姚苏萍
青海恒业安装工程有限公司青海西宁810000
摘要：在我国现代科学技术不断完善与发展的历程中，各式各样的新型建筑材料陆续被开发出来，并且获得了很好的应用。与此同时，在时代与社会不断发展的带动下，促使国民生活品质也在不断提升，在此形势下，建筑材料检测及材料质量愈发受到各界人士与行业的高度关注。基于此，本文主要对建筑材料检测在建筑施工过程中的重要性进行分析，希望可以为相关工作提供建议与帮助，仅供参考。
关键词：建筑材料；控制原则；存在问题；提升途径
引言
开展好建筑材料质量控制是确保建筑工程项目质量达标的重要一环。近年来，因为建筑材料质量低劣所造成的建筑工程事故屡见不鲜。因此，建筑行业相关人员务必要革新思想观念，提高对建筑材料质量控制的重要性及其原则的有效认识，深入分析现阶段建筑材料质量控制中存在的主要问题，开展好建筑材料质量检测、采购及进场验收、进场后的质量控制等工作，积极促进我国建筑行业的健康稳定发展。
1建筑材料质量控制的必要性
所有的建筑工程中，其建筑材料质量控制对建筑质量和施工成本都有重要影响。通常来讲，建筑工程施工主要使用砂石、水泥、钢筋、石材以及骨料等。因其种类较多，在施工应加强质量控制，才能确保施工质量。此外，建筑工程中的材料有辅助材料和建筑工程材料两类，前者包含了半成品和构件。因此在采购原材料和辅助材料时，应要求相关部门严格控制进场检验及取样检验，保证建筑材料质量。其次，施工单位应选择具备专业自制的检测单位完成建筑材料的质检工作，坚决避免存在质量问题和没有经过质检的建筑材料进入施工场地。总的来讲，其基本原则有三点：第一，对于将要进入施工场地的建筑材料，必须符合工程需要和相关质量标准。第二，对已经放置在施工场地的建筑材料，应当谨慎保存，避免其因存放不当造成质量问题，对于出现质量问题的应及时清除，避免将其用于实际施工，给工程质量带来了相应的安全隐患。最后，对于需要在施工现场进行加工的建筑材料应经过严格的质量检查，确保质量后方可用于施工。
2建筑材料质量控制的问题
2.1没有做好对建筑材料的选取工作
建筑材料作为建筑行业的重要组成部分，面对日益激烈的市场竞争，由于价格问题、技术水平、生产理念的不同，各类生产厂家生产的建筑材料的质量也不尽相同，有的厂家材料质量好价格低、有的厂家价格高质量差，面对各个厂家的不同差异，建筑商没有认真对建筑材料市场调查，如建筑材料是否有相关产品合格证明、生产厂家标示、工商许可证明等合格资质，单纯地考虑成本和利润选取建筑材料质量不合格的生产厂家，使工程质量得不到保障。
2.2对建筑材料的检测不严格
建筑材料在进场之前没有经过进一步的质量验收，未按照检测标准对材料的生产证明、安全商标进行检测。特殊的建筑材料未经专业技术监理人员监测，缺乏对监理人员进行材料报告的意识，将检测验收不合格的产品用于工程施工中，建筑材料存放不规范等，严重影响了后期的建筑质量。
3提升工程施工中建筑材料质量的有效途径
3.1管理控制建筑材料采购
承包商在确定订货前期需要先将厂家相关的资质信息、实验数据以及相关的产品样品数据整理好送到监理工程师手中，由有资历的监理工程师进行审核检验，确保材料符合标准要求才能够与厂家订货。一旦出现相关数据不完善或有疑问的地方要第一时间将问题罗列汇总并递交厂家，要求厂家做出合理的解释，同时要进一步对厂家的管理方式、生产工艺以及质量保障进行充分了解，确保其货源的可靠性。同一种材料需要至少三家材料商报价，要货比三家之后，在确保质量的前提下择优。每年开春的季节是建筑材料采购的旺季，很容易出现某项材料供不应求的情况，例如水泥、钢筋混凝土等，因此，项目管理人员要有计划地对材料进场进行合理的订购时间安排，确保材料质量达标的情况下，与合格的厂家签订长期的战略协议。
3.2对已购材料质量的控制
当建筑材料入场之后，必须升级对施工现场材料的监管，将材料的样本与图册材料进行详细比对。材料的堆放要根据要求，按照规格、种类以及进场的时间去区分堆放。堆放之后要在堆放区插放标牌，标牌上要注明出场日期等相关信息，防止用错或堆放错误。材料堆放好之后要做好申报，施工管理人员要严格要求材料负责人根据材料进场计划，提前一天书面通知监理哪些材料将会进场，以方便监理安排人员到现场进行取样送检，如果材料负责人没有及时将材料进场情况上报，没有经过监理审核确认的进场材料，就会导致对材料验收不及时，直接影响后期的使用工作。因此对于材料的进场必须建立相应的进场申报机制，并及时地获取第一手材料进场情况，按照规定进行监理。审核的过程中要根据材料厂商提供的资质证明与材料实际外包装的说明进行抽检核对，切实把握好审核关。加强工程材料的质量管理，应从施工单位进场开始。督促自控主体建立完善的质量管理体系，从制度、责任制、计划、现场管理着手监控施工、监理等单位的质量管理体系的运行，把住材料申报、验收关，设立控制，勤于检查，就能有效地控制材料质量，从而确保在施工中使用合格的材料，以达到设计、施工、验收规范要求。
3.3对新材料控制管理
新材料一般是指研制成功并有一定规模生产但还未在建筑工程上有大范围使用的材料。由于新型材料之前没有使用记录，无法预测使用的效果，因此在使用时必须贯彻“严格把控”“稳妥使用”两个方针。新材料的生产商以及研制单位必须具有相关资质，以及产品标准，研制出的新材料必须达到国家标准。新材料在投入使用前要经过实验和鉴定，确保新材料的性能达标；对于需要涉及的地基基础、主体结构、节能、防火等建筑功能的材料，必须获得相关管理部门的批准。
3.4制定材料控制细则，提高管理者素质
虽然参考了国际很多成功的建筑管理案例，还将建筑材料管理制度引入国内，但是由于没有进行系统的整理，目前还未有一套成型的统一规范管理系统。为了保证我国建筑材料质量控制能够更上一层楼，要详细针对每一项建筑工程的实际情况进行规划，制定具体材料具体的管控，明确材料质量控制程序，同时也要明确材料管理人员的职责。制定相关细则之后，提高管理者以及材料使用人员的素质也很重要。我国建筑市场生产商和供应商层出不穷，材料的质量也是参差不齐，故材料管理者的素质高低直接影响到材料控制的管理。为了确保材料的质量达标，必须加强管理人员的材料质量把控，要定期对管理人员进行培训，保证人员都能够持证上岗，确保每个建筑材料管理者都是合格的管理人员。
结束语
综上所述，建筑工程项目中，材料质量控制对于整个建筑工程而言具有十分重要的意义，因此必须做好相关的材料质量把控，不仅要满足建筑工程整个项目质量要求，还要满足业主的需求，多借鉴国外成功的材料管理案例，结合我国实际国情，建立一套适合我国发展的建筑材料管理体系，有效控制好建筑材料的质量。建筑项目在使用材料时要提前做好规划，分析项目对材料的需求进度，通过有效管控材料的数量，减轻工作人员的工作量，提高他们的工作效率，减少因过多存储材料引起的材料受潮等损耗材料的威胁。
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