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摘要：在社会经济飞速发展的进程中，乡村与城市的建筑都在不断的向着现代化的发展方向建设，从而对建筑行业的发展起到了推动作用。在建筑现代化建设的进程中，尽管建筑工程行业已经有了非常广阔的发展前景，建筑企业要想在激烈的市场经济竞争中脱颖而出，注重建筑质量的提升是必须要做的，但与此同时，企业对工程项目风险及时的预测辨别以及全面风险管理，也与建筑工程企业的利益有着非常大的关系。工程项目风险在整个工程建设的阶段中都会存在，由于可以对项目风险及时作出预测判断，能够使风险造成的影响降到最低。基于此，需要建筑企业采用有效的手段和方式对项目风险试行全面管理。
关键词：工程项目风险；全面风险管理；建筑风险管理
前言：随着社会经济的飞速发展，人们生活条件已经有了质的飞跃，对衣食住行的要求也有了明显的提高，这种境况下建筑工程行业的发展得到了促进，也正是突刺使建筑工程项目越来越多，对整个建筑行业都产生了推动的效果。但是在当下的建筑工程项目中，工程的具体建设阶段会出现各种各样的问题，其中涉及到工作人员和管理人员以外，还存在着一些不可控的因素，由于这些不可控制的因素所导致的后果通常会使工程项目产生一些威胁安全的风险问题，为了能对工程项目风险做到有效监控和预测，使风险产生的影响尽可能的降到最低，需要建筑工程对全面风险管理进行一些研究和分析，希望可以在以后为建筑行业提供相应的理论基础与实践当中的应对措施。
一、建筑工程项目风险概述
在建筑工程项目开展的进程中，建筑项目风险是过程中不可或缺的重要部分。由于在工程项目前期以及后期的完善方面，需要设计很多步骤如项目立项、规划与设计、对项目进行招标以及在开始施工前需要做的准备，在项目实施过程中可能会受到环境的影响也要考虑进去，还有对建筑工程的后期维护内容，这些方面中可能会出现的一些风险被称为建筑工程项目风险。而建筑工程全面风险管理就是在这些步骤中如果有项目风险的出现，对潜在的风险加以预测和辨别，并对风险进行一个评估，通过研究分析风险的状态和可能导致发生定位问题，来提出对应的解决对策[1]。
二、建筑工程项目风险现状分析
在工程项目实施进程中，所需要面对的风险主要来自两方面：项目内风险与项目外风险，这两大类风险中也包含着很多类目的风险，本文将在下文中进行介绍并分析。
（一）项目内风险
建筑工程项目内的风险中，大致由业主风险、承包商风险、设计方风险以及监理方风险这四种风险所构成。在这当中最为常见的一种形式要属业主风险，这种风险的根源是项目一开始进行研究的可行性出现了偏差，项目的业主方在合同。管理作为方面都在施工过程中体现出现很大的问题；承保风险则是指工程的承包方在进行投标的过程中出现的一些问题，这一风险也需要得到足够的重视；而设计方风险是指设计方在对建筑施工过程中的具体建筑设计不符合国家相关规定；监理方风险则是在监管方面出现的风险问题，对项目的安全性实施造成威胁[2]。
（二）项目外风险
建筑工程项目同时也存在着一些项目外的风险，其中涉及了政治风险、自然风险以及经济风险。政治风险具有一种特殊性，就是所有的建筑企业都无法对其进行规避，主要源于政治风险是在国家政治局势变更的基础上才会产生的风险，在此期间会要求缩短工期，使建筑企业的成本大大增高，也使项目工程的安全性受到威胁，这是比较严重的风险状况；自然风险则与自然环境有关联，恶劣的天气不仅会对施工进度造成影响，也会使工人的安全受到威胁[3]。经济风险则关于建筑企业的资金以及资源的分配程度，如果投资的资金有变动，对项目中的每一部分资金投入变少，就会影响工程项目的顺利完成，因此这一风险也是企业需要高度重视的。
三、建筑工程项目风险管理的原则与目标
