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摘要：电力工程建设管理是以科学的工程管理理论与方法为主要手段,对电力工程建设过程的质量、安全、进度、投资以及风险等实施全方位以及全过程的管理活动,其主要目标在于保障电力工程高质高效完成。电力工程建设项目的质量直接影响到整个电网的运行效率,以及电力企业的经济效益。为了保证电力工程建设的质量,需要加强管理工作的力度,建立完善的管理制度,提高施工效率和质量,为电网的稳定可靠运行创造有利的条件。本文就电力工程建设管理中存在的问题及做好电力工程建设管理的策略进行探讨。
关键词：电力工程建设；管理；策略
1电力工程建设管理中存在的问题
1.1质量管理不到位
很多的电力工程的建设单位，在质量控制方面较为薄弱。主要表现在：缺乏完善的质量管理体制和监督体系。电力工程的质量主要由可用性、可靠性、经济性、协调性等几项指标来评价。其涉及到的专业技术难度较大以及生产周期长、实施程序繁多、涉及面广和社会合作关系复杂等特殊技术经济特点，因此，质量的控制难度相对较大，必须要把质量管理控制放在首位，才能充分的加强管理，提高质量管理水平。
1.3缺乏风险管理意识
电力工程的建设可以说是到处都存在着风险，从立项到资金投入到工程完工每一个环节都存在风险，包括可能发生的风险和潜在的风险，比如经济风险、建设的自然环境所带来的风险，法律风险、政治风险等，但是其风险通过采用一定的手段却是可以规避的。当前我国电力工程建设的承包商却缺乏基本的风险管理意识，主要表现在：不知道如何识别电力工程建设中的风险；识别风险是规避风险的重要前提，缺乏风险意识是导致无法识别风险的重要原因之一，缺乏基本的风险评估体系，其风险的评估缺乏可行性的数据作为支撑，很多的投资决策完全凭个人的经验，其风险管理存在较大的盲目性。
1.3建设施工时责任划分不明确
电力工程项目建设施工时，由于没有对作业人员进行明确责任划分，因此各单项工程的管理往往会出现难以衔接的混乱状态。由于责任划分落实不到位，也导致了在工程建设过程中一旦出现了质量与安全问题，就相互推脱责任并无人管理的现象，其直接导致的结果就是不仅浪费了施工资源，还对工程的工期和质量都造成了重要隐患。再加上因为责任划分不明确所引起的管理工作不到位，作业人员工作态度不积极甚至拖沓，导致工程质量的不合格，也为工程建设带来了质量安全管理的大隐患。
2做好电力工程建设管理的策略
2.1项目的进度管理
电力工程建设项目管理中的进度管理是对施工过程中的施工内容、施工顺序、施工时间等进行规划,并将它们投入到实际施工当中。在计划实施的过程中时常检验实际进度的进行情况,发现有偏差出现,马上分析出现偏差的原因,并采取有效的解决措施,修改完成后再付诸实施。实行进度控制的目的就是为了保证工程项目能够按预定的时间启用或者提前交付使用。根据合同对施工进度的要求来具体控制施工进度是进度控制的主要任务。依据项目的特点和施工进度控制的需求,编制施工进度计划,注意要满足指导性、控制性和实施性的要求。一般各个施工单位都会根据进度总要求编制自己的进度计划,由于这些计划是分开编制的,相互联系不上,最终使得一个专业的工序虽然完成了,但是却与下个专业连接不上,这就可能会导致工期不但没有缩短反而延长。所以,一定要重视进度管理工作,进行统筹管理、统一安排,使各个专业和项目能很好的连接起来,以达到缩短工期的目的。
2.2加强质量管理,减少质量隐患
