身份证号：13092219860516xxxx
摘要：随着经济全球化的不断发展，我国各个行业都取得了十分显著的成果，建筑行业在这个全球化的浪潮中，既面临着机遇也面临着挑战，加强建设工程造价管理，控制和合理确定工程造价，确保工程造价的准确性，是建设工程造价管理的首要任务，为了应对激烈的市场竞争，建筑行业必须及时加强建筑造价管理，减少建筑成本。
关键词：工程造价；建设工程；重要性
1建设工程造价管理影响因素分析
1.1合理进行建设工程投资
对于建设工程造价有着首要影响的当属建设工程投资策略，主要包括建筑施工环境的勘查和选定、建筑项目的全面设计与规划、施工方案和施工过程处理预案的确定等。从管理角度讲，施工过程中的安全规章、施工制度和人员管理制度也算是工程投资策略中不可或缺的项目。建设工程的投资策略是施工前最重要的准备工作，也是合理科学规划的时期，在保证工程顺利开工、合理进行以及完美收工方面起着风向标的作用。首先，对于施工场地的选择尤为重要，要结合当地经济金融情况以及地理环境信息，合理分析市场需求并提出合适施工场地选择方案，例如商业网点的建设应该在人员较为密集的商圈进行选址规划。一旦施工场地选择不利，例如地理环境选择不佳并且没有考虑当地气候情况，极易导致施工过程中出现施工问题，或导致工期延长，增加施工成本。
1.2建设工程外部环境政策的影响
施工外部环境主要包括施工地理环境和施工政策环境。地理环境主要是选择的当地施工区域是否符合施工条件，包括地质条件、环境条件和气候条件等。而外部政策主要是当地政府的营商政策。良好的营商环境会给建筑施工带来很大的优势，例如，当地政府支持当地经济建设，并且在不影响城市交通和安全的前提下，允许施工企业的大型施工车辆不限时进行运输，这样就可以保证缩短工期。另一方面，施工户外环境、地质条件、气候条件对建设工程影响较大，例如在东北地区，其建筑工期又较长的建筑施工项目，四季变换因素对施工影响主要体现在工期和温度变化对建筑质量的影响，这些都是可能造成工期延长、施工质量难以得到保证的因素。
1.3建筑施工人员因素的影响
目前，建设工程的施工中人为因素较大，主要包括施工操作人员、施工管理人员等。人员的基本素质素养也是决定建设工程质量和控制工程造价的关键因素。对于建筑施工操作人员来说，其工作经验的多少、技术能力的强弱和素质素养的高低，对建筑施工的质量、工期以及成本均有决定性的影响。为了有效保证工程的进度与质量，施工人员必须要掌握扎实的施工专业知识，并且具有良好的专业技术能力以及很高的综合素养。对于施工管理人员而言，有效的施工管理是保证工期和工程质量的手段，也是合理降低工程造价的有效方法。一旦管理人员缺乏责任心，极易忽略生产施工中的隐患，就可能造成生产事故，这便会造成经济损失，间接提高了工程造价。此外，施工过程中材料价格、施工环节产生的费用等，必须由专业管理人员进行合理管理，否则工程造价将难以控制。
2建设工程造价降低建议
2.1高度重视建筑造价管理的重要性
随着社会经济发展速度的提升和建筑行业建设进程的加快，该行业的市场竞争趋势也在不断加剧。为了占据更多的市场份额，取得竞争优势，现阶段企业都十分关注建设工程的造价管理工作。随着经济建设的发展和人民生活水平不断提高，只有对建筑施工造价进行有效的控制管理，并加大固定资产投资和基础设施建设力度，且随着人民住房条件改善和标准的提高，从而促进了建设工程项目的增长，而伴随建设工程项目的增长也产生了一些工程质量的管理问题，工程造价管理直接关系到施工企业的生存与发展。加强工程造价管理，就是要合理确定和有效控制工程造价，其目的不仅在于把项目投资控制在批准的限额之内，更在于合理使用人力、物力、财力，获得较好投资效益和社会效益。工程造价管理包括对工程建筑过程进行施工管理以及有效规范建设工程的工程建筑态度两个方面，通过有效管理工程建筑报价，能够保证建筑企业的正常运行，基于此，建筑企业必须给予建筑造价管理以高度重视，加强建筑企业的责任意识，切实提高建筑造价管理水平，促进建筑企业自身经济效益的提高。
