（国网山西省电力公司运城供电公司山西运城044000）
摘要：目前，随着经济社会的发展，人们生活水平的提高，电力的需求量也不断增大。现在，国家在政策上放宽了对供电企业的准入条件，这使得许多技术条件与资金条件优越的外资供电企业能够进驻的中国市场。因为电力行业具有技术、资金以及资本密集的特点，其具备许多其他行业所没有的优势，所以电力行业的管理创新能够很大程度上提高电力企业的核心竞争力。电力行业是有关民生的重要行业，其是人民正常生活以及社会生产的重要保证。
关键词：电力企业；政工工作；问题与对策
1电力政工工作中存在的问题
1.1对开展政工管理工作的重要性认识不够
思想指导行动，电力企业政工管理中之所以存在诸多问题，其主要的原因就是电力企业管理人员对开展政工管理工作的重要性认识不够。在目前电力体制改革的大背景下，贵州省大力开展电力市场化交易，火力发电厂电力电价已经大幅下降，燃煤成本不断上升，经营状况好的燃煤发电企业能够保持微薄的利润，一些火力发电厂已经出现巨额亏损，为了增强企业的生存能力，这就要求电力企业必须追逐经济效益，从而在一定程度上忽略了企业职工思想政治工作的重要性，即便是部分电力企业开展了政工管理工作，但是政工管理工作的开展目标依旧是提高企业的经济效益，而不是帮助职工解决思想问题，使企业政工管理流于形式，不利于电力企业的健康发展和可持续发展。很多电力企业缺乏责任心，导致电力企业的政工管理成效并不理想。
1.2缺乏专业政工人才
因企业领导层认为政工思想工作不重要，没有重视人才的引进和培养，导致政工管理人员的专业水平和综合素质不高，对开展政工管理工作带来了一定难度。从目前大多数电力企业现有人员结构来看，企业队伍里缺乏专业的政工管理人员，已有的政工管理人员为非专业人员，缺乏政工管理实践经验，无法满足政工管理的需求，也无法帮助企业职工解决思想问题。除此之外，企业也没有认识到人员培训的重要性，为了降低企业的运营成本，会缩减人员培训方面的资金投入，导致企业政工管理人员的素质一直得不到提升，在一定程度上阻碍了电力企业的发展。
1.3思想理念陈旧
在日趋激烈的市场竞争环境中，电力企业也面临着各种挑战，而政工管理又是企业管理的重要方式之一，对此，电力企业创新政工管理理念才能满足企业的发展需求。但事实上，多数电力企业受到传统政工管理观念的影响，政工管理模式比较单一，已经无法满足企业政工管理的实际需求。随着电力企业的快速发展，传统的政工管理理念和模式的弊端不断凸显出来。
1.4工作机制落后
电力公司工作期间，政治工作的工作人员仍然遵循传统机制，这样的机制是设置几乎在几十年前，诚然是滞后的，而且电力公司的组织领导并没有对这些问题给予足够的关注，也没有想办法改革解决这些问题，向先进的电力公司请教借鉴。互联网技术在新的形势下并没有给予足够的重视。由于企业的体制已经落伍，因此，在政工工作的实施中，不仅会浪费大量的人力，而且还会浪费很多时间，虽然工作很辛苦，但由于机制不明确，造成电力企业政工的相关工作任务和内容的执行会变得更加模糊，事情不能继续有效实施，造成工人低效开工。
2电力政工工作存在问题的解决对策
2.1加强政工工作重要性的认识
当前，电力企业普遍存在企业内部向心力不足，企业员工工作不够上心等情况，没按对这种问题，企业领导需要加强对政工工作重要性的认识，在制定企业经营管理计划的过程中，将加强政工工作纳入到企业的经营管理计划中，企业领导需要根据最新的党政方针，调整政工工作的方针，完善政工工作的内容；此外，还应构建合理的企业内部奖惩体系，对政工工作进行相应的评估，奖励政工工作做得好的工作人员，惩罚政工工作做得差的工作人员，调动政工人员的的工作热情，增强政工工作人员的服务意识。
2.2加强政工队伍的建设
政工工作在企业内部凝聚力的提升中发挥着重要的作用，而如果企业的凝聚力低，企业的市场竞争力将会不断下降，电力企业的发展也会不断滞缓。因此，需要加强政工队伍的建设，提高政工队伍的综合素质与服务水平。电力企业需要定期对政工工作人员进行培训，让政工人员认识到政工工作的重要性，培养政工人员的责任意识，提升政工队伍的工作能力，从而不断提升政工工作的效果，提升企业内部的凝聚力。电力企业需要加强政工人员语言表达能力与沟通能力方面的培训，提升政工队伍整体的服务水平，营造良好的企业氛围，从而增强企业的向心力。
2.3与当代科技融合
当前已进入信息时代，传统的政工工作理念已经不适合新时代企业发展的要求，因此，企业需要不断更新工作理念，不断创新工作形式，从而推动政工工作向更高的水平发展。政工人员可以借助互联网，建立完整的政工工作互联网体系，通过企业内部的局域网，政工人员可以在第一时间内得知企业内部的情况，并且还可以将事关企业人员的信息如企业方针制定、国家政策变动等信息，通过互联网在第一时间传递给企业工作人员，企业员工也可以通过互联网，在企业内部政工网站上查询与自身利益相关的条例，或者在网站上反馈信息。政工人员还可以通过网络开设一对一的咨询服务，从而提升政工工作的服务质量。此外，政工工作还可以通过QQ、微信等新通讯软件，方便企业内部的交流，增强企业干部与企业员工之间的交流。对国家政策的变动、企业方针政策的制定等，员工可以通过通讯软件发表自己对这些事情的看法，企业干部在收到相关的咨询之后，也可以通过通讯软件进行回答，通过这样的方式，可以激发企业的活力。
2.4塑造企业文化
政工人员可以通过塑造企业文化，提升企业内部的凝聚力。企业文化的建设，需要结合企业员工合理的诉求，以及原有的企业文化，在企业员工利益与发展的平衡点上，进行企业文化的构建。借助企业文化这种轻松而活泼的方式，使企业员工形成固定的文化意识与企业全局意识，从而提升企业内部的凝聚力。在政工工作与企业文化中，两者需要相互结合，政工人员在推动企业文化建设，促进企业发展的同时，需要不断提升政工工作自身的建设，将企业文化融入到自身的工作与意识当中。
2.5创新政工工作机制
传统的政工工作都是借助谈话或者会议的方式来展开，并且是在事情发生之后才开始，这样的工作方式过于被动，无法对问题进行及时的处理，一旦出现重大的事件，无法及时开展政工工作将会极大的影响企业内部的稳定，对企业的发展会带来较大的不良影响。因此，需要变革政工工作的机制，提高政工工作的应对速度。电力企业在创新政工工作机制的过程中，需要做好企业人员的思想工作，让员工认识到当前企业的发展形式。电力企业可以建立完善激励奖惩制度，通过这一制度，增强工作人员的责任意识，从而使企业内部形成良好的工作环
3结束语
综上所述，政工工作是电力企业工作的一个重要组成。在新形势下，电力企业政工工作也应该随着时代的发展而不断发展，政工工作者应该在不断的学习与工作实践中发现并且找出工作中存在的问题，然后对发现的问题提出相应的解决方法。电力行业是关系到民生的重要行业，电力行业的发展也会对民生产生一定的影响，因此，一定要采取适当的措施将电力政工工作做好，推动电力企业的进一步发展。
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