湖北省黄冈市红安县公路管理局湖北黄冈483400
摘要：在当前工程公路工程施工中，对其进行精细化管理，主要是为了保障工程施工质量和安全。对此，本文主要就对精细化管理在公路施工中的应用进行重点探讨和分析，以期能够更好的保证公路工程整体质量，促使企业实现可持续发展目标。
关键词：精细化管理；公路工程；施工管理
公路施工技术的应用不仅是保证工程施工质量和使用性能的重要环节，同时还施工企业对相关生产技术工作进行组织和协调等工作的总称。由于公路工程所涉及的范围比较宽泛，因而在施工中需要施工单位从各个方面进行管理工作。为此，要求施工单位在工程中将精细化管理落到实处，以此能够更好的保障公路施工质量，满足现代社会经济发展对公路建设的要求。
一、公路施工技术管理的内容
公路工程施工中，其地质结构比较复杂且施工技术具有一定的难度。在这种形势下，则需要相关公路施工企业，具备足够的资金实力和管理实力[1]。对于公路施工技术管理，需要贯穿在整个工程施工中。只有这样才能够在一定程度上保证公路施工质量。为了能够更好的对公路工程进行管理，作为建筑施工企业，需要在现有的施工技术管理中，不断完善相关管理制度。在该制度中，包含多个方面，即图纸会审、设计变更审核、施工技术交底、施工材料验收等。在这之后，企业还需要对这些项目进行全面审核，也就是检查相关设计是否符合标准；图纸与设计说明是否匹配；实际设计的公路强度和所具有的稳定性是否与原先的设计图存在冲突等。由此可得出，建筑施工企业在公路施工技术管理的内容上，必须要根据公路工程施工情况，确保相关管理工作开展的可靠性和完整性。做好这些工作，有利于企业进一步提高整个公路工程施工的整体质量和经济效益。
二、公路施工技术精细化管理基本原则
（一）供应与消耗一致
在具有公路工程施工中，其对原材料的消耗比较大，且在调配资金中所占的比例也较大[2]。为此，则需要施工单位注重原材料的供应与实际消耗这方面。具体来说就是在购买相关原材料时，要能够保障供应与消耗的一致性。因而在工程施工过程中，相关人员就可通过精细化管理合理组织工程施工方案，对人力、物力和财力结合实际，予以针对性的分配。
（二）节约原则
一般来说，公路工程施工基本为野外作业。则就需要施工企业投入较大的施工成本。针对这种情况，则需要其在精细化管理中，按照节约成本支出的原则，合理应用相关技术措施以及具体的管理方法，节约资金[3]。与此同时，建筑施工企业还要在满足施工设计要求和使用功能的基础上，分部分项进行成本节约。
（三）以经济政府为导向
公路建设既是我国基础设施发展的重要基础，还是社会经济发展必不可少的条件。对此，作为建筑施工企业，在开展公路工程建设中，必须要全面贯彻国家的经济政策，将经济政策作为其施工导向，对该工程施工进行相应的技术管理。
（四）施工程序
对于施工程序的标准化和精细化，一直都是公路工程施工质量的重要保障，因而需要施工企业注重这方面。在确立具体的施工程序前，按照要求，将之前所签订的合同条款作为基础，充分的理解和掌握工程施工程序的各项施工技术。在此过程中，企业要考虑到季节性施工所存在的差异性。以此能够较好的保证公路施工中的协调性和平衡性。
三、公路施工技术精细化管理的实施
在公路施工技术管理中，如何对其进行精细化管理，建筑施工企业可按照以下方式进行。
（一）管理制度精细化
在公路工程施工中，由于各个工程项目的设计标准与验收标准不同，且管理细则也因各个施工企业的性质，而存在一定的差异。针对这种情况，则需要施工企业在工程施工中，将具体的技术管理制度予以精细化[4]。这样做，既能够有效提高公路建设整体质量，同时还成为公路建设和发展的重要依据。为了能够实现该目标，作为施工企业，在公路建设中要按照相关标准和要求，对各个标段的工程进行细化，并通过分部工程和分项工作再次进行细化和分解。通过这种方式，有利于企业对施工技术的完善，进而保障公路工程施工质量。
（二）质量管理精细化
众所周知，公路工程施工质量的好坏会对公路的各方面，即维护成本、使用年限、行驶安全以及环境保护等产生直接的影响。在这种情况下，则需要施工企业在工程施工中注重质量管理。简单来说就是能够通过精细化管理，提高公路施工质量。在工程施工质量管理精细化中，首先就需要相关人员从完善相关质量管理体系这方面入手，结合有关质量责任备查制度来进行管理[5]。另外，在施工质量精细化管理中，还要联合各个参与人员进行登记管理。之所以这样做，主要就是为了保证质量问题能够明确到相关质量责任人。
（三）现场施工精细化
由于公路工程现场施工需要占据较大的场地，且所使用的设备和原材料也较多，这给相关人员对材料调拨带来一定的难度。为此，相关建筑施工单位要对工程现场施工进行精细化管理[6]。在此工作中，需要注重以下几个方面。一是，施工单位要对现场的驻地建设，按照要求进行标准化管理。并对各个施工项目成立相对应的管理职能部门，以此能够实现在生产管理、办公管理以及施工材料管理的精细化目标；二是，注重对使用场地和材料放存地的规范化管理。在这其中，相关管理人员需要根据工程施工进度的要求，结合现场施工环境来对预制场与原材料堆放场进行合理规划。在这之后，其还要对工程施工工序和施工方法进行规范化处理。
（四）施工安全精细化
结合公路工程施工能够看出，所使用的施工机械比较多，这就使得工程施工中不可避免的存在安全隐患。对于这种情况，需要施工单位加强对工程施工安全的精细化管理。在具体公路工程建设中，相关单位要不断完善施工安全管理制度，同时还要对安全管理责任进行细化。之后，管理人员还要结合实际情况，建立针对性的公路工程项目安全管理精细化体系。以此能够在最大程度上保证公路工程施工的安全性。另外，施工单位还要按照相关标准，建立与之相关的安全事故处罚机制，只有这样才能够更好的保证工程顺利完成。
（五）考核制度
在公路施工技术精细化管理中，考核制度是其中必不可少的环节。这是因公路施工技术管理中会涉及到较多的问题和内容。对此，施工单位需要在精细化管理中，注重对考核制度的强化。这样做，能够在一定程度上提高企业在公路工程施工技术管理的效能。在考核制度管理中，需要相关管理人员进行综合性的考核，也就是对工程质量、人员履约、工程进度以及施工工序等进行考核。在这之后，管理人员还要在此工作中制定出满足公路工程施工要求的考核标准。
结语:
综合上述，随着近几年我国社会经济的不断发展，使得公路施工技术取得极大的发展成果。对于建筑施工企业而言，要想能够提高其在工程施工中的管理水平，则就需要加强对此工作的精细化管理。只有这样才能够促进我国公路工程健康稳定的发展。
参考文献：
[1]席红庆.公路工程施工技术的精细化管理探析[J].山西建筑,2017,43(28):233-234.
[2]张华斌.公路工程施工技术的精细化管理探讨[J].交通世界,2017(14):132-133.
[3]毛丽娜.公路工程施工技术的精细化管理分析[J].中华建设,2017(05):78-79.
[4]袁兴.对公路工程施工技术的精细化管理分析[J].交通世界,2016(15):118-119.
[5]张立广.高速公路施工技术精细化管理研究[J].价值工程,2015,34(20):56-58.
[6]胡月.公路工程施工技术的精细化管理分析[J].交通世界(工程技术),2015(Z1):26-27.