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摘要：随着人民需求的日益增长和国民经济水平的不断提高，电力系统在安全层面上也在不断发展创新，为人们安全用电保驾护航。电力调度运行管理是电力系统管理的重要内容，关系着整个电力运行的好坏，更直接关系到电网安全。本文主要研究了电力企业在生产运行时的管理工作，并对其进行了系统的分析，在此基础上对分析的结果进行了探究，并提出了相应的对策，希望能够为电力企业的发展提供奠定基础。
关键词：电力运行；检查；管理；措施
1导言
对于我国的各个电力企业来讲，电力生产运营的管理工作在整个电力企业内部管理工作中占据着重要的地位，但由于目前我国的各个电力企业仍是处于发展变革的阶段，所以，在电气企业内部的生产运行管理工作上，还存在着一定程度上的问题，这也在很大程度上影响了整个电力企业的发展进程，所以电力企业需要对现阶段的生产管理方面的一些工作上的漏洞以及缺陷进行分析，然后具有针对性的对其进行系列的改进的工作，只有这样才能打破制约着电力相关的企业的各种因素，使电力企业向着现代化迅速发展。
2电力系统安全概述
日常生活中的电力安全问题涉及民生，是人们关注的重点，电力安全行业存在的一些问题需要在生产过程中及时解决。电力安全监察是电力安全监察机构或从事相关电力事业者，必须严格执行国家电力安全监察的法律法规，用来规范企业的用电行为。各监察部门要严格执行电力安全检查工作，同时企业也要加强电力工作人员的职业培训。做好电力安全工作首先要使用行政权力对电力工作人员进行统一的管理和培训，同时对工作人员的奖惩要做到公平公正，不可以徇私枉法，要维护国家行政手段的权威性。其次要做好电力安全监察管理工作，由专业人员进行安全检查，同时还要查找是否存在不符合国家电力安全规定的隐患，定期定时进行人员培训。在实际操作中得出的安全管理经验，要运用到电力安全监察系统的工作岗位中，健全电力管理单位制度，保证电力安全监察工作有序进行。
3电力调度运行管理工作存在的主要问题
3.1电力检修计划和检修申请不规范
电力调度设备事关用电安全与稳定，对相关设备的检修检测，需要科学管理与调度，为了保证电力设备全年检查到位，需要根据检修计划做好全年检修与检测，保证所有设备全年无故障。但事实上，相关电力检修单位并不按照规定执行，检修检测非常随意，没有计划与方案，更在没有上级主管单位审批的情况下随时停电检修，既影响了辖区居民用电质量，同时，也达不到科学检测效果，检修效率非常低。这种没有计划性的电网设备检修，导致了临时工作增加、重复停电现象严重等问题，影响了供电企业形象，造成了不良社会影响。
3.2存在电力生产运行管理分工不清晰的现象
在日常电力生产运行管理过程当中，很多都是因为相关的管理分工的不明确，从而导致了电力企业在生产的过程当中出现问题，还由于对电力生产运行管理的分工不清晰，也会在一定程度上使得整个电力生产的管理系统上的责任问题出现分歧与争议，并且很多相关的管理人员并没有明确的职责分配，不能够对责任与权力进行有效的划分，从而在很大程度上影响着企业生产运行管理工作的效率水平。而一旦电力企业出现电力生产问题，导致事故发生时，就会在其责任的追究问题上，出现“踢皮球”的情况发生。所以，相关的电力企业一定要将电力生产运行管理工作的责任划分明确，以此，在最大限度上避免出现上述情况。
3.3在整个生产运行的过程当中，会出现违规作业的现象
在整个日常电力生产运行的过程当中，极其容易出现一些违规作业的现象发生。虽然，我国已经逐渐的加大对于一些违规作业的现象的惩罚力度，但是，这样的现象还是时有发生。主要原因是，许多电力的相关人员对于电力安全的生产与运行的观念认识较为薄弱，从而缺乏对于一些相关的电力违规作业的危害性意识。在利益的驱使下，在电力生产的环节当中出现偷工减料的现象，这也在很大程度上影响了整个供电的质量水平，从而也严重的影响了广大群众的生活质量与安全性。
4提高电力运行检查的管理措施
4.1建立完善相关的管理机制
一个企业想要健全的运行需要通过企业内部的完善的制度，只有在企业中建立以及完善相关的电力管理以及监督的相关的管理机制，才能保障电力生产的运行的管理，这些相关的机制同时也为电力生产的运行管理工作提供了相关的依据。只要在电力企业的生产运行以及管理的各个环节中出现任何问题，都可以针对性地在管理以及监督的环节找到缺陷，并进行完善的相关的工作，同时这也是电力企业想要获得长远的发展所必须经历的一个阶段。因为在电力的生产管理的环节中，通过加大管理以及监督的力度，可以在一定的程度上促进电力等企业的发展，在激烈的竞争中也可以生存以及发展。
4.2定期进行电力设备的安全检查
电力设备应定期进行工程安全检查和巡查。施工过程中应安排相关工作人员对电力电路和设备进行全面的安全检查，发现问题要及时处理，不能拖延和遗留问题，处理好的问题应及时做好记录，处理不了的问题应及时上报，保证其后续的处理和解决。在日常的电力系统维护中，应定期检查电路的关键部件，如年份较长应申请及时更换。在每天的例行检查中，要按计划执行，做好工程的详细记录，方便管理人员对工程部件及时维修和检修，避免重复检查，浪费工时，确保设备系统的正常运转。
4.3明确电力生产的权责问题
在整个电力生产运行的过程当中，存在着职责分工不明确的问题，也在很大程度上影响着企业的发展进程，只有充分的明确好相关权责问题，并将其细化，这样才能更好的帮助电力企业的运行和管理，并得到更进一步的提升。而在整个电力生产运行管理的过程当中，各个不同的部门所负责的内容上也不相同，各尽其能，做好分内的事情，认真的完成好属于各自的任务，在共同的努力下，为电力企业单位的发展而奋斗。而电力企业的相关管理部门，还要对企业内部中的各个部门进行明确的职责分配，这样一旦出现问题，在处理的过程中，就可以立即找到相关的负责人，这样也能在很大程度上提升电力企业整体的经济效益，而我国现代化的电力企业在生产与运行的过程当中，会出现一部分的员工对于电力的安全问题的不重视，尤其针对于我们供电电力企业来说，安全问题更是重中之重，只有加强员工对于电力的安全意识，才能有效的避免意外事件的发生。
4.4明确相关权责问题
在电力的生产运行以及相关的管理的过程中，出现的最大的一个管理方面的问题就是相关的权责分工不够明确，这种现状对于企业的长远发展非常不利。所以相关的电力企业需要明确相关的权责问题，这样既有利于电力企业管理部门之间进行科学的管理，员工之间分工明确，同时也有助于生产的运营和相关的管理工作。所以在电力企业内部进行管理部门的权责划分，在生产管理环节一旦发生问题，就可以追究到责任的归属，对于企业内部的员工也有一定的督促以及监督的作用，进而为电力企业的长远发展贡献力量。
结束语
综上所述，电力调度能够全面保证电网运行稳定，只有持之以恒做好电力调度管理，采取有效管理措施，实行生产全过程风险管控和全员参与，在层层落实安全生产责任制的基础上，组织有经验的老同志成立安全生产巡查组，进一步加大安全监察的管理力度，每月按期考核并及时兑现奖罚。建立健全安全工器具台账并予以适时更新和检查，强化劳动保护，确保人身安全。
参考文献
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