项目中相关工作人员对建筑工程项目风险原则需要有一定的了解，可以在风险防范与处理的进程中起到一定的积极效果。具体的原则是在项目工程中，对前期的工作任务要有一个充足的准备，并且全部记录到档案当中，方便以后查看自省。在项目工作当中最主要的目的就是将所获得的利益实现最大化，而不是存在对每一个风险都要处理的心理，在项目中还是需要能够分清当前的工作重点，对于造成影响不会很大的风险可以适当的忽略，最主要还是将目光放在风险程度比较严重的处理中。
建筑工程风险管理目标的建立是基于原则的基础之上，具体的内容表现在：对项目中的统一性目标高度重视，在完整的工程活动中时刻把项目目标放在首要的位置上，针对项目质量造成影响的因素要过多的进行考虑，前期准备工作中就要对会影响项目的因素观察并分析，通过各方面工作的结合使项目管理得到完善。
四、建筑工程全面风险管理的办法
（一）风险预测与辨别
要想实现对建筑工程项目的全面风险管理，建筑企业就需要对工程项目中可能会遭遇的风险培养出预测的意识，并将预测到的风险进行鉴别。这方面的工作任务具体表现在施工方在施工进程中，要对自身的管理目标有一个明确的态度，在管理中做到对工程项目中出现风险的辨别，并且在项目中施以多种角度的分解，通过分解手段来对预测到的风险进行调查，通过展开内容信息来达到对风险的全方位了解，针对风险类别进而才能设定相应的风险管理计划[4]。
（二）风险评估与分析
在全面风险管理的具体工作实施进程中，为了使建筑工程在一个相对稳定的环境内可以继续施工，需要一套科学合理的风险评估体系，才能对建筑工程顺利施工提供有效的保障。比如，建筑企业从以往的项目风险中吸取经验，并对以往的风险进行分析展开具体认知，在此基础上，建立一个项目风险的评估系统模型，在系统中可以实现对突发风险造成影响的计算、企业造成的损失以及关于风险其他方面的一些评估内容，成功建立体系后，可以对风险管理提供一个更科学更合理的判断依据。
（三）全面风险管理方案落实
基于对建筑工程中风险的预测和鉴别基础上，在管理方面也完善了相关制度，建立了专业的风险评估体系，对建筑工程过程中风险预判、研究分析等方面都提出了相应的对策[5]。那么在接下来的工作中则需要建筑企业施工方掌握自身在项目工程中的工作方向以及关于风险的问题，从管理方案的实施开始，结合工作任务来对建筑工程项目中标志性的风险管理特点，也就是安全风险要着重关注。管理人员和施工人员要对具体的实施措施严格执行贯彻，尽可能的去减少风险在施工中造成的损失以及影响。
结语：在本文中，首先对建筑工程项目中风险以及风险管理的概念进行了阐述，方便更好的去对风险进行理解，也提高了风险预测辨别的认知度，通过确定建筑工程项目风险处理的原则以及目标，在后文中对全面风险管理也提出了相应的解决办法。理论内容已经都在文中有所交代，建筑企业在面对以后的风险防范以及管理中，首先一定要提高对风险的关注度，项目风险是影响工程质量以及企业受益的主要因素，要对全面风险管理办法施行有效的落实，在以后的工作中把建筑工程项目风险可以完美的防范或进行处理，本文的研究内容也将希望可以使应对风险的实践内容起到促进作用。
参考文献
[1]刘仲华.探究建筑工程项目风险与全面风险管理[J].建材与装饰,2017(24):160.
[2]王志宏.建筑工程项目风险与全面风险管理[J].四川水泥,2017(04):210.
[3]李玉红,罗丽.建筑工程项目风险与全面风险管理[J].消防界(电子版),2016(09):83.
[4]汪棉海.建筑工程项目风险与全面风险管理的研究[J].建材与装饰,2016(21):193-194.
[5]张升.试论建筑工程项目风险与全面风险管理[J].门窗,2015(04):186.