袁月红
廊坊市宏达安装工程有限公司河北065000
摘要：随着近几年的不断发展，我国市政建筑工程面临的压力也逐渐的增大，安全方面的事故频频的出现，这不仅让群众遭受很大的损失，也对社区的安危产生了极大的影响。因此，对市政建筑进行施工的当务之急就是强化施工过程中的管理措施．切实的保护人民群众的生命财产安全，不断的推动我国社会得到又快又稳地发展。本文分析了市政建筑施工特点，探讨了市政建筑施工问题及对策。
关键词：市政建筑；施工；对策；
市政建筑项目是指政府利用国家税收，对城市进行统一规划建设所涉及到的建筑、设备、构建物等建筑项目，主要包括城市道路、桥梁、地下通道、地铁、供排水管道、电网、天然气管道、公共照明设施、广场等。市政建筑施工的特点是，施工现场往往位于闹市中心，包括交通密集区、居民集中区等。
一、市政建筑施工特点
1.市政建筑施工复杂程度高。市政建筑造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响较大，相对时间长。
2.市政建筑施工过程不确定性因素多。市政建筑项目复杂，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、周边社会关系等容易影响项目进程，项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、政府监管机构变数较大，加之项目自身建设中的问题，其不确定性程度高。
3.市政建筑施工目标高，要求严，政治性强。它事关群众生活和城市形象，质量标准高，多数工程要求“争市优，创国优”。同时，工期紧，冬季施工费用投入较大。
二、市政建筑施工问题
1.过分追求工期而忽视质量。市政施工实践过程中，各项目负责单位经常缺乏对工程相关标准的全面了解，在施工实践当中未全面把握相关要求，故往往对工期较为重视，而未全面考虑到工程的整体完成质量，形成了大量的潜在质量隐患。部分工作人员存在排水工程、道路工程等小型市政施工项目不会存在安全问题的错误认知，认为出现故障进行维修即可解决一切问题，一定程度上使得市政工程施工质量标准整体下降。
2.施工现场的问题。现在，我国市政建筑工程的施工现场仍然存在着很多安全方面的隐患，比如说：缺少十分必要的安全管理方面的措施，部分操作人员在操作的时候粗心大意，经常会违反操作规程，这就导致工伤以及设备事故的现象常常出现。此外，由于对食堂的卫生管理存在着很大的缺陷，而有关的安全员却马虎大意，不去管理等等。另外，在进行市政建筑工程施工的过程中，对用电方面的防护措施也不是十分健全，不能充分的理解并学习和工程施工用电有关的规范、标准。无论是对施工材料的采购还是在施工现场投入使用，整个施工的过程中都缺少必不可少的管理措施。在进行材料采购的过程中，由于材料采购员没有制定合理的采购计划，就导致市政建筑工程施工材料出现十分严重的浪费现象。在对材料进行保管储存时，由于没有依据材料的实际情况来选择合理、恰当的保管方法，这也会造成大量的施工材料出现变质的现象。
3.监理工作存在缺陷。监理工作属于建筑施工中必不可少的组成部分，在市政施工中占据着更为重要的地位，这对负责监理的工作人员有着全面严格的综合素质要求。既要求其具备丰厚的专业知识积淀与良好的管理技巧，又要求其充满责任感且拥有丰富的工作实践经验。但在市政施工项目的监理实践工作中，大部分监理人员不仅仅缺乏专业化的知识及管理能力，无法顺利完成监理工作，甚至还有部分监理人员基本职业道德和责任感都较为缺乏，存在较为严重的玩忽职守及腐败问题，监理工作效益较低。
三、新时期市政建筑施工问题的对策
