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【摘 要】建筑工程的造价管理是衡量建筑工程项目的一个重要经济技术指标，同时也是维护建筑产品供需双方经济权益的关键。但是由于尚未形成全方位、全过程地投资理念，各个层面的投资管理还不够完善，使得建设工程投资中的浪费现象非常严重，超支现象普遍，所以在保证工程质量的前提下，如何有效地管理工程造价降低工程造价是一个非常重要的问题。本文针对当前建筑工程造价管理的现状，提出建筑工程造价全过程优化管理策略。
【关键词】建筑工程；造价管理；要点；优化策略
1、建筑工程造价管理现状
建设项目资金失控是我国有效投资区域是一直存在的现象。建设工程势必消耗很多资源，它存在投资多、周期远、综合性优秀的特征，和建设所有关系者的经济利润都存在联系，在国民经济上的影响相当大。可是当前，我国的工程建设区域依然存在一些技术和经济想离的现象。（一）从立项、设计审批到具体的施工不协调。到目前为止，由于管理体制的分割，建筑工程项目从立项、设计审批再到具体的施工，难以协调一致，这导致工程造价管理存在问题。对工程项目缺乏前期的科学的可行性研究，使得工程项目施工单位进行盲目投资，估算不切实际，工程概算也不符合实际，这给后续施工中的工程造价管理造成极大的困难。在实际的工程造价管理中，忽略了该项目从立项、设计乃至建设单位工程投资中存在的风险，而是把重点放在工程的建设阶段，只注重工程造价及施工中的变更及结算造价。（二）约束机制不完善。工程分包中约束机制不够完善，存在着行业垄断以及层层分包的现象，一个完整的工程项目被分解成好多部分，加大了工程造价管理的难度。某些建设单位在工程招标过程中不能严格执行国家相关的法律法规，根据自己行业的特殊性进行行业垄断。某些项目建设中有多个单位共同参与施工，各参建单位在施工技术、机制管理、质量管理、机具配置等方面存在很大差异，使整体的工程造价无法与预期的设想一致，造成了极大的浪费。
2、建筑工程造价管理的要点
建筑工程造价管理作为工程管理中的重要内容，对工程效益的提升具有重要的作用。但是现阶段，建筑工程施工单位对工程造价的管理中存在着以上几个方面的问题，需要施工单位提高重视，结合工程施工的实际情况与工程造价管理要点，制定科学、合理的工程造价管理方案，以为提高工程施工质量、造价管理水平以及施工企业的经济效益提供保证。
2.1重视招标阶段工程报价的真实性
为了保证我国建设市场的有序发展，相关部门必须提高重视，针对不同的建筑工程、施工材料等制定不同的市场价格标准，统一市场价格，以规范招标过程与建设市场的有序发展，为建筑工程造价管理提供良好的市场环境。另外，施工单位也必须依据自身综合实力与市场发展等因素，为招标方提供真实、合理的工程量清单，以供招标方择优定标。这不仅施工单位实力的体现，同时也规范了工程造价管理。
2.2结合工程实际情况，合理规定施工标准
建筑工程设计人员在设计施工图纸之前，必须对工程实际情况进行详细的了解，以便能够全面分析工程施工的影响因素，从而规定适宜的、科学的工程施工质量标准与安全标准等。因此，在工程设计过程中，设计人员需要更新观念，改革设计方法，合理规定施工标准，以提高设计的效率，降低工程设计成本，以提高工程造价的管理水平。
2.3建立完善的工程预算体系，为工程造价管理提供参考
工程预算作为工程造价管理的基础，必须受到高度的重视。因此，施工单位必须建立完善的工程预算体系，根据工程所需制定预算定额，严格规定施工材料、施工设备等的成本花费，以提高施工材料、施工设备等的利用效率。另外，施工单位还需要针对施工变量对工程的影响程度，规定成本的范围，以提高工程造价管理的效率。
2.4加强工程施工变量的控制，有效提高工程造价管理效率
随着我国建筑事业的不断发展，建筑工程造价管理手段也在不断地创新，施工单位在传统造价管理手段的基础上，加强了对工程施工变量的控制与管理，针对施工质量通病、可能发生的意外事故等情况制定详细的防治措施，以提高问题解决的效率，为建筑工程有序进行提供保证，同时也为工程造价的管理提供有效助力，促进工程造价管理效率的提高。
3、建筑工程造价全过程优化管理策略
3.1决策过程造价管理
要做好项目的投资预测需要很多资料,如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建的类似工程的资料。对于做经济评价的项目还要收集项目设立地的经济发展前景、周边的环境、同行业的经营等更多资料。要做好市场研究,技术经济人员就需要掌握大量的统计数据和信息资料,并进行综合分析和处理,为项目建设的论证提供必要的依据。为避免投资的盲目性,项目投资决策企业应采取集体决策制度,组织工程技术、财务等部门的相关专业人员对拟建项目的必需性和可行性进行技术经济论证。分析论证过程不仅要重视新设企业的经济效益的分析,还应立足节约,充分重视项目在市场中的领先地位,以减少项目建成后的运营成本和影响企业今后的发展。
3.2设计过程造价控制
建筑工程项目初级阶段,控制其造价的有力手段是对设计阶段的造价控制。工程项目的设计是项目施工前期合理全面的规划过程,是工程必须的初始阶段,是技术性环节和经济性环节合理结合的阶段,其对工程造价的影响甚大。有效控制设计阶段的工程造价,必须要求在此阶段中,体现竞争二字。对工程设计进行招投标管理,同时,对于设计单位以及设计过程进行强有力的审核监督,这样有利于对工程项目造价形成竞争机制,控制造价水平。
3.3施工过程造价控制
对施工单位的施工组织设计进行审核,选择技术上可行,经济上合理的施工方案进行施工。应该结合工程项目的性质和规模、工期的长短、工人的数量、机械装备、材料供应情况、运输、地质、气候条件等各项具体的技术经济条件,对承建单位指定的施工组织设计、施工方案、施工进度计划进行优化,最后选定最合理利用人力、物力、财力、资源的方案。正确处理工程造价和工期、质量的辩证统一关系,提高工程建设的综合经济效益。在实际的基建管理中,往往认为施工组织设计只与施工单位有关系,与建设单位没关系,这是错误的。要知道,施工组织设计是竣工结算的重要依据。加强图纸会审,及时发现问题和解决问题。把签证变更提前出具,防止窝工返工现象发生。确保工程签证的客观、准确、及时,严格签证的审核制度,确保签证的质量。
3.4竣工阶段造价审核
工程竣工结算审查是竣工结算阶段的一项重要工作。经审查核定的工程竣工结算是核定建设工程造价的依据,也是建设项目验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据。在这一阶段,所有参与价款结算的预算人员必须认真、仔细,决不能出现放松心理。同时还要与工程各有关部门紧密配合,充分体现建设单位和施工单位之间的合同关系和经济责任。在中间拨款时根据施工合同和招标文件,按照施工实际完成工程量进行结算,做到了拨款有度,心中有数,并随时检查进度款运用情况,保证整个施工过程如期按约正常进行,使竣工结算有了根据。
4、结语
建筑工程造价管理涉及到建设流程的各个方面，特别是决策施工过程。要明确全面管理的理念，全面深入贯彻造价管理，如此才可以完善建筑工程的造价管理。
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