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摘要：水是生活之本,生命之源,是保障民生的第一道屏障。水利工程不仅关系到居民饮水、城市用水,同时作为清洁能源广泛用于发电、供能。因此,优化水利工程建设中的管理问题,合理化施工现场,对水利工程的建设有着重要的作用。经济不断发展,人民生活水平的提高,使得作为民生之本的水利工程必须紧跟时代,运用技术手段,建设完整的施工体系,增强管理人员及施工人员的素质,合理有效利用资源,按时保证水利工程顺利完成,承担起国民需求国家发展的重任。
关键词：水利工程；施工；现场管理
党的十九大以来,围绕深化水利工程建设,已经先后投入了大量的人财物力,整体的水利工程建设规模不断增大,对于加快社会发展,维护我国农业生产安全都起到了非常好的作用。在水利工程施工中,怎样抓好施工现场管理,直接影响着资源的有效利用,关系着各种安全隐患的整改,最终会影响施工企业可以获取的经济效益,为此,在水利工程建设中,一定要把施工现场管理落实到每一个环节中。
1当前我国水利工程施工现场管理基本现状
水利工程,具有一定的特殊性,整个施工周期长,前后投入的各种资源多,而且施工中还会应用到各种特种机械设备、施工技术等,可以说是一个复杂的系统工程,在整个施工过程中受到了广泛的重视。在推动水利工程建设上,我们党和政府重视程度不断提高,相关部门围绕着怎样更好的进行施工现场管理等也进行了深入研究,制定了一系列的规章制度,使得水利工程施工现场管理的制度化、规范化、安全化水平不断提升,水利工程建成之后自身作用的发挥也有了更好的体现。
从相关数据来看,近年来,我国水利工程建设数量不断增多,对于经济社会发展的影响有了不断提升。虽然水利工程建设近年来有了很大发展,但是,从施工现场管理实际情况来看,还是存在着一些不尽如人意的地方,例如,有的施工企业对施工现场管理不是特别重视,有的缺少完善的管理制度等,这些基本情况从整体上影响了施工现场管理的质量,也很容易给水利工程埋下安全隐患,这是在今后的水利工程施工中必须要引起重视的。
2水利工程施工现场管理存在的问题
2.1施工材料及设备
水利工程不同于其他的公共设施建设,它工程量大、施工范围广泛,故,需要的材料和设备十分大型且数量较多,给管理带来了困难。例如:钢筋、混凝土在潮湿的环境下质量极易受到影响,如果坚持使用或者未经检测使用不符合标准的材质,工程的安全问题将难以保证甚至出现施工事故。另外,水利工程对环境的要求也十分严格,即需要设备,实时监测出环境的变化,也需要人员合理分析,积极调整。
2.2施工质量管理需要进一步强化
当前,各种类型的水利工程施工企业不断出现,这使得企业之间的竞争越发激烈,很多企业在争取市场建设任务上积极性特别高,但是,在后续的施工中却缺少了当初的热情,在施工上片面的追求进度,对于整体的质量存在着把握不到位的情况;前期设计、中期施工和后期验收竣工等方面缺少有效的沟通协作,使得现场施工管理比较混乱,容易出现反复施工的情况,而且在施工现场中,需要到非常多的材料,许多建设企业对材料管理不规范,存在着以次充好或者材料质量不合格等的现象;在质量施工监督上,企业对管理人员约束不够,许多人员存在着走过场的现象,也有施工企业没有提前组织专业技术人员进行技术交底,有的施工人员存在着技术应用不熟练的现象等,这些都会影响到施工现场管理。
3新形势下提升水利工程施工现场管理策略
3.1加强施工材料使用管理效果
在水利工程现场管理的过程中,需要严格的确定材料实际质量,在确定其实际质量之后,才能将材料运输到相应的位置进行储存。在进行管理工作的过程中,需要按照材料情况的不同控制其储存环境,降低因为环境不适对其造成的影响。在使用的过程中也需要保证管理工作的实际效果,保证材料使用可以满足相应的施工标准。在施工的过程中也需要加强对材料的监管工作,严禁出现偷工减料的问题,并加强对环境的管理,如果出现了相关工作需要及时进行上报,并制定出针对性的解决措施,尽快的进行弥补。在完成阶段施工之后,需要对施工的情况进行监督,保证施工工作的有效性。
3.2提高管理人员素质
施工的每一个环节都离不开人员的操作与配合,在人员众多的现场,管理层的水平显得更加重要,不仅涉及到整个团队的调度、配合,同时牵动着工程的进展、质量。许多的工程团队管理者往往身兼多职,目的是为了让管理者更加了解实际情况,不至于做出偏离实际的决策,但这也往往会造成管理者必须全身心投入到一件事情中,根本无暇顾及整个团队的情况,没有办法及时的把控工程的重心,出现顾此失彼,管理趋于形式化,实际执行不专业不到位的问题。因此,在水利工程的施工过程中应该成立专门的管理小组,并设置职位明确职责,保证各司其职,各尽其才。
3.3抓好施工现场质量管理
以建设、监理、设计、施工“四方一体”的动态体系是确保施工过程质量管理的有效机制。明确参建各方的义务与权责,对工程建设与涉及的其它各方负责协调,对施工现场工程质量进行全方位监督检查与管理;参建项目的各方都应积极予以配合,在保证工程建设质量与进度的基础上,科学有效合理运用新技术、新机械设备与新工艺,实现现场工程建设质量的提高,把工程建到优质,切实在各环节上抓好施工质量的监督管理。
3.4对引进的技术进行管理
技术始终是工程的保障,不仅能加快工程进度,也能保证工程质量。管理技术一是要在合适的时候引进技术,另外还需要理清技术的作用,不完依赖技术,做到人员与技术相结合,分析与利用相结合,这样才能正面的利用技术,发挥技术与人员智慧的最大力量。
3.5水利工程现场施工的检查监督
水利工程现场施工的检查监督应从加强水利工程现场施工进度管理和做好水利工程现场施工检查两个方面入手。水利工程现场施工进度管理要求施工单位严格按照施工合同约定的进度进行管理。结合水利工程现场施工的实际需要和施工现场的实际情况，合理制定水利工程施工进度计划。在具体的进度管理中，对于比较复杂的施工环节，要合理划分，在此基础上预留一定的时间，避免因工期紧而引起的一系列问题，为施工单位应对现场施工风险提供足够的时间。另外，施工计划应遵循分期实施的原则，采用施工进度动态管理，并在第一时间采取具体措施，发现与进度计划不一致时，应详细分析原因。水利工程现场施工的检查工作主要包括对施工过程中存在的安全、质量隐患的调查和消除。例如，建立健全现场施工安全事故应急预案，加强相关事故的演练，使每一个施工人员明确职责，最大限度地减少事故发生时的影响，最大限度地提高现场施工的管理水平。
结论
总而言之,水利工程施工技术较为复杂,现场管理工作难度也较大。企业应当进一步提升对现场管理工作的重视力度,重视人才队伍建设。管理人员重视对技术人员和施工人员的技术培训以及安全教育,结合不同工种,制定针对性的管理制度,保障每个工种均了解自身工作职责,促使每个环节的工作均达标。此外,还需要对施工进度进行合理管理,管理部门和不同部门之间相互协调,促使水利工程管理工作的作用得到最大化的发挥。
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