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摘要：施工项目管理在提升土木工程的建筑质量与施工水平方面发挥着巨大的作用。本文旨在结合当前我国土木工程施工项目管理的实际，对土木工程管理项目的科学管理进行探讨，以期促进其在实践中的健康发展。
关键词：土木工程；施工项目管理；方法途径
所谓的土木工程施工项目管理是指对开发建设的各个环节进行科学的监控与高效的管理，其中包含了对整个开发项目的可行性、建筑项目的实地勘测、土木设计方案的确定、建设合同的签订以及施工建设的具体环节等多个层面。伴随着我国国民经济的高速发展，城市化进程的不断加快，使得土木工程的数量与规模不断增加。全新的建筑设计与开发理念、新的施工技术以及新材料在土木工程施工当中的应用，使其不断发展，推动了整个社会的进步与发展。与土木工程建筑施工技术不断创新形成鲜明的对比，相关建筑企业对于土木工程施工项目管理的水平不高，缺乏必要的科学性与高效性，因此实现土木工程施工项目管理的现代化水平，就有着十分重要的现实意义。
1、现阶段土木工程施工项目管理存在的不足与缺陷
虽然我国土木工程在近些年来获得了长足的发展，但是从管理模式来看，其依旧没有摆脱计划经济体制的影响，在施工项目管理方面存在着明显的不足与缺陷，要想真正意义上的实现土木工程施工项目管理水平的提升，就需要客观全面的分析现阶段其存在的问题。
1.1土木工程的施工质量难以满足实际的使用需要
作为土木工程施工项目管理的重要组成，对建筑开发项目质量的把控是施工项目管理工作的重中之重。因为土木工程的施工质量不仅仅会对建筑项目的实际使用效果造成巨大的影响，而且也在人民群众的人身财产安全中扮演着十分重要的角色。但是从实际的情况来看，我国存在一部分土木工程其施工质量难以满足实际的使用需求，建设质量不高的现象，实际的施工建设之中存在着大量不容忽视的安全问题。例如，砖砌墙体的违返科学的操作规范，没有做到横纵墙体的同时施工；钢筋混凝土结构中，存在着钢筋长度不足，或者含量过少的问题。这些在施工过程中明显的违规，在降低土木工程建筑质量的同时，也使得土木工程的建设质量难以把控，大大增加了土木工程施工项目管理的难度。
1.2土木工程建设合同管理不严
对于合同管理的重要性与必要性缺少一个科学的认知。土木工程建设合同作为一种具有法律效力的文件，是规范行为、保障权益的重要途径，但是很多建筑公司、承包商并没有对合同的制定与管理进行充分的重视，在合同的制定与签署的过程中，仅仅是将其作用一种表面流程，忽视了合同的规范与保护重要，没有做到用合同来规范自己的行为，用合同来保障自身的合法权益，在执行合同规定的过程中，较为随意，凭借着主观好恶进行相关事务的处理，使得合同所具有的法律效力大打折扣，作用没有充分发挥。而有些建筑企业凭借着自身独特的地位，在合同签订之后，强行进行合同的修改，制定补充条款，使得施工方的合法权益受到损害。同时土木工程建设在合同管理方面存在着，合同管理与建设项目的招标环节脱离。合同管理作为一种施工管理的重要手段，能够与土木建设项目的招标环节进行对接，通过二者的紧密结合，能够大大加强整个土木工程建设项目的工程建设的进度、施工质量、资金投入的管控效率，但是从实际情况来看，土木工程建设项目施工方的标书编制与管理模式与签订的合同很难进行对接，其并没有成立相应的组织机构进行合同的监督执行。因此企业一旦中标，合同只是单纯的作为一种文件被转移到其他部门，使其作用没有得到彻底发挥。
1.3施工管理的范围有限专业能力欠缺
