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摘要：在当前情境下，建筑工程企业的发展与经济效益离不开工程造价的动态管理与成本控制。积极有效的开展建筑工程造价的动态管理和控制工作，能够有效控制整个项目的成本支出，避免不必要的资料浪费，起到有效提高建筑企业经济效益的作用。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制分析
前言
随着建筑行业不断发展进步，建筑市场对建筑企业的要求也越来越高，从而导致同行业之间的竞争力也越加激烈。为了保证能够在激烈的行业竞争中取得良好的发展前景，有效提高自身的核心竞争力势在必行。建筑工程造价的动态管理与控制是影响整个建筑工程成本预算以及提升经济效益的关键点之一，做好建筑工程造价动态管理与控制工作，便是提高自身企业核心竞争力的重要手段。
1建筑工程造价的动态管理与控制的优势
建筑工程的造价工作，需要从可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段进行综合性分析，并进行全过程的成本投入计算，达到有效提高造价工作质量，降低建筑工程项目开发成本以及提高整体工程经济效益的作用。但在实际的操作操作过程中，由于每个阶段都会受到不同因素的影响，同时支出成本也不会一成不变，因此就导致整个建筑工程的造价出现动态变化的性质[1]。建筑工程造价的动态管理和控制，主要就是针对各个阶段中所出现的动态变化进行数据分析，根据分析情况找出影响因素，并对影响因素进行相应的分析和控制，进而做到人力发挥最大化、材料与设备等资料利用最大化，达到全面提高整个建筑工程项目经济效益的目的。因此，若想要全面做好建筑工程造价的动态管理工作与控制分析工作，就需要将建筑工程造价工作全面落实到整个建筑工程项目当中去，贯彻落实整个建筑工程项目，对建筑工程中造价管理不规范或者不合理的相关行为进行有效管控和抑制，是提高建筑工程项目经济效益以及推动我国建筑工程事业稳健发展的重要举措施[2]。
2建筑工程造价动态管理的控制策略
2.1可行性研究阶段
建筑工程造价动态管理与控制在可行性研究阶段的实时测量，主要需要将该工作落实为实质性的研究，达到有效预测造价动态管理的影响因素，并分析该阶段的管理和控制目标，达到形成多个可行性研究方案，同时采用信息化技术对众多可行性研究方案进行初步使用，并根据使用结果选择最佳、最优化的可行性研究方案的目的。而在这一过程中，建筑工程项目的造价工作人员首先需要做的就是明确造价工作量、制定该建筑工程项目的投资计划、对造价进行有效分析以及造价工作于企业经济效益之间的相关联系。通过这一系列的工作计划，来有效确保可行性研究阶段的工作方案能够最终有效的落实到造价管理与控制的工作中，达到顺利完成可行性研究阶段的造价工作以及提高工作质量的目的[3]。另外，在可行性研究阶段中，造价工作人员需要时刻注重对往期工作进行经验总结，并全面收集工作资料，达到对一切工作都做到全面与客观的效果。
2.2设计阶段
建筑工程项目中，造价工作的动态管理与控制实际是从设计阶段进行初步落实的。在这一阶段，需要对三个方面进行有效落实，分别是初步设计阶段、技术设计阶段以及施工图纸基础上的设计阶段，具体内容为（1）初步设计阶段：在该阶段，建筑工程的造价工作人员需要根据实际的工程量以及建筑工程的建筑目标进行实际上的成本核算与投入，达到初步形成建筑工程造价的管理与控制方案；（2）技术设计阶段：在这一阶段，造价工作人员需要对造价的管理和控制方案进行进一步的细化，需要对建筑工程项目施工中的材料、结构以及外形进行有效明确，达到有效细化初步造价方案的目的；（3）施工图纸技术上的设计阶段：这一阶段是整个设计阶段造价成本管理与控制方案形成的关键点，在该阶段，需要造价工作人员在初步形成及优化的施工图纸上与图纸设计人员进行有效的沟通交流，以此来有效发现图纸中的隐蔽工程，并有效规避在正式施工过程中有可能出现的变更与纰漏，达到有效提高建筑工程施工质量的最终目的[4]。
2.3施工阶段
施工阶段不仅是整个建筑工程项目的关键阶段，也是造价工程动态管理与控制的重要阶段，在这一阶段中，工程造价需要严格按照初期形成的造价动态管理与控制方案进行工作落实，以此来确保整个建筑工程项目的施工质量以及成本控制。因此，在该阶段，建筑工程造价首先需要有效落实技术的管理工作，需要提前与上岗的技术人员进行进行技术交底，并加大对技术人员的培训教育，确保技术人员对施工过程中所使用的材料与技术能够达到有效应用，提升技术人员一次性技术成功概率的目的以及有效降低因技术人员操作失误出现工程返工而增加成本投入事件的目的；其次，造价工作人员需要加大合理管理的众多力度，对整个建筑施工过程中出现的变更现象，需要严格按照签约合同进行变更，并按照签约合同进行有效的索赔处理，以此来通过法律法规的正确手段维护自身利益，达到有效规避建筑项目中不必要的经济亏损；最后，造价工作人员在进行造价动态管理和控制过程中，需要加大施工材料的管理和控制。施工材料作为建筑工程施工过程中绝大部分的成本投入，加大施工材料的成本管理和控制，无疑是对项目工程的成本进行有效控制和管理的重要措施[5]。因此，工作人员就需要有效建立施工材料的数据库，并通过信息化技术对施工材料进行入库数量、入库类型、出库应用数量以及出库应用类型的追踪和分析工作，除此之外，还需要加大对施工材料应用效果进行有效分析，严禁出现施工材料无辜浪费的事件出现。
2.4竣工阶段
对于建筑工程造价的动态管理与控制工作而言，竣工阶段便是对整个建筑工程的成本支出费用进行具体核算的相关过程，该阶段能够极为直观的反应出建筑工程造价动态管理与控制的工作效果，同时为日后的同种工作奠定有效的工作经验[6]。另外，在项目竣工阶段，造价工作人员需要对整个项目过程中使用的资料以及信息进行有效收集，特别是施工阶段中所出现的变更情况的相关资料。在所有资料与信息的基础上进行成本核算，能够有效的提高核算效率与核算质量，避免因核算误差而出现经济效益降低的事故出现。
4结论
综上所述，建筑工程中造价的动态管理与控制工作在整个建筑项目中起着极为关键的作用，优质的造价动态管理和控制工作，能够有效避免一切不必要的成本支出，达到所有成本科学合理利用，提高建筑企业经济效益的最终目的，同时也是有效推动建筑行业稳健发展的关键举措。
参考文献
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[5]刘鹏.基于清单计价模式理论下的建筑工程造价管理控制分析[J].价值工程,2019,38(17):26-28.
[6]路琳龙.建筑工程造价的动态管理与控制研究[J].价值工程,2019,38(20):38-40.