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摘要：近年来，随着经济社会的发展，对建筑工程建设质量也提出了更高的要求。工程质量的提高必然使得所使用的建筑材料类型、数量增多，最终的造价成本经常会超出以往的管理，做好工程造价的管理意义重大，涉及到工程建设的每一个环节、流程，高质量的工程管理不仅能减少资财的浪费，还能够保障工程建设的质量与工期。但是，由于造价不合理、人为操作不恰当等原因，使得建设工程造价经常出现超出最初造价预算的现象，在一定程度上影响了施工企业的经济效益，因此对建筑施工企业如何加强工程造价管理进行研究就显得非常有必要。
关键词：建筑施工；企业；工程造价；管理；原因及控制措施
引言：市场经济条件下，对建筑施工企业的评判除了基本的工程建设质量外，还需要考虑工程造价的执行情况。随着各种类型建筑施工的增多，工程造价管理也开始受到重视，在实际组织工程建筑施工的时候，需要对所使用的材料、类型、建设周期等进行准确评估，形成专门的方案，确保所有的工程造价都在可控范围之内。工程造价执行的恰到好处，不仅可以为建筑施工企业创造更多的经济效益，还可以使企业将资金用到关键环节的研发和施工中，进一步提高工程建设的质量，对保障建筑工程的安全与舒适，提升建筑施工企业的市场竞争力都有直接联系。大量的建筑施工经验证明，一个好的建筑施工企业，并不完全是注重工程建设质量，而是实现了对包括工程造价等众多元素统筹把握和优化上的科学管理，只有这样，才能充分保证建筑施工企业的全面协调发展。
1当前建筑工程造价容易超支及在管理方面存在的问题原因分析
2000年以来，随着经济社会的发展，人们对建设工程质量等提出了更高的要求，使得建设工程的总体成本也不断攀升。由于很多企业对工程造价管理这一块不太重视，施工中经常出现费用开支超过管理的现象，使企业在工程结束后最终获益不佳，导致我国很多企业出现工程造价超过管理的原因比较多，其中有两项最为主要：
1.1建筑施工企业对于工程造价的重要性认识不够。由于市场经济的带动，每年国内建筑施工企业都会大量增加，这就使得建筑行业的竞争非常激烈，很多企业为了获取建筑订单，存在着盲目的接受市场订单的现象，认为只要在接单后提高建筑效率，就会弥补最初低价接受订单给企业带来的损失，然而，由于建筑材料价格的持续增长，企业往往在施工一段时间后就会发现投入已经超出最初的管理，继续投入企业就得赔钱，不投入就陷入停工的尴尬境地，在很大程度上这是企业没有进行科学的工程造价管理导致的。而且，工程建设包括最初的规划、设计、材料购置、具体施工、检查验收等多个环节，每个环节都会有造价费用产生，所以，做好工程造价管理是一个非常复杂繁琐的工作，企业必须有专业的工程造价管理人员才行，然而，很多中小型企业为了减少费用开支，工程造价管理一般由内部人员兼任，他们对工程造价管理认识不够，也缺乏管理的专业知识，对管理过程中可能遇到的问题也认识不全面，这更加加剧了工程造价超额的现象。实际上，在组织实际建筑工程施工中，工程造价管理人员需要准确评估各种材料费用，在保证基本质量的前提下，严格控制材料的购置费用，严禁为了降低工程造价而购买质量不过关的材料，这样不仅会为整个施工埋下安全隐患，还会进一步增加后期施工反复施工的成本投入。因此，为了保证工程建设顺利完成，还需要对施工中所涉及到人员的责任进行再明确，确保一旦施工中出现问题后方便责任追究，这样也能提高施工人员的责任心。
