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摘要：路桥工程属于建筑行业的一个重要组成部分，随着建筑行业的发展和进步路桥工程也取得了不错的发展。路桥工程施工工序复杂，而且强调系统性，这就为路桥工程现场施工管理增加了难度。本文主要介绍了路桥工程现场施工管理的难点，并这针对这些难点提出了具体的应对措施。
关键词：路桥工程；现场施工管理；难点
中图分类号：U445.1文献标志码：B
引言：路桥工程是我国基础设施建设的重点项目，但是路桥工程的施工现场却极其复杂，不仅包含诸多原材料、施工设备、施工工序，且需要经过不同地区，因此，施工单位与监管人员必须强化路桥工程施工现场管理意识，及时辨别出其中的管理难点，从而提前设置科学有效的应对预案，确保路桥工程建设质量。
1路桥工程现场施工管理的重要性
1.1保证施工质量
工程质量直接决定着路桥工程的使用寿命与车辆的安全通行。因此，保障路桥工程施工质量至关重要。路桥工程现场施工管理能够对现场各项因素进行合理的安排和监控，从而保证施工质量。与其他工程相比，路桥工程是一项跨度大、时间长、工序繁杂、技术难度高且施工任务重的露天施工项目，施工现场较为杂乱，若不能对其进行全面而合理的管理，必然会影响施工步骤的顺利进行，甚至会因技术安排不当而影响工程质量。
1.2加强施工安全
施工安全是我国路桥工程施工建设的最基本要求。确保施工安全，有助于维护施工企业的财产安全，并保护施工人员的生命健康。现阶段，路桥工程现场施工中仍存在着施工人员数量大、可移动性强、高空作业、安全保障措施不到位等施工风险，尤其是对于桥梁建设来说，施工人员需要运用大量的起吊机，高空作业也十分普遍，若不慎从空中坠落或掉落施工材料，则极易造成安全事故。
1.3降低施工成本
施工成本是限制路桥工程施工方案设计与现场施工的主要因素。路桥工程现场施工管理能够在确保工程质量的基础上适当降低施工成本，这对于施工单位的经济效益和长远发展等具有重要意义。通常情况下，路桥工程施工耗资巨大，尤其是人力资源、施工原材料以及机械设备。
2路桥工程现场施工管理的难点
2.1缺乏完善的现场施工管理制度
路桥工程现场施工管理的主要任务是促进路桥施工的科学化、规范化与系统化，从而提升施工效率、保障工程质量。然而，就实际的路桥工程施工而言，一部分工程仍未建立完善的现场施工管理制度。管理制度指导着具体管理活动，若施工单位不能形成科学而细致的施工现场管理制度，相应的管理活动也就无从谈起。不同的监管部门各自为政，相关监管责任也无法落实到位，不同工作人员之间的任务相互交叉，甚至存在重大的疏漏，这必然会给现场施工造成大范围的影响，限制管理活动的执行。
2.2预应力施工技术的配置不当
预应力施工技术是近年来我国路桥工程施工中的核心技术之一，其不仅推动了路桥工程施工水平的进步，也增强了路桥工程的建设质量。但是，预应力技术在具体应用中有着严格的要求，一旦技术应用工序安排不妥当，即可能引发施工问题，如技术人员不能严格控制张拉力。同时，预应力施工技术在我国工程学界的应用并不久，仍不够成熟。通常状况下，施工人员主要依据张拉力和预应力筋的伸长量来进行张拉力操作，且前者更为常见。传统的操作方法是采用1.5级油压计量张拉力或千斤顶，但其准确性较差，得出的拉力数值易出现较大偏差。
2.3过渡段施工存在诸多问题
过渡段作为路桥工程结构体中的重要构成部分，其施工过程及施工质量必将严重影响整个路桥工程。目前，路桥工程现场施工的过渡段施工存在以下几个问题：
