浙江诸暨311800
摘要：本文作者从合同管理、安全管理、质量控制、进度控制、建筑工程项目的成本管理、建筑施工安全管理等方面对建筑工程项目管理进行探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；要点
1合同管理
施工单位往往是作为总包单位来承建一个项目，在具体实施的过程中，往往还要将劳务作业和一些专业工程进行分包，这就意味着施工单位的合同管理不仅有对上的还有对下的。现在工程中产生的许多纠纷很多都是源于合同没有约定明确，所以定好合同是一个项目能顺利实施的重要条件。在现实情况中应尽量避免在没有拿到正式的施工图之前签订合同，因为这样会产生很多合同中无法约定的施工内容，从而导致某项施工内容根据合同落实不到具体的施工队伍。分包合同的界面一定要分清楚，换句话说就是要尽量减少合同的交界面，以利于管理。合同作为明确甲乙双方权利和责任及义务的文件，是双方在施工活动中应该遵守的基本原则，在施工过程中产生的一些经济签证和索赔都是以合同为基本依据的，所以作为施工单位认真、及时、全面、专业地加强合同管理是必须的。
2安全管理
搞好安全生产工作，不仅是对生命的尊重，也是企业能够从生产活动中获得经济效益的最基本保障。由于建设工程的特点，施工安全生产的难度很大，这就要求施工单位通过建立各项规章制度，切实规范生产行为，最大限度地规避安全生产事故带来的风险。
安全生产责任制是最基本的安全管理制度，也是所有安全管理制度的核心。按照安全生产方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，将安全生产责任分解落实到相关单位的主要负责人、项目负责人、班组长以及每个岗位作业人员的身上，明确项目经理是项目安全生产第一责任人，使项目部的没个管理人员都意识到安全生产与自己是相关的，发扬大家的主人翁精神。
建立、健全安全生产教育培训制度是搞好安全管理的一项重要工作，进行安全生产教育培训的最根本目的是要提高从业人员识别作业环境安全隐患和消除安全隐患的能力，认识到违规作业可能带来的严重后果。现实中发生的很多安全事故都是安全意识淡薄造成的，在进行违规作业时心存侥幸心理，通过提高人的安全知识和安全意识，物的不安全状态和人的不安全行为是能够避免的。重视安全检查制度的落实，通过定期安全检查、日常巡回检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的安全检查、班组自检、交接检、不定期检查等及时发现安全隐患并加以排除。
3质量控制
质量是企业能够生存和发展的基础，所以质量是建设工程的主控目标之一。质量控制的主要活动包括：设定标准、测量结果、评价、纠偏，作为施工单位来讲应该严格按照相关规范和业主的要求作为自己进行施工质量控制的最低标准，通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查、监督来实现预期的质量目标。
施工质量的控制应运用动态控制的原理，进行事前、事中、事后的控制。事前控制主要是编制施工质量计划，明确质量目标，分析可能导致出现质量偏差的各种因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，做到防患于未然；事中控制包括自我控制和他人控制，这其中自我控制是关键，作业者应当在作业过程对自己的质量活动行为进行约束，以完成符合预定质量目标的作业任务，尽量避免返工，以造成不必要的损失；他人控制主要是指监理单位、业主单位、质监站等监督机构的监控。事中控制的关键是要坚持质量标准以样板带路，以及对重要工序的质量监控要到位；事后控制主要是指在验收要严把质量关，在上道工序质量未达到预定质量目标时，严禁进入下道工序，特别是对于隐蔽工程的验收，如不合格就进人下道工序将会给今后返工带来极大的不便，所以要严格执行“三检制度”，始终使施工质量处于受控状杰。
4进度控制
进度控制的目的是通过动态控制来实现工程的进度目标。施工方是工程实施的一个重要参与方，许多项目的工期非常紧，盲目的赶工会给工程质量和施工安全带来一定的负面影响，并且会造成施工成本的增加，施工进度的控制不仅关系到预期的进度目标能否实现，还直接影响到工程的质量和成本。在现实情况中，存在为赶工期降低质量标准的行为，给工程质量安全带来长期的不良影响，因此在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则：在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。
进度控制的措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。组织措施主要是指要健全项目管理的组织体系，在组织结构中应设置专门的部门和人员负责进度控制工作；管理措施涉及到管理的思想、方法、手段、承发包模式等；经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等；技术措施主要是指选用有利于进度目标实现的设计技术和施工技术。
建设工程项目管理还涉及到成本的管理、信息的管理和与相关单位的沟通与协调。总之项目管理是一个系统工程，要想搞好项目管理必须统筹各方面的状况，通过项目管理使施工单位在工程建设中获得更多的经济效益和社会效益。
5建筑工程项目的成本管理
项目施工的成功与否，获取的利润是一个重要指标。利润=收入-成本，由恒等式可知利润的增长，所以要增加收入、减少成本。收入在施工企业竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中应该可控制的，因此成本控制是建设项目施工管理的关键所在。在进行成本控制时，应该坚持以下几点原则：
5.1降低成本的原则
施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，适时进行调整。
5.2全面成本控制原则
成本控制要坚持“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制是一个实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络以及班组经济核算等等，还要防止成本控制人人有责，人人不管。
5.3动态控制原则
施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本实行实时控制，及时纠正偏差；在施工结束后，及时对成本控制的情况进行总结。
5.4目标管理原则
项目施工开始前，应对项目施工成本设立控制目标。根据工程的实际情况确定切实可靠的成本目标。如果目标成本确定合理，那项目施工的实际成本应该与目标成本相差不多。相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方（譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况）。
6建筑施工安全管理
在施工过程中，除了正常的安全检查外，项目管理部每周检查一次，对发现问题的落实改正，限期整改，确保消除隐患；对“四口（楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口）五临边（沟、坑，槽和深基础周边；楼层周边；楼梯侧边；平台或阳台边；屋面周边。）”的防护以及各种安全设施的设置都按照国家颁发的有关标准规范和市政有关规定严格予以落实。并加强安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真落实，按设计图纸的要求进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。
7结束语
由于社会高速发展，积极的开展革新活动，确保经济进步，会对项目提出更为严格的规定，而开展符合项目发展特征的管控工作，是保证项目能够顺畅开展的关键方法。
参考文献：
[1]秦占毅.浅谈建筑工程项目管理[J].价值工程，2011，（23）.
[2]张文桥.浅谈建筑工程项目管理[J].科技致富向导，2013，（02）