保定市徐水区城市管理行政执法局
【摘要】建筑工程企业生存发展与工程管理工作密切相关，建筑施工企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须针对建筑工程管理的影响因素展开分析，加强施工管理工作，促进建筑行业向着良性的方向发展。本文探讨了建筑工程管理的影响因素与对策。
【关键词】建筑；工程管理；影响因素；对策
随着建筑工程规模的不断扩大，对建筑工程管理水平的要求在不断的提高。制约建筑工程管理的因素主要有人、材料、设备和现场等，在建筑工程管理中要充分考虑这几类因素的影响，做好工程的安全、质量、成本和进度管理，不断提高建筑工程管理水平。
1建筑工程管理的影响因素
1.1影响建筑工程管理的主观因素
1.1.1受材料质量因素的影响
建筑工程材料的质量高低与建筑工程的质量、节能环保以及其他的使用功能是紧密相连的，因此建筑工程的材料质量在很大程度上影响着建筑工程的管理。一般施工材料在进入施工现场前要按照有关规定进行严格的抽样检测，只有检测合格的材料才能进入施工现场，否则一些劣质材料将严重影响到建筑工程的质量。
1.1.2受机械设备因素的影响
建筑工程中的一个重要工具就是机械设备。随着我国科技的快速发展，机械设备的扩展也越来越广。倘若机器设备购买不当或者使用不当，在建筑工程实施的整个过程中，不仅会影响整个建筑工程的顺利开展，而且还会给企业造成很大的经济损失。在建筑工程中使用自动化、一体化的机械设备，能够有效地使施工速度提高，施工工期缩短，劳动强度减少，施工效率提升。因此，在建筑工程管理的过程中，管理好机器设备也能有效的降低企业的成本。
1.1.3受人为因素的影响
人是建筑工程管理中的主体，它贯穿于建筑工程的整个过程中。在建筑结构设计、现场勘察、监理、施工、业主以及监督等方面都需要人的参与和管理。管理人员的技术高低和素质高低以及监督的实际效果影响着建筑工程的质量，因此需要特别重视人为因素，以保证建筑工作的顺利开展。
1.2影响建筑工程管理的客观因素
1.2.1受政府的管理力度影响
在建筑工程管理的过程中政府的干预有着很大的影响，建筑行业主管部门承担着制定相关规定、出台相关政策的责任，因此其指导性作用对建筑工程管理有很大影响，可是在实际工作中，政府建筑行业主管部门往往只重视指导而不重视管理，使其造成了对建筑企业工程管理监管不严的后果，导致一些规定及相关政策在基层无法得到落实。
1.2.2受政府的管理体制影响
由于政府监管体制起步较晚以及监理单位自身的发展原因使得监理机制发展相对滞后，在建筑工程中，为了对建筑工程项目实现高效的管理，监理单位作为独立的第三方参与到建设项目中来，代表业主方的利益为其提供管理咨询服务，对建筑工程的进度、质量、造价、安全等目标的实现具有十分重要的作用。然而在实际工作中，很多施工单位使用各种手段拉拢、收买监理单位，导致很多的监理单位不能充分发挥其应有职能，使监理失去了意义和效果。
1.2.3受环境安全要素的影响
环境因素的确定性对建筑工程的管理也有重要的影响。在建筑工程施工的过程中产生大量的粉尘严重影响了周围人们的生活质量，因而经常会产生一些工程纠纷。同时，在建筑工程施工的过程中产生的大量污水由于没有得到及时的处理，不仅影响到了周围群众的用水或者是自然环境，而且还会影响企业的形象和声誉，因此，在建筑工程管理的过程中不仅要关注工程的质量，还有注重环境保护。
2完善建筑工程管理的对策
2.1严把设计图纸关
建筑工程设计图纸直接影响工程施工质量和间接收益，因此，必须严把工程设计关，确保施工设计方案的合理性和可行性。遵循公正公开、透明的原则，挑选优秀的设计单位。千万不可为节省经费而聘用资质不合格的设计单位，避免出现重大的设计问题。严格设计及施工图纸的送审制度，防止部分设计单位为加大设计经费随意增加材料用量，导致工程成本增加的情况。
2.2严把原材料、设备质量关
建筑工程所用原材料质量、性能对工程整体质量产生重要影响，不具备合理、符合标准的原材料，就无法建设出高质量建筑工程。因此，必须做好原材料计划、采购、验收等环节控制和管理工作，严格根据采购程序购进原材料，并认真做好进出货物检验工作，从而有效控制原材料的质量。如果现场施工中用到部分新型建筑材料，管理人员要高度重视其是否正确使用，防止不正确使用影响工程质量。
2.3重视提升管理人员的素质
工程管理人员直接参与建筑工程管理工作，这些管理者素质水平对整个工程管理效果产生重要影响。因此，在提高建筑工程管理水平时，要重视对已有管理人员的培训工作，并依据企业实际需求引入高水平的复合型人才，从而提高管理团队的素质及水平。同时，积极开展与建筑工程有关的教育工作，对施工人员技能展开培训，提升施工人员的技术水平。
2.4合理控制施工进度
合理的控制施工进度的关键是成立一支优秀专业的施工队伍，在建筑工程发展的新时期，旧时期的施工队伍已经不能适应现今建筑工程发展的新要求了。现在，一支高效率的队伍必须具备一定的专业理论知识，以应对高节奏的工作和施工过程中出现的突发状况。除了对人员的专业水平有一定的要求以外，人员的分配问题也是关键，这就涉及到管理层人员和施工人员两方面了，首先管理人员需要有管理的素养，要求管理者能够根据不同专业的特点进行合理的分工，以达到高效率工作的状态。第二，劳动者本身也应该对自己有清楚的认识，主动进入适合自己的环境和工作内容中去。控制好了整体的施工进度，就能在一定程度上保证建筑工程的质量，提高建筑行业的水平。
2.5做好施工现场安全管理工作
（1）建立完善的安全管理制度，将各个环节的安全管理工作落到实处，让每个员工均认识到安全管理的重要性，提升自身责任感。同时，施工企业要制定针对性的奖惩制度，确保把工程安全管理责任落到个人。如发生安全事故，需做好施工现场安全调查工作，追究相关人员的责任。
（2）加强施工现场监管力度，有效消除建筑工程施工安全隐患，做好安全事故的预防。最后，做好建筑工程施工安全检查工作，定期或不定期对施工现场实施安全检查，从根本上做好施工现场安全管理工作。
2.6加强施工成本管理力度，提高企业经济效益
任何一项工程，选择符合施工标准的队伍非常关键，只有选择对了施工单位，才能保证整体工程顺利。在建筑行业中，不同的工程需要进行外包业务，那么在选择施工单位的时候，就需要谨慎考虑，不能盲目分包，如果施工资质不过关，则会影响工程进度与质量，破坏企业积累起来的良好社会效益。在对工程进行分包时，需要建筑企业严格把关，特别是要对施工单位企业的资质、管理水平与施工能力进行评估和审查，同时，还要对招标文件严密性与准确性进行核查，挑选出符合施工条件的施工单位。建筑企业要根据实际工程量多少，做好成本预算，严格控制工程项目造价，保证施工顺利进行。
综上所述，建筑工程管理可以说是施工工程质量控制的重要步骤，强化建筑工程管理，可以保障施工质量以及施工安全，最大限度缩短施工工期，增加建筑企业的经济效益，最终提高建筑企业市场竞争力。
参考文献：
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