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摘要：目的：加强土建施工现场管理。方法：分析土建工程的施工管理重要性，讨论土建工程施工现场管理问题，提出土建施工的现场管理问题的解决对策。结果：通过加强土建施工现场的质量管理、注重施工现场的安全管理、加强施工进度管理、加强施工材料的现场管理这几个方面提高土建施工现场管理。结论：我国社会经济的飞速发展在很大程度上带动了城市化建设的发展，在市场经济越来越发达的背景下，土建工程对人们生活质量也产生了最直接的影响，土建工程的施工质量是现代化建筑水平的重要衡量指标，更是影响建筑工程质量的关键。所以，对土建工程的环境与质量管理制度进行相应的构建与完善，可以对建筑行业的发展起到良好的促进作用。管理者要在施工中对不同阶段土建工程施工质量进行相应重视。目前，对建筑工程的土建施工现场进行规范科学的管理是十分必要的，施工企业在进行日常的管理工作时，一定要对这项工作加以注视，多花些时间与精力在上面，因为它才是保障施工质量的根本所在。
关键词：土建施工；现场管理；解决对策
一、土建工程的施工管理重要性分析
在建筑行业当中依据施工的相关规定，把施工单位质量的管理归入现场管理中，因为只有保证了相应的现场施工质量，才可以进一步地保证整个工程的质量。另外，在针对建筑施工单位的质量做出相应考核时，主要会考核：工程施工的成本、质量、安全与工期等四个目标，而这些目标都是在施工现场出现的。与此同时，因为土建工程的施工现场其特点，都是高空或者露天的作业，施工现场有不同施工工种共同作业，拥有特别大的人员流动量，这就使其变成了频发事故的场所。所以，如果能够有效管理土建工程的施工现场，不但可以使事故发生的频率有效降低或防止事故发生，还能够在很大程度上对施工作业的效率进行有效提升，并通过对物资的合理调配与人员的协调达到降低成本的目的。另外，对土建施工现场进行有效管理还可以使施工质量合同履行率有很大提升，增强企业的信誉度。
二、土建工程施工现场管理问题
1、土建施工现场管理的质量问题
在建筑工程土建施工中，质量问题是最受关注的问题，只有进行严格的质量管理工作，才能保证并提高建筑工程土建施工的质量，但是目前，大多数施工企业并没有完善的土建施工质量管理体系，从而使得土建施工质量管理工作难度增加；另外，施工人员和管理人员有时为了完成施工进度安排而轻质量的施工，这样也会对施工质量产生影响，所以必须重视土建现场施工管理中的质量问题。
2、不重视安全问题
一直是工程的施工建设所要面对的一项重要内容，工程建设不仅仅要保证施工操作人员的安全还要保证各项施工环节的严谨性，不为工程的使用理下任何的隐患，随着建筑行业对施工质量控制的管理逐渐的加强，安全问题已经得到了一定程度的整改，但是一些安全的问题仍然存在，安全事故仍然会发生。加强对土建工程施工场地的科学管理，对降低安全事故的发生几率有很大的帮助。对施工的安全进行管理不仅仅会对提高企业的竞争一有帮助，最重要的是为施工人员以及工程完成之后的使用人员的生命安全负责。所以，安全问题是施工场地的管理工作之中的重要环节，加强安全的管理，促进工程企业发展，保证人民生命安全。
三、土建施工的现场管理问题的解决对策
1、加强土建施工现场的质量管理
建筑工程的质量主要就体现在土建施工现场上，所以必须加强土建施工现场的质量管理。首先，施工企业要建立健全的施工现场质量管理体系，通过管理手段控制、规定质量监控工作程序控制、测量控制、指令文件控制、试验控制和旁站监督控制来对现场施工的质量进行有效的控制；其次，要建立各班组的责任制度，这样可以增强各班组工作人员的责任意识，有效加强现场施工各部门的沟通与协调，对施工现场做好施工前、施工时、竣工后的控制；最后，工程监察部门要加强对现场施工的所有环节的监督与检查，从而有效地保证建筑工程土建施工现场的施工质量，提高施工企业的社会效益和经济效益。
2、注重施工现场的安全管理
