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摘要：随着社会经济的快速发展，我国市场开始大量的涌入建筑企业，出现了大多数建筑企业在市场中盲目竞争的现象，为了扩大自己的市场份额，盲目降低工程施工的成本，因此，从中获得高额的利润。建筑工程中工程造价环节是评估整个工程使用成本的主要依据，建筑企业在施工过程中会因为种种原因导致工程造价环节并没有起到很大的作用，导致工程造价超预算。
关键词：建筑工程；工程造价；超预算；控制
一、有效的工程造价预算在建筑工程管理的重要作用
工程造价预算是否准确全面直接影响到施工企业的效益，应该严格控制工程造价预算。在该工程全面落实的前提下，贯彻工程造价预算管理工作。它的价值体现在能够保证工程顺利进行，在施工过程中各个环节的预算到位与工程落实有密切的联系。一旦在成本预算方面出现问题，将导致之前工程设计与施工环节不符，轻则重新设计方案，严重的有可能导致之前的工程都付之东流。预算效益没有达到、成本增加不说，企业多年来积累的关系和名誉都有可能受到损害。建筑工程造价预算包含施工建筑中的原料、人工、设备等各种资金的预算和规划，使得人力、物力、财力能够物尽其用，发挥最大的作用，取得最好的效果在制定预算计划的过程中要结合实际情况，对施工现场的具体情况起到控制作用。为工程造价最低化提供了条件。
二、建造工程造价超预算的原因
1、工程造价预算工作原因。由于项目建设本就是一项系统的工程，所以找工程造价过程中必须预算内容的有效性与精准性，确保能够以严谨的态度实现对造价预算内容的有效把控。就造价预算工作来看，必须贯穿整个施工过程，实现对项目建设的动态监控，以严格系统评估的方式，结合建筑工程特性及其市场变化情况拟定适宜的预算方案。但就现实情况来看，受造价预算人员职业素养与执业能力以及造价预算机制等的制约，在实际预算工程开展的过程中，仍旧存在较大的问题。例如在建筑主材价格预算时，部分造价人员多直接参照相关部门所给定的材料价格表，并套用公式进行造价预算。但受市场经济环境影响，建材价格往往存在一定的波动，这就容易导致造价超预算的问题。
2、缺乏全面预算考量。对建筑工程项目而言，预算造价管理工作十分关键，是指导后续工作财务支出管理的根本，但是，若是相关部门在造价管理工作中不能充分考量相应的影响因素，就会造成具体问题。相关影响因素中，环境施工条件、市场基本需求、市场材料价格以及工程项目工作人员工作态度等，因为预算考量工作不能贴合工程项目的基本情况，就会出现超预算的问题。最重要的是，建筑工程项目本身具有施工周期长且施工规模较大的问题，若是不能考量全面，就会导致实际编制工作和运行效果失衡的问题。
3、施工阶段忽视造价预算工作。造价管理应该要贯彻工程项目的始终，对造价预算工作来说，更应该要贯彻于实际施工阶段的全过程，并且及时的根据施工情况与市场因素的变化来调整工程预算计划。这样做，能够有效的避免出现工程造价出现超预算的现象。相反的，如果在施工过程中不重视造价预算工作的开展，将造价预算与造价控制相互分离，且对造价预算不重视，相关的预算编制计划执行力低，就会加大造价超预算出现的概率。因此，就更应该要重视造价预算在工程编制中的作用，从多个方面入手，及时做好调整与控制对策，进一步提升整体建设项目的有效运行。
三、建筑工程造价超预算解决措施
1、提高预算编制工作的准确性。预算编制工作人员需要对施工的特点进行全面的掌握，跟踪施工现场情况，再实施编制工作。此外，编制工作开展的一个重要基础，就是收集和整理工作，对相关的勘查报告、施工设计图纸等一些材料要进行技术的收集整理。与此同时，要保证做好对施工现场的环境调查工作，主要是通过调查促进建筑工程预算的科学性。相关工作人员还要熟悉设计图纸，了解设计人员的设计意图，从事预算工作的人员应该熟悉工程的设计项目，有机结合每一个建筑项目的步骤，进行合理的分项编制，全面完善地计算出工程量。建筑具有一定的复杂性，在施工过程中需要用到很多种类的材料和设备，由于这一点，建筑工程的价格也会出现多样化和不确定的现象。为了降低不确定因素对建筑工程造价的影响，工程预算编制人员要对各个材料品种的规格和相对应的价格进行整理，实现动态管理。在建筑项目施工过程中需注意的是，差价预测系统的构建，以此来分析造价指标的动态变化分析，合理地调整工程造价。
2、科学的预测材料市场价格。在开展建筑工程造价预算工作的过程中，相关预算工作人员应该科学的预测材料市场价格。在购入建筑工程材料前，相关预算工作人员应该深入的分析材料的价格，对建筑工程所需要的工程材料的性能、规格等信息进行充分的明确，同时对材料市场的价格波动进行实时的关注。在编制工程造价预算时，科学的预测材料市场价格，并为材料价格留出一定的波动余地。并且在具体的工程施工过程中，以材料市场实际的变化为依据，对预测材料价格与实际价格的差价进行适当的调整，以此有效的避免出现工程材料超出工程造价预算。
3、控制工程实施各阶段造价。实施各阶段的造价预算控制最为重要，毕竟这是各种事项的支出环节，相关人员要根据各阶段的花费事项，制定专门的造价控制方案，并积极执行方案，以最大程度减少工程成本。如在设计阶段，限制设计成本，并要求限额设计，减少设计变更，使后期阶段成本不会有超预算机会。在施工阶段，更是要将成本控制措施贯彻到所有项目实施中，使材料在符合零库存战略要求同时，质量达标，以减少维修成本。另外还要做好施工人员以及施工技术等方面的管理工作，使其不会成为施工变更的罪魁祸首，如此这些方面的资金便不会浪费，也不会增加，相关的签证以及索赔事项也会减少许多。施工阶段花费的成本最多，相关人员应将控制重点放在该阶段的造价调整与控制中。最后的竣工阶段更加做好结算工作，使总成本与投资数值相差无几。
4、提升预算管理人员综合能力。工程造价预算编制的科学性受到预算管理工作人员的直接影响，因此，提升预算管理工作人员的素质对提高工程预算的有效性有十分重要的意义。建筑施工企业加强管理工作人员的能力，提高参与预算编制人员的素质，是当前合理控制工程造价的必要手段。第一，企业可以加强对工作人员的培训，积极引进新的工作理念和工作方式，不断补充和完善当前的工作手段，提升工作质量；第二，企业要实施严格的招聘制度，对人才引进方面要进行严格的监控，保证能够引进优质的人才；第三，工作人员要保持良好的学习态度，主动接受培训，有意识地提高自己的工作能力。
结束语
对工程预算进行有效的控制，能够保证工程实施的成本控制，保证建筑工程的经济效益。通过加强造价预算工作的管理，提高工作人员的工作能力并有效地进行市场分析，使我国建筑工程实施更加科学，从而提高建筑工程项目的经济收益，这对我国建筑行业的发展和社会主义经济建设都有十分重要的作用。
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