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摘要：随着我国改革的不断深化，建筑行业的传统施工管理方法已经无法满足现代化建设的发展需求。现代化城市的建设要求建筑行业不断进行技术创新、制度革新，将传统施工制度与现代信息化科学管理技术相结合，建立更加完善的工程质量管理方法和质量保证体系，进一步提升建筑工程的管理水平和施工质量。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；具体措施
引言：
在社会主义市场经济迅速发展的背景下，我国城市化建设进程加快，建筑行业也随之发展。然而我国建筑工程管理与施工质量控制水平却没有得到相应的提升，影响到了我国建筑行业的进一步发展。如何在建筑行业迅速发展背景下，切实有效提高建筑工程管理与施工质量控制水平已然成为相关研究人员当前最为关注的问题。
1建筑工程管理的特点
建筑工程管理中涉及到方方面面的管理内容，既需要严格按照施工标准进行阶段性管理，同时还应全面性地考虑到相关技术与资源的合理优化配置，从而最大化地实现企业的经济效益。在现代科技不断推陈出新的带动影响下，建筑工程无论在施工技术方面，还是施工材料上，都进行了较大的改进与创新，为此需要在进行建筑工程管理的过程中，既要注重施工安全保障，同时还要将工程质量作为管理的重中之重[1]。由此可见，在建筑工程管理中，既具有复杂性与专业性的特点，同时还存在着创造性的管理与实践特征，为此在高度重视建筑工程施工质量控制的前提下进行管理措施的优化与改进，对于推动建筑企业的良性健康发展具有十分重要的现实价值作用与意义。
2建筑工程管理与施工质量控制工作中遇到的问题
2.1管理体系缺乏科学性
建筑工程施工工序复杂，工程量浩大，人员的流动性极强，所使用的设备和技术涉及面广，所以，管理工作的实施有很大的难度。如今有许多建筑工程项目的管理机制缺少科学性，分包单位的施工范畴划分不合理，甚至有些分包单位的实力与所承担施工项目的难度严重不符。另外，对施工环节的管理也存在明显的漏洞，技术、材料等诸多方面的管理工作无秩序，导致常常出现纰漏[2]。
2.2成本与质量之间问题
建筑工程需要在规定的时限内竣工，所以，在建筑工程管理中，需要根据这一时限对建设成本和施工质量进行控制，然而，有部分施工单位为了获取更多的经济利润，选用劣质建材，造成了极大的安全隐患，而且由于材料问题导致质量不达标需要返工，也会使成本增加，出现不必要的经费支出。
2.3监督力度存在的不足
经过长时间积累，我国建筑工程现有的监督制度已经趋于成熟，然而却仍有许多缺点，比如说，工程承包制度和监理机制都存在缺陷。其主要问题在于作为工程项目第一责任人的项目经理，如果未能及时将分包单位出现的问题进行上报提醒，将导致总包单位承担连带责任，分包单位在施工时，也会为了节省成本采用劣质材料。另外，激励机制和监理机制的不健全，也使监理人员缺乏工作热情，工作效率大幅度下降，在工作中常常出现差错，最终导致施工质量受到严重影响。
2.4施工管理方面的问题
建筑工程属于劳动密集型行业，此行业的员工录用标准较低，其主要的一线施工人员都来自于农村的剩余劳动力。虽然这一部分的劳动力具有许多独有的优势，而且也是在持证上岗的要求进行施工作业，但却避免不了在项目实施过程中，存在着落实不到位的问题。所以，就要配备技术过硬的管理者进行监督[3]。如今施工单位间的竞争也不像从前那样都依靠技术和规模，而更主要的是人才的竞争。在实际施工过程中，管理方面的许多缺陷都是因为管理人员和施工人员缺乏责任感和专业素质引起的，且问题十分显著，必须得到充分的重视。
2.5材料与设备管理问题
在施工过程中，建筑材料以及施工设备是建筑工程项目顺利开展的基本条件，而且也直接关系到项目施工的整体质量。因为建筑材料以及施工设备购置的负责人或是验收人员的工作不到位，而引起的建筑材料问题以及施工设备问题在工程实际当中普遍存在，严重影响了建筑工程管理及施工质量控制的有效实施。引发这些问题的原因不单单是相关工作人员的责任，在很大程度上是施工方案和施工进度控制，甚至是工程造价控制方面的问题。
3建筑工程施工管理方法及控制的有效策略
建筑工程的建设质量管控不仅包含需要满足用户的应用需求、建筑架构是否合理、建筑结构是否牢固等建筑质量的管控，还包含了对建筑项目建设的管理，如施工安全、施工质量、施工进度等影响整体工程建设进度的因素。
3.1提高建筑工程施工团队的质量控制意识
我国建筑工程施工团队由于缺乏先进的工程质量管理理念，从而造成建筑施工质量控制意识薄弱。建筑工程施工团队应该结合实际工程与自身情况做出相应的调整，结合新的团队管理理念以及质量管理技术提高团队整体质量控制意识[4]。提高建筑工程施工团队的专业素养从团队建设开始，首先在聘选时对施工团队人员进行筛选，聘请操作熟练、施工经验丰富、具有责任心的施工人员。对于工程管理人员也需要进行充分地筛选，不仅需要管理人员具备相应的工程管理经验，还需要管理人员具有团队意识、团队责任以及工程质量控制意识。因此，建筑工程施工团队需要对管理人员进行实际施工现场的培训，使工程管理人员全面了解建筑施工现场，提高工程管理人员对工程施工质量的把控能力和工程管理能力。同时，对于现场施工人员也需要进行针对性培训，提升现场施工人员的知识素养，使建筑工程能够得到更好的进行管理。
3.2强化建筑工程施工过程的质量管理
建筑工程施工过程中是最容易出现管理疏忽的环节，需要强化建筑施工过程的质量管理[5]。首先从组织保证、技术保证、制度保证、施工保证四个方面构建质量保证体系，成立结构完整的项目管理部门对现场、质检室、技术部门等组织结构进行管理实现组织保证，对各项技术指标进行确认并对相关施工人员进行岗前技术培训实现技术保证。建立结构完整的项目管理部门是保证工程施工质量的有效方法，项目管理部门不仅负责从整体把控项目的建设进度和项目的建设质量，也需要确保现场施工人员了解施工工艺、技术部门提供科学合理的技术支持、质检部门实时监控施工质量。
3.3加强全过程质量管理，提升工作人员综合素质
全过程质量管理主要包括三个方面，分别是项目决策阶段、工程项目设计阶段、工程竣工阶段。具体而言，施工单位需要做好质量管理前期工作，之后对设计图纸加以审查，以此确保施工图纸的优化，同时需要加强施工质量的监督，以此确保施工质量，最后是做好工程验收工作。除此之外，采取积极有效措施，切实有效提升管理人员的综合素质，以此有效提升管理水平。
结语：
综上所述，当下建筑工程项目不断增多，加强建筑工程管理与施工质量控制，便于确保建筑工程质量。为此，施工单位则需要采取积极有效措施，切实提升工程管理与施工质量控制水平，以此促进我国建筑行业的进一步发展。
参考文献：
[1]黄灿雄.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].江西建材，2017（20）：291+294.
[2]舒扬.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建材与装饰，2017（32）：177-178.
[3]张武.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].江西建材，2016（21）：295+297.
[4]苏均德.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建材与装饰，2016（26）：214-215.
[5]钟敏.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2015（46）：24-25.