（1）桥头位置的地基设计并不能准确依照国家道路桥梁施工规范予以处置，从而导致软地基问题，甚至造成车辆通行时发生大量的跳车现象。
（2）为避免发生车辆的桥头跳车现象，施工单位会选择在桥头过渡段设计中采用搭板结构，然而此类结构设计不科学或不规范的现象十分普遍，根本无益于桥头跳车问题的处理。
（3）桥头位置与桥背路堤的压实度不足，由于施工原材料不达标或工序混乱，路桥工程施工过程中的台后填土压实度往往较低。
2.4施工材料的质量不符合工程标准
原材料是路桥工程建设的物质基础，若材料不合规范，必然会严重影响路桥工程的顺利施工与建设质量。然而，我国许多路桥工程建设都存在着偷工减料或使用不合格材料的问题，这是因为施工企业为了降低施工成本而选择了质量较差的原材料。施工单位务必要建立健全材料采购、检测与入场制度，严格把控施工材料的质量。
3路桥工程现场施工管理难点的应对策略
3.1建立健全现场施工管理制度
建立健全路桥工程的现场施工管理制度，应重点做到以下3个方面工作：
（1）路桥工程的监管部门与验收部门应积极出台相应规范，以给施工企业制定具体的、可指导的现场管理规范提供参考，同时能够对工程施工起到一定的规范与约束作用。
（2）路桥工程施工单位应基于工程实际和过往经验，建立健全现场施工管理制度以及安全施工条例，从而科学而恰当地安排各道施工工序与人员，保障路桥工程在工期内顺利完工。
（3）成立专门的现场施工管理小组并落实岗位责任制。将管理责任分类、分级的落实到每一个监管人员肩上，哪项环节出现问题，即追责相关管理人员。
3.2加强路桥工程的过渡段施工
面对路桥工程过渡段施工中存在的软土地基与桥背路堤压实度不足等问题，可采取以下2项措施予以处理：
（1）严格选用路堤填料，以确保其质量符合标准。为避免出现软地基等现象，施工人员必须先于台背路堤填筑而选定恰当的路段填料。选定填料时，技术人员需严格对比多种填料的性质，以确保其松铺厚度和塑限、液限等均符合该路桥工程建设要求。
（2）全面监管并控制压实度。为增强路桥工程的压实度，施工人员应采用一次填土、分层填筑的方法，并确保每层填土的碾压厚度不得高于0.15m。
3.3保障路桥工程现场施工安全
保障路桥工程现场施工安全是现场施工管理的首要任务。施工安全与施工单位的各个部门均紧密相关。因此，为了在最大程度上避免施工安全风险，施工现场管理部门必须加强与各个部门的沟通，全面掌握整个路桥工程的施工情况，从而根据自身需求和工程实际，提前设置好安全风险的防范措施，合理安排现场施工人数与高空作业时间。
3.4严格控制路桥工程材料质量
为进一步杜绝偷工减料或不合格材料进入施工现场的现象，现场施工管理部门必须把好材料采购与检测关，并同时做到施工原材料的妥善存放、抽样检查与管理。一方面，管理人员应严格依照相应流程选择出适用的施工材料，不断完善施工材料进入现场的检测机制。另一方面，管理人员还应通过培训、交流学习等形式不断加强施工人员的责任意识，确保已采购的原材料被妥善保管和使用，从而为路桥工程施工质量奠定坚实的物质基础。
结束语：
路桥施工现场的管控是建立在施工现场的基本情况之上的，目的是落实管控措施并确保其发挥作用。我国社会经济建设的步伐越来越快，对路桥工程这一类建设项目的要求也在不断提高，为了能够跟上我国社会发展的态势，路桥工程施工管理工作要不断地进步，并积极吸收先进的科学技术用于指导实践。
参考文献：
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[2]赵传波.浅谈路桥工程现场施工管理难点和应对策略[J].科学技术创新，2017（28）：161-162.