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摘要：企业质量管理相关工作的开展与落实是基于相关政策制度之上开展的，只有基于科学合理的制度过程管理，才可以提升企业的整体质量管理目标。也就是说，现代建筑企业质量管理要想提升自身的质量管理综合素质能力，就要构建一个专业的制度模式，只有这样才可以有效的缓解各种问题，为企业的长足发展奠定基础。鉴于此，本文对建筑设计企业中的质量管理问题及对策进行了分析探讨，仅供参考。
关键词：建筑设计企业；质量管理；问题；对策
一、建筑设计企业中的质量管理中存在的问题
1、质量责任落实到人
企业通过质量责任的落实，很大程度上提高了设计师对质量责任的风险意识。住建部2014实施的五方责任制也对设计质量的追责起到了推动作用。作为企业，一般通过对客户回访、质量抽查、奖
惩措施等加强设计师的责任意识。
2、工程项目“劳务分包”模式较为普遍，无法控制整体的设计质量
在行业的发展中，各种形式的设计项目在不断的增加，一些建筑设计单位的设计水平无法与市场发展趋势相契合，被市场逐渐地淘汰，对此大多数的建筑设计工作主要通过抢占市场份额的形式，提升自身的发展空间，但是过于盲目地进行市场份额的挑战，使得自身的技术水平无法与实际项目建设相契合，‘导致各种各样“劳务分包”的项目组件增多。相关分包项目承接主体大多数缺乏完善的设计资质，其自身的质量管理缺乏系统性，在项目设计过程的校对以及审核方面没有足够的能力给予重视，导致各种设计质量问题的出现。可以说，分包项目质量控制与管理是现阶段相关建筑设计企业的主要难题。
二、建筑设计企业中的质量管理的对策
1、建立、完善、科学利用质量管理档案
建立和完善质量管理档案非常重要。作为企业，首先应该清楚地了解自己产品的质量水平(也就是起点)，才能找到如何改善和提高(也就是达到目的的路径)，从而达到提高产品质量的目的(也就是最终的目的地)。
这里的重点在于“完善”和“科学利用”。有些企业有质量管理档案，但没有定期整理完善，更谈不上科学利用。需要通过质量管理档案对企业质量进行同行业的横向对比和企业自身的纵向对比，才能发挥其真正作用。
2、提升对整体设计过程的监督与管理，优化项目经理自身的责任与能力
在具体的设计活动开展中，严格遵守相关工作制度，要通过事前指导、事间检查以及事后把握等手段，提供最为优质的服务，提升整体工程建设的设计质量。对此要提升对项目团队管理工作的重视，对项目经理以及相关设计负责人与专业技术的负责人的具体工作进行明确规范，同时要提升对设计工作人员、校对工作以及审核人员自身职责效能的优化;提升对项目管理的前期方案评审工作的重视，避免相关工程设计存在各种先天不足问题导致的后期返工问题的出现;在具体的施工图设计阶段，要提升对相关设计中重点或者难点问题的重视，通过内部的专家对其进行系统的检查与指导，及时发现各种弊端与问题，并对其进行及时修改;在对图纸进行审核的过程中，要对其进行两校两审制度，进而保障相关专业设计内容的规范性与完整性，对于相关法律条文与规范的相关技术进行强制性的落实;在相关施工图出图完成之后，有关技术部门要根据不同阶段的出图项目情况对部分项目开展质量抽查活动，进而保障整个质量系统工作的有效运行。
3、制定科学的干部竞聘制度，保障相关工作人
员晋升的公开性与透明性。对此，可以通过，相关内外部工作人员同时竞聘以及部门内部自我推荐以及选拔等方式开展，工作的重点就是保障其公开性与透明性。
4、利用数理统计模型作为检查产品质量的依据
现代质量管理的核心是“用数字说话”。遗憾的是现在设计企业，乃至建设行业中还未能形成一套完整的可供参考的数理统计模型。这需要开发企业和设计企业进一步的努力来不断完善。许多大型企业已经认识到数理模型能为企业带来的经济效益，并根据企业自身的需要，开始利用定量分析手法对设计企业进行要求。例如定额设计、对施工过程中的设计变更、洽商进行要求等。这样，对设计企业来说是一个新的课题，谁能够更好地解决这个课题，意味着将在激烈的竞争中占据有利地位。同时，作为设计企业自身的管理，也应该不断收集、整理、总结质量管理数据，形成各自的质量管理数理模型，这将对设计质量的提升起到重要作用。
5、建立企业标准
设计行业对设计质量有着明确的设计深度标准。每一个成熟的设计企业也有着企业内部的设计深度标准，并通过内部的质量抽查、质量评审、评优等保证措施，力图使企业的产品质量达到统一。
6、做实主业，延伸服务
实施“做业务，延伸服务”的发展战略，在主营业务整合的同时，拓展建筑设计产业链，将主要从商业模式的设计和后端的业务规划咨询项目管理变革结束了，形成了以工程设计行业，规划，咨询、调查、设计、管理、综合服务于一体的企业操作系统。建设规模化、一体化、集约化发展的框架”，挖掘细分市场，培训的产品经理，专注于协作，集成平台，提供专业化的市场，客户，特殊服务，全方位的综合服务，服务的深度，从而提取产品服务质量的内在价值的质量。为了挖掘企业潜力，调整经营模式，优质资源的结合，实施多元化发展，中小企业的专业化和职业化的工作，实现设计公司和产品从设计企业综合服务项目改造建设的专业发展模式、服务整个过程将在大型企业实施
7、立足前沿，创新驱动
大力推进BIM技术在设计中的应用，建立协同设计平台，BIM数据库建设，BIM设计中心的建立，引导BIM设计的充分利用，通过对参数化设计方法的信息化模型的构建，实现复杂空间结构的仿真设计，建立了从二维到三维的设计和设计，交叉对接，积极配合国家推进工业化战略的建设、运营和维护，在发展建筑业的设计起主导作用，推动产业集成技术建设，通过研究和开发，深度技术合作，实践G逐渐形成消化技术的工业设计体系，并积极推动扩建生产建设和技术力量的专业特点，开展绿色建筑设计、技术咨询、绿色建筑研究与发展中心的形成，资源共享，相互讨论提高效益，同时推进绿色建筑技术的发展和设计的能力，并与海绵城市国家实施综合管廊和清洁能源政策，步步跟进和领先的技术服务布局，逐步形成专业技术。
8、外引内联，合作共赢
积极开展合作设计，选择建筑创作的高水平，机制设计能力的设计，从项目规划到概念设计，从设计到初步设计，具有项目的特点，综合设计合作，以项目为载体，学习设计的先进经验，提高合作设计能力。主动寻求市场机会，并积极参与合作的平台，具有较强的专业性和技术难度，高创造性的工程设计，逐步突破技术瓶颈，在一些专业领域，在大型医疗建筑，大式建筑，大型综合建设建设等领域已积累设计经验，满足设计团队的市场需求。共享平台建设，集中优势力量，整合资源，促进参与科技创新平台建设的专业设计人员，凝聚力之元，贡献，以专业的技术设计数据库的建立，实现人才共享、数据共享、成果共享。以资源整合设计优势，不断提高建筑创作水平。
结束语
随着近年来各种建筑工程质量事故的频发，人们逐渐提升了对各种建筑项目实施中的项目管理问题的重视，这也就使得解决质量管理难题的工作变得越来越急迫，对此本文对此种问题展开了探究。
参考文献：
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