1.全面质量管理的运用。这里所说的全面质量管理主要是指：在进行市政建筑工程施工的过程中，要把质量管理的措施、意识贯穿到整个施工的过程中，要求施工中所有的相关人员都参加到质量管理的活动中去，也只有这样，才可以真正的做好市政建筑工程的质量管理。此外，要想将全面质量管理渗入到施工的过程中，就要不断的去宣传质量管理的相关知识，要有计划且分层次的去逐级进行施工人员质量意识的培养，使那些十分复杂的质量管理方面的理论变得通俗易懂且能为大多数人接受。所以，要想真正的提高全部施工人员质量管理意识，就要把搞好质量的宣传工作作为基本的前提。所有市政建筑工程建设的决策者以及组织者和操作者都要把人作为质量管理的主体，所以实现质量管理的关键就是要以人为中心。充分的发挥人在工程中的主观能动性，最大限度的去降低或者是消除由于人的失误而导致的质量方面的问题，努力的去提升人的质量观以及施工的责任感，最终实现以施工质量来确保工程质量目标。
2.加强施工现场管理。建设单位必须要求施工单位配合施工现场有序的管理，可以从以下几个方面来控制：
（1）甲方可深人施工现场，要求施工方提升自身管理水平。如了解地质情况，要求施工单位熟悉施工图纸、工程结构、技术规范、安全知识，懂得文明施工要求、增产节约措施。在施工组织原则指导下，遇有特殊情况，具有规范的灵活的施工方法指导施工，才能避免事态发生，确保施工正常进行。特别是要具有对工地突发事件的预见能力、应变能力和组织指挥能力。指导施工单位深入了解施工工序问题。施工现场的情况千变万化，矛盾交错，问题层出不穷，管理者要勤于现场巡视检查，对现场情况了如指掌，才能及时发现问题处理问题。
（2）甲方可对施工单位进行管理方法的灌输。管理现场的基本方法是要把双眼盯到现场的每一道工序、每一个角落、每一件事物和人、机、料等方方面面，做到看一遍工地，掌握一线情况，处理一堆问题。要求施工单位发现问题，立即上报甲方以及监理单位。施工现场每天都在发生一系列矛盾，出现一系列问题，不及时处理，会耽误生产，影响施工进度。对这些问题，属自己管的范围，就立即处理，属他人管的权限及时沟通，若个人处理不了，通过集体决策后指定专人负责处理。解决问题的时限应做到当时、当天，切忌碰上问题闻者不问，知者不报，久拖不解决。抓施工管理要超前思考，超前运作。把现场所有工序按阶段、按先后施工秩序进行排序，重点排出应先施工的前几道工序，以让上道工序为下道工序施工创造条件，腾出时间，一环扣一环，循序渐进地组织施工。否则，就会影响施工进度，造成损失。
3.工程监理单位需要强化自身的监理职责。在市政建筑中，施工单位的质量管理是施工管理的基础，而工程监理单位的质量监管是施工管理的关键。政府要能够运用法律手段，对市政建筑的建设进度、建筑质量、工程造价及合同管理等方面进行有效管理，工程监理要能够将工作重点放在工期进度及工程质量上，要能够协调好各方的关系。政府需要建立一种高素质高水平的市政工程监理队伍。市政工程监理工作是一项任务艰巨、项目众多、技术要求高、相对复杂的工作任务，所涉及的专业知识较多。而目前工程监理单位的监理人员往往只精通本专业的知识，对其他专业的知识并不了解，这就难以满足工程监理工作的需要。因此，工程监理单位要能够加强监理人员的培训工作，要能够通过培训活动提高监理人员的专业水平与综合素养。另外，监理企业需要引进先进的质量监测仪器，只有这样才能够提高质量监测结果的可靠性，能够推动工程建设的开展。工程监理单位需要将高素质的优秀人才与先进的检测仪器结合起来，这样才能够提高自身实力，才能够充分发挥监理责任。
综上所述，市政建筑项目，是一种特殊的建筑施工项目，在施工过程中应当充分考虑对周边居民的影响，要在避免污染空气，影响居民生活质量的前提下，做好建筑施工工作。
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