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摘要：在建筑工程管理工作中工程造价管理属于其中十分重要的管理对象，也是建筑施工企业重点关注的对象，通过加强对其的管理工作，能够有效控制建筑工程的施工成本，让建筑施工企业从中获取到更大的经济效益。但是从当前建筑工程施工企业管理的现状来看，其在工程造价管理上存在着较多的问题，影响到建筑施工企业工程造价管理的有效性，下面对如何开展工程造价管理工作展开具体的分析。
关键词：建筑工程；造价管理；应对策略
引言
随着经济的发展，建筑行业也在蓬勃的发展着，而建筑周期也存在相应的增长。所以工程造价在较长的建筑周期中会受到很多随机因素的影响，具体有工人工资、材料消耗、设备配置等预算，如此就需要建筑工程管理部门在充分了解市场行情的前提下，以工程实际进度为基础，对工程造价进行不断调整。此外，建筑工程造价也会随着经营管理模式的变化而不断改动。例如在现如今新的市场经济体制下，工程造价问题就有着新的解算方法。总而言之，如若想要合理的控制造价，就要对整个工程中每一部分进行充分管控，这样才可以在合理控制造价的同时提高工程效益以及社会效益。
1工程造价管理的意义
工程造价管理是指运用科学的技术原理和方法，为确保建筑工程项目的经济效益及相关各方权益的目标，而进行的全过程、全方位的符合国家政策和客观规律的业务组织活动。建筑工程造价是工程项目决策的重要依据，是保证工程资金合理利用和投资收益最大化的根本，且贯穿于建设工程项目施工的全过程，为投资方和施工方所重视。目的是为了有效地利用投入的人力、物力和财力，以最少的消耗，换取较高的经济利益和社会效益，以满足建筑工程企业的工程目标及利益需求，同时保障国民经济可持续、稳定的协调发展。建筑工程施工阶段是控制工程造价的重要环节。施工阶段的工程造价管理和科学决策，是实施工程全过程造价管理的重点。
2建筑工程造价管理中存在的困境
2.1前期工程造价控制力度不足
目前,很多建筑企业只重视施工阶段的工程造价控制,忽视工程前期的工程造价控制。实践证明,前期工程造价控制特别是设计阶段工程造价控制对整个建筑工程造价影响非常大。如果在设计阶段、招投标阶段没有对工程造价进行全面、合理的分析和设计,可能导致工程造价出现过高或超预算现象,给建筑企业整体经济效益造成严重影响。
2.2施工过程成本造价控制不到位
施工阶段成本造价控制主要包括施工材料、施工人员和机械设备三方面。在施工材料方面,材料的采购没有严格按照相关要求实行“货比三家”原则,造成材料采购成本过高,并且有的材料储存情况与建筑工程的实际施工需求不相符,出现材料积压量过大问题。在施工人员方面,人员较多、分工不合理等现象增加了人工成本。在机械设备方面,配置不合理、机械设备维护与保养不及时,导致机械故障频发、老化,增加了维修成本。
3建筑工程造价管理困境的应对策略
3.1从设计环节控制造价
要想从建筑工程全过程控制造价，设计环节的调控首当其冲。在设计方面着重把控，精准设计工程环节，尽量少投入多产出。具体实施方面：①设计时注意指标的限额，在满足国家标准的基础上，满足投资方提出的工程指标，这样就可以达到控制工程造价的目的。②注意审查最终设计图纸。通过对图纸的严密审查，有效减少图纸错误、疏漏、不合理的地方，可以从源头上减少工程环节中出现问题。③采取更高效更经济的新技术、新设备、新材料等进行工程建造，这样可以更快更好、更省地完成工程任务，并有效控制造价。
3.2施工阶段工程造价控制的措施
施工阶段工程造价控制的主要任务：通过工程付款控制、工程变更控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约工程造价潜力来实现实际发生费用不超过计划投资。主要措施有：①建立一个科学有效的投资控制项目管理班子。②编制具体的施工阶段工作计划和工作流程。③编制使用资金计划，分解投资的控制目标。④实行工程计量。⑤进行工程付款账单的复核，付款证书的签发。⑥施工投资工程的跟踪控制。⑦协调和确定工程的变更价款，审核工程的竣工结算。⑧要做好工程施工过程中的投资支出分析，做好预测工作。⑨做好施工记录，保存各种文件图纸，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜。⑩参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。
3.3加强对工程监督部门的建设以及对相关人员的管理
监督监管部门对工程的成功进行有着不容忽视的作用，尤其是对相关管理人员素质的建设更是重中之重。要想加强对相关管理人员的管理，可以从两个方面进行。①要从源头上控制管理人员的质量。要注意选拔一些具有相关从业资质并且品行端正的人员来进行监督审查。②对招收来的监管人员要通过培训后才能上岗，并且在上岗后定期邀请相关专家对监督人员进行知识讲座并进行课后考察，对考察不合格的人员要进行处罚或者辞退处理。
3.4加强工程施工组织管理
建筑工程项目施工阶段造价管理的目标就是控制招投标、确定合同价。通过推行工程项目总承包制，取得了较好的经济利益和社会效益。建筑工程施工组织管理，重点是对工程施工进度、工程质量以及工程造价的控制。要合理处理好工程造价与工程进度、工程质量之间的关系。从施工初期阶段开始，就要做到及时收集工程中的有效信息。并且要及时、准确地反馈到工程项目各职能管理部门和单位。以便相关单位和部门根据最准确、有效的现场信息，及时的对工程的施工管理进行调整，提出更为符合实际情况的措施和方法。
3.5做好合同变更管理
设计合同变更通常是无法避免的，要根据具体情况加强管理。这不仅是设计单位的责任，更应该做为一项综合性的工程看待。工程变更价款的确定，由承包商在规定时间内提出变更价格，并报工程师批准后方可调整合同价或顺延工期。造价工程师对所提出的变更价款，应按合同风险处理规定进行审核。
3.6择优确定专业分包单位，防止少数垄断性行业任意抬价
在建筑工程中，有一部分的分项工程涉及到特殊专业工种，受施工资质的限制，就必须要委托专业施工单位进行施工，例如：通信工程、建筑变配电所安装工程、建筑群外区域属于市政的那部分绿化工程等等，由于政策的特殊性，这部分行业几乎都带有不同程度的垄断特性。例如：在某个建筑项目中，该项目的变配电系统是由供电局（或公司）下属的三产单位负责的，不管是设备采购还是到最终的现场安装，全过程都是高度总承包的，并且是一口价。在这些分项项目中，一方面我们要遵守供电部门的“规定”，而另一方面，我们则要力争应有的权力，要求最少有两家设备供应商参与竞争。最后，该项目的设备采购价比供电局指定供应商的价格下降了20%左右。
结语
综上所述，在建筑工程施工建设中每个阶段都会产生较多的费用，而这些费用产生的多少有着较多的影响因素。建筑施工企业在对其进行管理的过程中应当注重对相关影响因素进行控制，尽可能的考虑周全，实现全过程控制、、全要素管理，从而让建筑工程施工企业能够对工程造价进行有效的控制，促进建筑施工企业健康发展。
参考文献
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