1.2建筑施工工程造价管理制定标准规范不明确。每一个企业的发展都必须有明确的管理规章制度的支撑，对竞争尤为激烈的建筑施工企业来说更是如此。在制定工程造价管理的过程中，也必须有明确的制度条例来遵循，这样能很好的指导工作人员对哪些内容进行重点管理，管理的具体顺序是什么，尽量减少管理中的失误，然而，当前很多企业的造价管理，很大程度上都体现着“人算”的迹象，在管理上没有严格执行相关的制度，对很多环节、流程的管理也不科学、不准确，这就使得造价管理在操作上缺少可行性。随着“互联网+”与建筑行业的深度融合，通过网络大数据我们就可以对各种建筑要素、成本等进行准确的评估、造价，提高了造价管理的准确性，但是，工程造价的相关条例仅仅要求专业将电脑作为辅助工具，没有提出更高的要求，很多造价管理人员对专门的软件不熟练，同时，由于施工企业对工程造价人员的培训和考核跟不上，再加上工程造价管理制定人员的专业性不强，所以造成造价管理偏差较大。因此，施工企业必须有针对性的完善相关的管理条例和制度标准，进一步提高管理人员的专业性与时代性。
2关于深化建筑工程造价管理控制的基本措施
在综合分析影响工程造价及成本的原因后，必须有针对性的采取措施，尽量减少这些因素对造价成本控制准确性的影响，进而制定出相应的管理控制措施。
2.1逐步提高工程造价工作人员的专业素养。建筑施工企业结合实际情况，通过校内招聘或社会招聘，有针对性的引进工程造价或与之相近的专业人才，每年都制定专门的培训学习计划，安排专门的经费支持，确保专业技术人员对工程造价成本管理控制方面的基本知识、造价中常见的问题等都能熟练掌握，因为一名出色的工程造价管理人员不仅需要具备完善的理论知识和实践经验，同时还需要有着较高的职业素养才能够满足当前建筑施工企业的造价成本管理控制需要。同时，建筑施工企业管理层也必须重视造价管理，在工作中，反复强调造价成本管理控制的重要性，这有助于其他人员从思想上打消消极应付现象，同时，在具体施工中，还需要以核定的造价为指导，确保各项工作都在计划内进行。
2.2不断完善工程造价管理及成本控制制度和条例。在组织造价及成本控制人员对业内管理制度和条例进行认真学习的基础上，还需要结合企业自身的实际情况，并融入对承接项目的考虑，对造价管理制度进一步丰富，明确需要重点注意的环节、流程，确保造价管理人员在实际造价管理时能对这些方面充分考虑，减少误读误判。待造价管理制度和条例不断完善后，所有造价成本管理人员必须严格遵守，企业管理人员尽量减少对造价管理及成本控制的干预，从而确保造价管理和成本控制的科学性和准确性。
2.3大力加强建筑工程中的监督管理力度。对建筑工程中材料的选购、施工人员的施工、建筑工期的安排等都需要严格管理，严防各类危险作业，减少安全事故发生的可能性，确保工程建设安全进行。同时，施工企业还需要严格落实定期和不定期检查制度，对检查中发现的问题及时上报、处理，严禁建筑带病运行，这样才能最大限度的减少工程事故带来的损失和影响，将非工程类的开支降到最低，也是当前造价管理应当重视的方面。
结束语：在当前建筑施工行业中，工程造价管理受到各个方面的影响，与企业竞争实力、建筑质量、经济效益、制度建设、人员素质、监管力度等都是密切相关，在充分分析了建筑工程施工过程中导致工程造价成本超支的原因之后，就需要采取针对性措施，从多个方面抓好深化落实，严格落实最初的工程造价成本管理，有效管理控制好造价成本，只有这样，才能保证工程造价成本管理控制的科学性和有效性，也才有助于促进建筑工程施工企业朝着更加全面健康的方向发展。
参考文献：
[1]冯宝兰，《关于工程造价成本控制措施分析》[J]工程造价，2015.
[2]郭致远，《常见建筑工程造价超出基本造价的原因分析》[J]工程造价，2013.