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摘要：随着城市化进程的推进，建筑工程行业迎来了新的发展契机，很多企业都将发展重点转移到建筑工程中，由此建筑工程企业也在不断增多，针对这种情况，建筑工程企业要想在激烈的市场竞争中抢占先机，就需要掌握相应的施工技术，做好现场施工管理工作。但在实际工作中发现，建筑工程实际施工现场管理中依然存在问题，因此，本文将从建筑工程相关施工技术入手，结合现场管理中出现的问题，探讨建筑工程施工技术与现场施工管理的方式方法。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
引言
目前市场竞争越来越激烈，要想在建筑行业中占有主导地位，施工单位要对施工技术给予高度重视，对其进行合理应用，这样不仅能够使施工更为规范，还能使企业经营水平得到提升。一些建筑企业过于重视利益，没有对施工现场进行严格管理，使得施工现场存在各种问题，给工程带来较大的安全隐患，在此情形下，企业领导要改变传统思想观念，加大管理力度，从而提高管理水平。
一、建筑工程施工技术与现场管理中所存在的问题
从我国现阶段建筑工程发展建设来看，无论是建筑工程施工技术还是施工现场管理工作均存在或多或少的问题，严重影响到建筑工程质量，制约建筑行业的发展。
（一）建筑工程施工技术中所存在的问题
建筑工程施工技术主要涉及四个方面的内容：
①工程设计图技术。改技术直接决定着建筑工程后期主要发展方向，为现场施工工作提供施工指导。然而从工程设计人员实际设计工作来看，不少设计人员内容对施工地进行全面排查与了解，仅凭一些理论性资料就开展图纸设计工作，导致施工图纸与施工现场的实际应用存在较大的差距，影响整个建筑施工后期进程，降低工程质量，增加运行成本，使建筑工程施工成果无法瞒住现代化社会发展的实际需求。
②工程预算技术。工程预算是对整个建筑工程施工经费的整合与规划，确保建筑工程施工具有充足的资金支持与供应，为现场施工工作提供发展基础。在实际建筑工程施工中一旦工程造价预算与实际经费使用情况出现较大的误差，将会影响到整个建筑工程的进度问题。
③施工材料与设备的选购技术。施工场地、施工人员、施工材料与设备是建筑工程施工的基本要素，三者缺一不可。施工材料的质量直接影响到整个建筑工程的质量，施工设备的质量直接影响到建筑工程是否能够顺利开展。若施工材料与施工设备采购人员没有严格按照建筑工程的施工要求选择施工材料与施工设备，会为整个建筑工程埋下严重的安全隐患，降低工程质量与施工效率，提升运行成本，制约建筑工程的发展。
④建筑施工技术。该技术涉及内容较广，直接关系到建筑工程现场施工工的每一个各环节，例如土地地基处理技术、电气接地施工技术、建筑防水施工技术等。其中“土地地基处理技术”直接与施工地的地理环境与气候环境具有密切的关系，“软土”稳定性能较差。承载性能不高，在实际施工中容易出现不均匀沉降现象，若施工地属于“软土”，需要对其进行处理；“电气接地施工技术”是建筑工程内部施工的一项重要内容，直接与建筑物的安全具有密切的关系，若电气接地技术存在问题，没有做好雷雨方法工作，将会引发电力安全事故，严重威胁到人民的生命健康；“建筑防水施工技术”是建筑工程施工中必不可少的一项内容，若施工人员没有对建筑物做好防水措施，下雨天建筑物会发生严重的渗水显现，降低建筑物质量与使用寿命，另外厨房、卫生间等给排水管道密集区，出现顶棚渗水现象将直接影响到人们的正常生活，威胁到人们的生命健康。
（二）建筑工程现场施工管理工作中所存在的问题
从我国建筑工程现场施工管理的实际工作来看，尚且存在诸多问题，主要表现为技术人员没有严格按照技术管理要求，听从管理人员的安排，缺乏团队意识与合作意识，降低工作效率，影响工程质量；建筑现场施工存在较大的危险性，施工人员进入施工场地没有佩戴齐全的安全措施，在现场施工严重威胁到施工人员的生命健康。除此之外，建筑工程现场管理人员内有严格履行各自的管理职责，出现消极怠工等心理，没有严格对施工技术质量与施工成本进行控制，制约建筑工程的综合发展。
二、建筑工程施工技术与现场管理的解决策略
（一）合理制定现场施工计划
建筑工程总负责人应在现场施工之前做好施工计划，确保施工规划的科学性与合理性：①做好人员分配工作，落实工程设计人员、工程造价人员、施工材料与设备选购人员、现场施工人员、管理人员的工作职责；②构建并制定现场施工计划，确保现场施工能够环环相扣，保证现场施工的紧密性与整体性；③应全面搜集建筑施工地、建设目标的相关资料，为工程设计人员、工程造价人员、施工材料与设备选购人员、现场施工人员、管理人员提供可靠的理论依据，为后期工作开展提供基础。
（二）构建并完善技术施工与管理相关制度
为保证建筑工程的顺利完成，工程设计人员、工程造价人员、施工材料与设备选购人员、现场施工人员、管理人员等建筑工程参与人员能够拥有与其工作相匹配工作制度可以依照，提高施工技术的规范性、现场管理工作的科学性。其中，奖惩制度的制定尤为重要，能够对建筑工程参与人员进行严格的规范与管理，针对表现优异、工作规范、严格履行个人职责的技术人员进行表彰，对缺乏安全意识与责任感、工作质量低下的员工进行处罚，使管理制度具有较高的强制性与约束性，规范每个工作岗位工作人员的言行举止，端正工作人员工作态度，提高责任意识，落实施工技术与各项管理工作，提升工程质量，为建筑工程走可持续发展质量提供理论指导。
（三）提高技术人员与管理人员综合素质
综合素质涉及内容较为广泛，例如专业素质、道德素质、审美素质等。建筑企业：①应选用专业水平符合施工标准的技术人员与管理人员，落实凭证上岗，使技术人员与管理人员拥有进步工作能力，使建筑工程能够顺利开展；②建筑企业应定期对技术人员与管理人员进行专业培训，树立终身学习意识，不断提升技术人员与管理人员的专业水准，使其具备先进的施工技术与管理技术，使建筑工程施工建设逐步走线现代化与一体化；③无论是技术人员还是管理人员均需要具备较高的安全意识，端正个人工作态度，规范操作技术与管理方式，严格按照建筑企业的规章管理章程履行个人职责，增强施工人员之间的合作意识与团队精神，使建筑工程现场施工的每个环节均能够环环相扣、协调统一，提高施工质量。
（四）严格落实现场管理工作
针对建筑工程现场管理工作中所存在的问题，其解决的关键在于管理人员的管理水平，需要施工现场各项工作的管理人员能够严格按照管理规章与办法实施管理职责，落实依法管理，维护建筑工程施工现场的工作秩序。
三、结语
综上所述，通过对建筑工程施工技术与现场施工管理发展现状进行分析，全面了解施工技术与现场管理工作中所存在的问题，根据建筑工程的实际发展情况制定出相应的解决策略，为我国建筑工程施工技术与现场管理工作提供改革资料，使建筑工程在后期发展与建设中能够尽可能解决现阶段建筑施工技术与现场管理中所存在的问题，优化施工技术，完善管理办法，为建筑工程法提供理论指导，促进我国建筑行业全面发展。
参考文献
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