2.2提高造价管理从业人员业务能力
一方面需要加强造价管理从业人员的财务管理水平以及处理复杂财务信息的能力水平，这方面能力提升需要首先明确的是目前财务软件的使用是为了提高财务管理运行效率，不代表核心造价管理人员没有学习财务管理知识的必要性，核心造价管理人员不仅需要熟练掌握基本的会计制度和准则以及相关知识内容，更要明确成本会计管理和财务会计管理中的重点知识与内容以及相关的实践操作过程，更要在一定程度上了解当下存在的经济运行发展形势和金融业发展中的战略部署和背景知识，因此首先要培养宏观的角度和视野的知识性掌握能力，需要进行系统的知识培训以及引导型的知识学习的积极性的启发，也要加强实践操作中的重复性联系和记忆点的重合性强化。另一方面需要加强造价管理人员与其他核心业务部门的沟通和交流，专业化分工能够有效提高项目建设的效率，但也会从一定程度上割裂本来存在的部门之间的合作和联系，而专业化生产分工环境下就需要造价管理人员进行积极的把关与了解，与项目建设部门进行及时沟通来确保材料的购买以及技术的使用能够满足实际需求。
2.3设计阶段的造价建议
在设计阶段中要将成本理念融入到设计的核心理念中去，形成对于成本的综合评估与审计体系。这一体系的建立不仅有助于企业在招投标过程中取得优势，更对后续的实际成本支出控制与管理具有实效。在具体的建设层面上，一方面要强化认识，将造价管理的理念融入到项目管理中来，形成上下一体的成本控制模式；另一方面则需要对形成专业团队对造价方案进行评估。从中找到可以优化的部分，尤其是在新工艺、新材料可以对旧有模式进行替代且取得更好的经济效应时，要在充分论证的基础上保障施工效果与质量的前提下对最优造价方案进行选取。
2.4施工管理阶段的造价建议
在施工管理的过程中要形成以造价支付为手段的综合管理体系。具体而言是要求将成本管理纳入到施工管理的体系中去，形成一体化集中式管理效应。重点在工种间配合，成本使用监管、工段材料浪费控制等方面投入力量。同时，要将造价控制与个人或团队绩效相结合。项目管理团队对总成本负责、具体的施工工段对工段成本负责、个人对自身劳动价值负责。通过三级负责制度可以形成有效的上下一致的造价管理理念。必要时可以将其与团队及个人的绩效评价与利润分配挂钩，以达到充分调动主观能动性的根本目的。
2.5工程结算阶段的造价建议
建设工程结算阶段应做好工程的管理工作，编制完善的计划方案，保证在结算期间提升建设工程造价管控水平。一方面，在结算阶段应树立正确的造价管理观念，编制完善的计划方案，以免出现资金浪费的现象。另一方面，在工程管理中需创建现代化的管控机制，完善整体工作系统。同时，需针对造价管理人员进行阶段性专业知识与先进技能的培训，使其掌握造价管理方面的知识与技能，以免影响工程的经济效益。
3结语
我国建筑行业的竞争日渐激烈，各大建筑企业为了在激烈的竞争中获得主动的地位，加强建筑造价管理已经成为企业的一项重要的工作内容，只有加强建筑造价管理工作，才能有效推动建筑行业的长远可持续性发展，为建筑企业带来更多的经济效益。
参考文献：
[1]李自梅.基本建设工程造价控制的方法与实践[J].航天工业管理,2016(11):20-23.
[2]霍琦.建设工程造价管理的关键环节及相关问题探究[J].产业与科技论坛,2016,15(14):250-251.
[3]龚秋菊.建设工程造价控制的现状及其问题分析[J].建材与装饰,2016(22):201-202.