在施工现场管理过程中，受多种因素的干扰，存在较多的安全隐患。因此在现场的施工过程中一定要加强安全管理工作的认知度，及时消除安全隐患，切实保证施工人员的生命安全。一是，加强施工人员的安全培训。一线施工人员是施工现场的主体，加强其安全防护意识对安全管理工作的落实具有至关重要的作用。并且也可加强员工施工的标准化、规范化，消除施工中的安全隐患。二是，加强施工现场安全管理措施的落实力度。在土建工程的施工过程中，存在较多的机械设备，或是搭建的脚手架等，因此在施工的过程中一定要规范安全防范措施的落实力度，例如安全帽、安全带等，并且还要在危险区悬挂警示牌。同时，还要加大安全教育宣传力度，并设立专门的小组对安全措施的落实情况进行检查，保障安全管理工作的真正落实。三是，建立施工安全责任制，明确施工岗位的安全职责，细化安全管理目标，紧密衔接施工现场的各个环节，及时地消除安全事故。
3、加强施工进度管理
3.1制订相应的工程计划
根据具体的工程内容制定工程计划时项目顺利推进的重要保障。土建工程涉及很多单位，因此在制定相应的工程计划过程中，应该要将工程涉及的各个方面都考虑在内，如对施工单位、设计单位、政府部门、监理单位等，都应该将其纳入工程计划的制定流程中，协调各个部门与单位之间的关系，促进各个部门和单位在实际的工作中能够将土建工程项目放在首要位置，土建工程建设的单位要拟定相应的工程项目总策划，并且加强各个单位和部门的反馈落实，在工作中积极听取各个单位的意见，根据实际情况及时对计划进行调整，确保具体的工程项目的计划能够顺利实施。
3.2定期检查施工进度
土建工程的施工进度的管理是一个循环的过程，包括对计划进行编制、执行、检查计划执行状况、对各种问题进行解决等。施工进度的计划制定是否合理，需要定期对施工进度进行检查。首先，在工程项目的落实阶段，施工单位的管理者要对项目进行分项检查，保证各个项目都能有序推进。其次，在施工的过程中如果遇到实时问题，要及时采取相应的措施调整计划，保证施工的顺利进行，以免耽误工期。土建工程的项目进度控制，一般是采用网络计划的方式对施工过程中的各种问题进行解决，一旦发现实际的施工进度比预期中落后，则应该要找出进度落后的原因，并且采取正确的方式进行解决，如果是由于物资供应不足则应该要加强物资的供应，如果是由于经费不足则应该要加强经费的投入，如果是由于相关人员的缺乏则应该要加强人员的配备等，针对具体的问题进行有针对性的解决，才能促进土建工程项目的顺利推进。
4、加强施工材料的现场管理
有统计显示，施工材料成本为建筑工程成本70%以上，并且直接影响着工程施工质量和施工安全。因此，施工单位需要加强施工材料的现场管理，做好施工材料的购买、储管和使用等工作。首先，在施工材料的购买方面，施工单位需要确定其规格、品牌与材质，依据施工要求与标准确定采购数量，选择信誉好、技术强和价格优惠的材料供应商进行合作，保证按量、按质和按时完成工程施工材料需求。其次，在施工材料的储管方面，施工单位需要将施工材料进行分类堆放和管理，对进场施工材料进行严格的质量抽样检验，然后依据施工要求将施工材料整理分类，堆放在规定要求的地方，这样既有利于使用材料时迅速找到，又便于暂时不用施工材料的清点入库。最后，在施工材料的使用方面，施工单位需要对出库材料进行登记造册，按照施工的进度，检查发放材料使用情况，避免出现发放材料的闲置和浪费等情况，并且严格控制型材的库存量和发放量，定期对其进行整理与盘点，确保出库和使用数目数量相一致，降低建筑工程施工成本。
结束语
土建工程的现场施工对整个工程有着非常的大影响，是工程的管理的工作之中的一项重要环节。加强土建工程现场施工管理工作的有效性，大大促进工程的质量的提高，更好的保障各项安全，对控制企业的工程成木也有着很大的作用。所以企业应该结合实际的情况，更加重视现场管理的工作。
参考文献：
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