①施工前的质量防范。强调图纸会审，组织专业技术人员审核设计图纸，不符合规范标准和建设要求的部分应该及时加以纠正，在施工之前就将相关问题全部解决。另外，电力工程项目对施工人员、质量检修人员、运行维护人员等在技术水平方面提出了较高的要求，因此，为了使电力工程项目达到优质工程水准，必须在施工前对相关人员进行针对性、专业性的各项技能境况，以提高他们的整体技能及素质水平，为电力工程创优提供保障。②施工方案的详细制定。根据现场实际情况编制详细的施工方案，如施工人员的安排、施工工器具的选择等，并针对潜在的施工质量影响因素编制有效性的技术防范措施，以达到事前质量控制的目的。③施工过程中的强化监督。在施工过程中，要引导项目部所有人员树立创优质工程的思想。要求在施工过程中详细的记录各项数据，为施工质量的实时控制提供参考，并选派各专业技术人员对关键节点进行现场监督，对现场施工进行指导，发现偏差及时加以纠正。④三级验收制度的严格执行。建立班组自检、公司复检、业主组织验收三级验收制度。项目复检结束后，对不合格部分进行百分之百整改，重新验收直至合格。⑤后续质量保障的充分重视。电力工程项目建设实质上是一个基于生命周期的过程，因此，在质量管理过程中还需考虑后期的运行使用。对于施工质量隐患、设备运行相关问题，应该要求施工单位及设备供应商在投产后一年内给以无偿的更换或保修。同时，运行维护人员要加强设备的巡视、监测，一旦发现异常情况及时报备，分析原因，形成记录。
2.3电力工程建设安全管理
在工程建设施工开始进行中,要建立工程建设安全管理机构或者小组,要明确各管理部门和人员的责任,保证责任到人,职能分工合理;要根据工程施工的具体特点,制定相关的安全管理体系,保证各项安全管理措施落实到位,可以从以下几个方面做起:首先,要对工程施工人员进行相关的安全操作和施工教育,同时要进行安全行为的考核,保证万无一失;其次,还要完善安全管理奖惩制度,加大施工的日常管理力度,对于存在的违规操作,要进行有效的制止和处理,避免出现安全隐患和安全事故;最后,要严格执行各参建单位的站班以及重大的施工方案的交底工作,保证施工能够正常范围内进行。
2.4加强工程建设责任制管理
在电力工程建设管理过程中,可以将工程建设的责任制落实到责任人,这样就能将责任分担到每一位参与人员当中去,对工程建设的顺利进行以及提高管理效率起着非常重要的促进作用,可以实施奖惩制度,并且要严格进行,从根本上确保工程建设的顺利实施以及工程质量的安全可靠。实施单位必须对内部人员落实人机制、分配机制、服务机制等将责任很好的落实到在工程中的每一位参与的员工身上,使每一位员工都要积极的参与进去,让他们都带着责任意识去参与工程的建设,这样就会保障工程建设的顺利实施,以及工程质量也得到有效的保证,工程的各项指标考核也就会得到标准要求。
2.5合理规划风险
企业应该要建立完善的风险评估体系，以合理的规划当中存在的风险。加强对电力工程建设的风险判别，开展工作时,要警惕可能产生的风险事件,模拟出一定的项目风险清单,从战略角度为出发点,充分考虑风险发生因子与影响因子等,特别要注重在电力建设过程中的风险对工程效率、性能、质量等影响。在工程风险表现出来之前,就应该认真剖析工程项目的施工环境、技术情况,尤其要加强工程风险因素的研究,并预先分析由于风险可能造成的后果。此外,还应加强积累工程风险的基础资料,参考以往的经验教训等,以加强当前项目风险识别力度。
3结语
总之,为了做好电力工程的项目管理工作,必须要积极解决当前项目工程中存在的问题,采用理论结合工程实践方式,理论指导实践,加强对各种数据的采集、完善管理制度,建立一个专业化而又综合的项目管理组织。在具体的工程实践中，还需结合实际情况，以提供电力项目经济及社会效益为目的，结合先进管理方法，综合性的采取质量、成本、工期等多方面的管理措施。
参考文献
[1]电力工程项目风险管理策略[J].洪志明,李伟,刘昊,蔡荣娜,张妍妍,孙媛.现代经济信息.2017(24).
[2]关于电力工程建设项目有效管理的研究[J].俞裕东.计算机产品与流通.2017(09).