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摘要：我国经济正处于飞速发展时代，在建设中国特色社会主义的道路上，交通的建设与管理占到了相当大的比重。一个城市道路的建设是一个城市的门面工作，在市政道路建设的同时，我们要注重对市政道路施工的管理。因为市政道路的建设施工极其复杂与困难，所以容易产生各种管理问题，这些问题会对施工的效率与质量产生很大的影响。因此，我们必须注重与对道路施工管理问题的解决。本文就是对市政道路施工管理出现的问题，原因与对策的简单分析。
关键词：市政道路；施工管理；问题；对策
引言
在经济发展的带动之下，城市化水平必然会得到提高，城市人口会不断地增加，城市的面积也会不断地扩大，越来越多的人都涌向城市，城市在各方面都面临着挑战，行业发展的竞争会更加激烈，城市的建设步伐也会加快，各方面的设施也必须要满足城市发展的需求。就市政道路而言，它是城市交通运输的基础，为城市运作的运输、沟通提供通道。可以说，市政道路建设程度直接影响着城市的运作和城市的发展步伐。因此，市政道路的建设就显得十分的重要，并且这是一项十分艰巨并且复杂的工程。在目前的市政道路建设过程中，受到很多因素的影响，市政道路的施工管理也存在一些不足的地方，这影响了市政道路建设的进程以及道路的质量。如果这些问题得不到很好地解决，就难以将市政道路建设好，也难以满足城市的发展需求。本文就市政道路施工中出现的问题，分析了其原因，并提出相应的对策来解决这些问题。
一、市政道路施工管理存在的问题及原因
1.市政道路施工组织设计极端管理存在的问题
在组织设计阶段，出现的问题可以进行归类，大致有这几种情况：（1）有些市政工程是通过招标的方式来进行的，对于这些工程，建设单位和施工单位之间存在着差异，它们之间的施工组织设计往往不相同。在实际的施工过程中，到底遵循哪一个标准来进行，没有一个可靠的规定，这就使得这种施工组织设计无法发挥出作用。（2）在施工管理中，组织设计对于施工的技术方面比较重视，很多内容都是针对技术来设计的，而对于施工管理却没有过多的关注，导致组织设计的执行力并不足。（3）市政道路的相关人员的素质和对技能的掌握能力并不高，这也导致了施工组织设计的缺陷，存在不足。
2.市政道路施工技术管质量管理作业存在的问题
随着技术的不断进步和道路交通建设的不断完善，市政道路在建设过程中对于安装的质量要求越来越高，但是对于不同的支线而言，有着不同的质量要求。这些支线在衔接的时候难免会出现一些问题，导致协调方面的不一致。
3.市政道路施工管理体制存在的问题
市政道路施工单位在项目的实施阶段，大部分的工程都是分包给不同的单位来完成施工工作，然而不同的施工单位有着不同的标准与管理规定。在面对一些权责问题的时候，由于没有统一的标准，没有统一的规定，在管理上存在较大的模糊性，没有标准来进行界定，而且不同的分包单位为了自身的利益，面对一些职责不能主动承担责任，在建设过程中会出现不同的问题，工程整个过程中的执行力也没办法得到保证。
二、市政道路施工管理问题的应对措施分析
1.加强市政道路施工管理人员的工程质量意识
意识决定行动，行动决定道路工程项目建设的质量。因此，在市政道路工程项目施工管理过程中，项目管理人员一定要树立工程质量第一的意识，严把工程项目施工过程中的每一个施工环节，确保每一个环节都是按照施工规范标准来进行。对于施工过程中存在的不安全因素，要及时地发现并及时上报上级领导，并要提出行之有效的解决方案，杜绝安全事故的发生。同时建议工程项目管理的有关领导，在平时的工作过程中要加大力度培训项目管理人员的业务技能和培养项目管理人员的工程质量意识，使每一个项目管理人员都肩负着工程质量和保证人民群众切身利益的责任。
2.做好市政道路施工前期的组织计划准备管理工作
在施工之前，相关的技术人员应当对施工的相关计划进行制定。首先，应当对工程的进度、相关材料的储备计划、组织计划以及机械设备的使用计划等进行制定。在施工的时候，市政道路建设项目往往比较复杂。应当准确的按照这些计划来实施，从而保证施工的整体进度。其次，应该有专门的人员来对施工过程中可能出现的不利因素进行掌控，并且对于施工的各个单位进行统一协调，保证各单位都能协同施工，保证工程的进度。对于一些不利因素要做好应对措施，以便在这些情况出现的时候能够很好地应对。
3.对工程设计方案严格控制
工程设计方案的成效性如何直接影响整个公路工程项目施工的全过程，关系着整个工程项目的成功与失败。因此，在工程项目设计方案方面一定要严格控制，在道路工程施工建设前要做到百密无一疏。当工程设计方案决策时，要经过多次的推敲与研究，结合施工现场来检查工程设计方案中是否有纰漏之处。这样一来，有效地避免了工程设计方案在施工过程中发生临时变更的问题，加快了道路工程施工建设单位的施工进度，提高了施工单位的经
济效益。
4.对市政道路施工资料与工作人员进行有效的管理
市政道路工程中的相关技术人员和施工人员在工程开始之前都应当进行完整地培训，保证相关的人员掌握岗位需要的技能和知识，让他们到工程中去操作，保证工程的质量。此外，还要对施工人员做好安全教育。在施工中，安全是放在第一位的。只有保证施工的安全，才能保证工程的进度。另外，还要做好相关资料的整理和归档工作，将相关的技术文档和数据进行整理。
5.对市政道路施工现场材料与设备进行有效的管理
市政道路工程在施工之前就有一定的预算估计，因此，在施工过程中要对施工的成本进行控制，防止超过预算。通过分析发现，在整个工程中，施工材料的费用占到了很大的一部分比例。因此，要想控制好施工的成本，就要对施工现场的材料进行良好地控制，做好对材料和设备的管理工作。
6.对市政道路施工工序进行有效管理
对市政道路工程来说，施工工序看似没有那么重要，其实直接影响着整个工程的效果，因此要对整个工程的施工工序进行管理，这样做有很多的好处。在施工过程中，如果哪一步出现了问题，可以参考施工工序进行分析，从而找到问题所在，这对于排查问题有很重要的意义。
三、结语
在社会的发展下，人们的物质生活水平得到了提高，因而很多人将目光放到了精神生活层面。对于市政工程来说，人们观念的这种转变，势必会给市政工程提出新的要求，市政工程也面临着很大的考验。市政道路工程可谓是每个社会公民接触最频繁的工程，对其进行良好的管理可以在很大程度上提高市政工程的质量。本文对市政道路施工管理中的相关问题进行了分析，对导致这些问题的原因进行了分析。最后，针对问题的原因，提出了相关的改进和解决措施，以使市政工程能够顺利地开展。所以，加强对市政道路工程施工的监察与管理非常的重要。
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