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摘要：随着我国城市化进程的不断加快，使得工程得到了空前的发展，建筑工程越来越多也加剧了企业之间的竞争，所以说企业要想在竞争中能够胜出，就要在工程项目中对物资管理成本控制采取科学合理的措施，以此能够更好地控制其工程造价成本。同时物资管理和成本控制还是对整个工程发展起到良好的促进作用，但是在现实当中往往企业更多的是追求施工工期，早日完成工程，完全忽视物资管理和成本控制的作用，所以说企业要想在工程当中取得收益必须要对这两方面给予足够的重视。
关键词：工程项目物资管理；成本控制；优化措施探究
引言：
当代企业要想在建筑工程方面能够取得一定的成就，必须要加强工程方面的物资管理和有关的成本控制分析，这是当前企业需要改革的重要内容，在对这两方面进行实施的过程中往往会出现各种各样的问题，如果不能够有效的将这些问题予以解决，就不能够发挥出它应有的作用。所以本文对在项目当中的物资管理和有效的成本控制进行分析，并提出建设性意见。
一、在工程项目中实施物资管理和成本控制的重要意义
（一）可以更好地控制成本开销
工程项目往往都是一项繁琐复杂的工作，所以在项目实施过程中会产生各种费用，所以在项目当中应用这两种管理模式，可以使得各个施工环节对物料进行合理的规划和调度，以此达到充分利用的目的，同时还可以更好地促进各个部门之间的协调工作，更好地调动人员工作的积极性，使得项目资金以及所用材料都能够得到充分的利用，从而实现对成本的严格控制，以此能够达到节约成本的目的[1]。
（二）确保整个施工能够顺利完成，从而提高工作效率
在工程项目完成设计之后，施工方就要提前按照设计图纸要求标准对材料进行科学合理的规划，只有这样才不会出现在施工过程中出现材料短缺的现象，从而影响整个施工进度。同时现场的造价人员还要对设计图纸提出良好的物料方案和对整个项目的控制造价方案，减少无必要的资金损失和材料的浪费，实现工程项目效益的最大化，此外还可以更好地降低了企业的风险，使得企业能够朝着更好地方向发展。
二、在工程项目中实施物资管理和成本控制容易出现的问题
在工程项目进行的过程中网会出现工程量的变更以及工程量的增减，这些因素的产生都可能对整个的施工进度产生一定影响。如果没有采取物资管理和成本控制，就会对这些因素的产生没有及时采取一定的应对措施，就会为企业带来经济上的损失，同时还会对延误补办手续的时间，对最后的工程决算将会产生一定的影响，这样将会不利于工程项目在今后的管理，严重滞约整个项目进度的良性发展[2]。
三、在工程项目中实施物资管理和成本控制提出的有效措施
（一）提升各个阶段施工物资管理人员的综合素质
首先施工企业要对各个施工阶段的管理人员进行更加专业技能的培训工作，提升他们对物资管理意识，以及具备更好地管理技能，同时还采取试卷或者综合测评的方式对管理人员进行综合的考评，以此确定管理人员管理水平的高低。其次我们还要在对员工提供完善的管理条例，从而能够大大提升管理人员的责任心，使其能够全心全意的投入到工作中，同时还要养成管理人员秉公办事的风格，在对待人、物、事上都能够起到一定的公平公正性，这样能够促使员工对公司的忠诚大大提升，从而能够减少员工离职的现象[3]。
（二）实行科学合理的采购计划
在工程项目建设的过程中，绝对不能够进行没有计划的采购，对于项目的整体进展与实施不能随时随地进行的采购，同时还要在采购当中出现盲目采购的现象，此外还要防止采购超标，以此产生不必要的浪费。其次我们要在项目部建立完善的采购体系，使得对于每一种材料的采购都能够及时到位，同时我们要配置属于项目本身的采购批准计划流程。与此同时物资设计人员在指定项目材料采购计划的时候，要同项目的主要负责人积极协调并沟通，以此能够准确确定工程量，同时还要根据以往相似项目的材料数量作为参考依据，分析当前项目所需要材料的具体数量，这样可以大大提高对于材料的利用率，同时还可以有效的杜绝项目上发生浪费材料的现象发生。其次在项目当中发生工程量变更的时候，也同样可以根据工程量的变更做出一定的变化，在满足当前施工要求标准的数量同时，还可以减少多余的材料输出[4]。
（三）对物资采取严格的监督措施，重视每个环节
工程项目中要使用各种各样的材料，所以我们在现场中一定要把握好物资验收这一环节，对于三无产品以及无任何合格证明材料的都要予以拒收，如果在项目进展当中有伪劣材料进场并使用，这样将会大大降低整个工程的质量，同时还会对整体的施工进度产生一定的影响，同时也会对企业造成一定损失。所以我们在项目管理当中一定要给予足够的重视，对于进场材料进行严格的把关及控制质量。此外我们还不能够将验收工作一味的落实到某个人身上，要将这项任务落实到每个施工负责人身上，加大验收检验的次数，这样才能够更好地保证质量能够达到设计要求的标准，从而能够确保后续的施工能够正常有序的进行。其次我们还要对工程物料的领用给予足够的重视，因为这一环节要同整个施工耗材产生不可分离的关系，同时也要同施工成本进行挂钩，所以我们在对这方面的管理的时候对于退料要有相关负责人的签字退化手续，同时对于领料要详细记录每一个材料具体用处和领料人员的签字，这样才会更好对整个物资材料的有效控制，从而能够大大提高对材料的有效的利用率，使得施工各个环节的进行做出有利的保障，除此之外我们还要定期的对物资物料进行清理盘查，防止出现物料遗失的想象。
四、结束语
在项目的实施中物资管理和有效的成本控制可以对整个项目发展起到很好的推动作用，不仅可以为项目质量带来可靠的保证，同时还可以对项目整体的工程造价进行有效的控制，从而能够为企业创造出更大的经济效益，同时还会更好地实现企业的社会价值，让企业能够在不断竞争行业之中占据一席之地，使得企业能够取得长足的发展，此外此项管理技术的不断推广以及应用还可以对整个的建筑行业的发展做出巨大贡献。
参考文献：
[1]马力.浅谈工程项目物资管理和成本控制的优化措施[J].现代国企研究，2017（6）.
[2]佚名.工程项目物资管理和成本控制的优化措施浅述[J].现代国企研究，2018，144（18）：83.
[3]董震.浅谈工程项目物资管理和成本控制的优化措施[J].经贸实践，2018，No.227（09）：302+304.
[4]李珣.项目工程的物资管理和材料成本控制分析[J].中国新技术新产品，2017（24）：143-144.