华能澜沧江水电股份有限公司黄登·大华桥水电厂,云南怒江州671406
摘要：随着经济不断发展，市场竞争越来越激烈，经济发展大环境也在不断变换，企业需要不断提升自身的综合实力才能更好的生存下去。为了能够满足市场的瞬息万变和人们的日常需求，电力企业必须要作出相应的改变，才能够保证电力企业发展的更好。文章就当前电力经济管理面临的问题进行了分析，并探讨了电力企业经济管理问题的应对措施。
关键词：电力；经济管理；问题；对策
随着电力企业的不断深化，作为保证企业中各项工作顺利展开的关键因素，经济管理为企业发展起到了重要的示范性作用，同时在电力企业运营和管理中，经济管理还能为其提供有效的指导。随着当前社会经济的快速发展，市场经济对企业提出了越来越多的要求，这种情况下展开经济管理工作，对于电力企业来说是一项重任。
1电力经济管理面临的问题
作为我国经济发展的中坚力量，电力企业发展一直备受关注，但是就目前情况来看，电力企业在经济管理方面一直存在缺陷，影响着电力企业经济的发展，主要是存在以下四方面的问题：
1.1管理思维观念无法跟随时代发展
对于经济管理来说，企业管理人员决定着企业未来的发展方向，也就决定了企业管理模式的形式。而就现在的情况来看，很多电力企业经济管理相对来说较为落后，电力企业在过去的发展模式中，受传统新因素的影响，纵观我国现在的整体情况来看，电力依旧处于国有电力企业垄断状态，电力企业也依旧属于国有编制，企业运营在电力企业建设以来管理理念依旧是一成不变，并没有根据企业发展的实际状况来调整企业未来的管理方向。而作为企业领导人员他们并不重视企业管理，使得不论是企业的内部管理还是外部管理都存在缺陷，无法向社会吸收积极先进的经验，也无法利用合理的管理制度来规范员工的行为，在这种老旧的思维观念下，企业运行只会越来越落后，在随着经济时代的不断更新，企业会无法跟随时代发展的脚步，逐渐被经济浪潮淘汰。
1.2经济管理模式不健全
改革开放以来电力企业发展迅速，也为我国经济发展做出了重要贡献，而随着经济的不断发展，不论是国内还是国外的竞争都越来越激烈，电力企业的发展面临着更多的挑战，而就现在的电力企业经济管理方式来看，管理模式依旧停留在电力企业起步发展阶段，并没有跟随时代发展的脚步来更新自己企业的管理模式，也没有积极寻求适合企业发展的经济管理模式，这其中最重要的原因就是由于电力传统体制约束造成的，管理模式的落后使得企业无法跟随时代发展的脚步，企业发展处于自我封闭状态，这样在同区域中电力企业管理就处于分割状态，从电力生产到销售，部门之间无法实现沟通，企业经济管理、运行都较为困难。在激烈的市场竞争中，只会越来越落后其他企业，最终被淘汰。而在这种模式下，随着企业不断的淘汰，市场竞争就会呈现恶性循环，电力企业就无法及时创新新的发展模式，也没有办法结束电力垄断的状况，更无法实现我国电力企业突破性发展。
1.3相关人员素质低
要想充分调动企业运行，企业管理人员就必须有过硬的专业技能和素养来督促企业发展，而很多电力企业的管理人员素质并不高，很多从事该工作的管理人员都没有接受过专业的知识教育，专业技能不过关，职业素养也不高，虽然他们有多年从事该行业的工作经验，但是随着社会不断发展，经验已经远远不能满足发展需求，按照他们的管理模式来看，他们并不能及时发现管理过程中存在的问题，也没有及时弥补存在的缺陷，长此以往就不能引导企业向正确的方向发展，也不能推动企业前进。作为企业管理者来说，提升自身的专业技能不仅仅是为了企业经济效益，更是推动整个行业前进的关键，这也是跟随时代发展的要求之一。
1.4经济管理模式更新缓慢
结合我国的电力市场来看，多年来电力企业一直呈现垄断状态，致使很多电力企业经济发展停滞不前，再加上封闭式的发展环境，我国电力企业很难实现经济管理的创新，只能依照旧的经济管理模式来运行，这样下来经济发展无法取得巨大突破，在这种不良的环境下，电力企业就失去了自主性，经济管理模式得不到创新性改善，久而久之，经济管理形成了恶性循环。而从事该工作的工作人员也无法及时提出改进方法，就会持续阻碍经济管理模式更新，发展失去平衡，最后也会被慢慢淘汰。
2电力企业经济管理问题的应对措施
2.1把政企分开
首先应该明确电力企业是一个工商企业，要弱化行政因素对电力企业经济活动的制约，打破限制电力企业发展过程中的体制障碍，电力企业作为市场经济中的一部分，应该有它的自主性，要根据自身的发展需要走适合自己持续发展的道路。政府应该弱化对电力企业的直接管控，依靠宏观调控政策，对电力企业的发展进行间接地影响，而非直接的管理；电力企业也要充分认识到自己的自主性并且掌握好自主权，充分发挥主体作用。国家要对电力企业实行股份制改造，使电力企业自负盈亏、自主经营，激发电力企业的市场活力。
2.2完善电力企业管理模式
只有科学有效的经济管理模式才能促进电力企业经济效益的提高，因此电力企业有必要对自身的经济管理模式进行创新，改变传统条款分割的局面，建立起内部资金管理、成本管理及产品销售连接的链条，建立健全电力企业经济管理体系。具体来说，应该在成本管理基础上实施成本控制，使企业成本得到最大程度的降低，同时在企业资金管理工作基础上不断完善资金结构，对企业资金进行合理调配，促进企业资金利用率的提升，此外，在产品的销售与管理上，应该充分利用国家的峰谷电价政策，不断推动电力企业产品销售。
2.3加强经济管理信息化建设
电力企业经济管理信息系统的完善，需要将经济管理信息系统的开发做好，并有效提升企业经济管理的信息化程度与水平，同时还要积极利用计算机设备与科学技术展开经济管理监督工作，在此基础上建立起全方位的信息系统，促进企业经济管理水平的不断提升。
2.4管理观念年轻化
管理人员的思想观念直接关系到经济管理的效果，目前电力企业在经营管理中急需一批年轻有为的工作人员，在思想和制度上强调年轻和活力，需要思想上年轻，同时可以紧抓时代发展脉搏的管理人员，因此在管理人员的选择过程中，应该对管理人员的年轻化和思想状态加以注意，同时在管理人员培训过程中，针对相关方面的内容进行教育、考核及评价，使电力企业的经济管理制度可以更加贴合时代发展的需求。
2.5加大管理创新的力度
在电力企业经济管理工作中，必须从以下几方面展开创新:第一，树立现代化的管理理念，创新的第一步就是树立创新理念，坚持一条与时俱进的道路，只有坚持现代管理理念，电力企业才能将经济管理工作做好，为此，电力企业应该积极学习现代管理方式，不断创新现行的经济管理方式;第二，加强经济管理信息化建设，电力企业要想创建创新性的企业文化，必须以现代网络技术为平台，强调信息传播的便捷性与及时性，以互联网作为平台展开宣传，并在相关网站中设计斑块对企业进行宣传。
3结语
现阶段，电力企业在经济管理上仍然存在着一些不足之处，实现电力企业的快速良性发展，必须依托科学高效的经济管理体制，对电力企业的管理理念、经济管理制度、人才管理都要进行创新，引进新的管理要素，优化资源配置，综合提升电力企业的实力。
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