参与土木工程建设的相关企业只是将工程监理的工作人员单纯的归结为质量检测人员，限制其工作的范围，从实际情况来看，现阶段我国土木工程的施工项目管理仅仅只限于施工阶段，对于其他环节少有涉及，这就使地施工项目管理很难真正意义上的参与到土木工程的各个环节，很难将各个环节中存在的问题进行迅速及时的分析与处理，从而造成施工项目管理效率的降低。
土木工程的迅猛发展，其对施工项目管理体系提出了更高的要求。但是由于诸多原因，使得现阶段参与土木工程施工项目管理的工作人员专业素质较低，工作能力欠缺，也缺少必要的工作经验，加之其合同管理的意识淡薄，使其难以在施工项目管理体系中发挥出应用的作用。
2、土木工程施工项目管理提高的途径与方法
为了提升施工项目管理的科学性与高效性，构建一个合理土木工程施工项目管理体系，就需要从现阶段其自身发展过程中存在的不足与缺陷出发，采取有针对性的举措，对其进行改进，以实现我国施工项目管理的优化与升级。
2.1严格土木工程施工质量的要求
为了提升土木工程的工程质量，保证人民群众的生命财产安全。首先需要参与土木工程建设施工的相关企业提升质量意识，并在此基础上对于土木工程的建设质量进行严格的把控，以自身实际的建设行动来满足土木工程建筑开发的实际需求。其次对于建筑材料进行科学的选择，在进行建筑材料的采购的过程中，要在国家建筑标准的指导下，进行钢材、木材以及其他建筑原材料的采购，通过提升建筑原材料的品质，来保证土木工程施工质量。最后在土木工程的检查与验收的各个环节，要求质量检测人员要根据施工标准进行严格检测，对检测过程与结果进行量化，加大对土木项目施工的数据采集，以此来提升土木工程施工的质量，保证人民的人身财产安全。
2.2实现土木工程建设合同的科学管理
为了实现对合同的科学管理，就需要首先增强对合同管理重要性的认知。土木工程的各个参与者在实际的施工建设中一定要增强对合同管理的重视，真正地认识到合同是保证自身合法权益的重要手段，在遵守合同条款规范自身行为的同时，也要科学高效的利用合同，避免因合同中的漏洞而给自身带来经济损失，从而提升竞争力，保持自身在社会主义市场经济中的优势，促进自身的健康平稳发展。其次要进行合同与招标工作的完美对接，通过合同所巨头的约束力，将企业在招标过程中所进行的各种规划，落实于土木工程具体的建设之中，在保证建筑资源充分利用的同时，实现施工项目的科学高效管理，最后进行合同的科学化、信息化管理，随着我国土木工程开发建设项目的持续开展，合同管理工作的难度与强度逐渐加大，为了降低合同管理的难度，提升管理的科学性与高效性，就需要合同管理的工作人员，在日常的工作中对合同文档进行科学的归类与整理，并利用计算机技术等信息化手段，将合同文案进行备案，便于合同的查阅与管理，通过这种方式，最大限度的提升合同的利用率，促进其在土木工程施工项目中的合理利用。
2.3拓宽施工项目管理的范围，提升专业能力
首先参与土木工程建设施工的各个企业要实现自我意识的更新，打破传统管理思维的定式，扩大施工项目管理的应用范围，不再将其局限于施工这一个环节之中，而是需要将勘测、设计、验收等流程纳入到施工项目管理之中，真正意义上的形成一个科学高效的管理体系。其次要不断提升施工项目管理人员的专业素质，不断增强其专业素质与能力，借鉴西方发达国家的先进进校园，进行工程监理人员资质认证，增加相应的考试，并对其年龄以及工作经验进行必要的限制，以此来提升整个工程监理人员队伍的素质与水平。最后对于市场秩序进行一定的规范与引导，在严格执行国家相关建设与检测标准的前提下，对土木工程市场中存在的一些陋习进行引导，使其符合市场价值规律的要求，发挥实现市场的良性运作。
参考文献：
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