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摘要：随着社会经济的快速发展，我国在经济建设工程方面的投资力度也在不断增加，但是建设工程却因管理不当出现了很多弄虚作假的现象，这一现象对国家的经济建设起到了不良的影响。一旦建筑工程不能够顺利进行就会影响国家建筑管理体系的健康发展，另外建筑管理技术水平也是影响建筑工程管理质量的直接因素。本文对建筑工程管理的影响因素及对策进行探究。
关键词：建筑工作；管理；因素；对策
一、建筑工程管理的重要意义
1、确保建筑工程能够按时竣工
建筑工程在建设过程中需要按期竣工，项目的施工进度管理对于建筑工程的建设来说意义重大，能够确保建筑工程能够严格的依据相应的计划进行施工。建筑工程项目建设期间，通过合理的方式将项目分为不同阶段，对具体的任务要求内容进行明确，确保建筑工程施工具有针对性，从而避免拖延情况的出现。同时，在建筑工程施工过程中，还要考虑可能出现的意外情况，要调整施工计划，确保可以满足实际需求，不影响建筑工程的整体情况。合理的管理是建筑工程的施工可以更加有序进行，避免出现混乱情况，使工程的施工效率可以得到进一步提高，确保工程的施工进度能够达到要求。建筑工程施工期间，如果无法按时竣工，一方面会造成建筑工程成本上升，另一方面也对建筑工程的后期应用造成不良影响，可见，按期竣工对于建筑工程意义重大。
2、降低建筑工程成本
建筑工程在建设过程中，应当从实际情况出发，做好相应的成本控制工作，从而减少不必要的材料浪费现象，提高整体经济效益。在进行设备和材料选购时，相应的工作人员要进入到市场，做好相应的调查工作，在确保使用的材料和设备的质量可以满足工程建设要求的基础上，选择价格较低的材料和机械设备。同时，在选购，应当与商家签订协议，对权利和义务内容进行明确，一旦发现不合格情况，及时进行退换，从而达到减少资金投入的目的。针对建筑工程建设过程中，投入的各项资金必须要合理，优化资源配置，若前期支付过多，将会对后期各项活动的开展造成一定影响，从而会导致质量建筑目标无法实现。
二、建筑工程管理的影响因素
1、对建筑工程管理的重视程度不足
在近两年，虽说我国的建筑行业迎来了黄金时代，但是在管理上还是存在着很多的不足之处。造成建筑工程管理欠缺的最大原因就是对其重视程度不足，现如今，大多数的建筑企业都比较重视建筑施工技术，而在管理上却只是浅尝辄止，更甚者，有一些黑心企业为了在短期内获取更大的利润，完全不对建筑工程进行管理，从整体上降低了建筑工程的质量，如果所有的建筑企业都效仿，那么建筑行业的发展就会受到严重的打击。
2、管理人员素质亟待提高
我国的建筑行业虽然得到了很大的发展，但是建筑行业中的管理人员的整体素质还有待提升。到目前为止，在建筑行业中有大多数的管理人员都是从施工行业中选择的，他们在施工技术上有很大造诣，但是在管理上却是一知半解，没有管理的知识与经验，这是降低建筑工程质量的重要原因，甚至影响整体建筑工程的正常施工。除此之外，有很多的管理人员职业素养不高，并不重视工程管理，在工作中也推卸责任，造成建筑质量下降。
3、安全问题日益突出
在建筑工程的管理工作中，安全管理是十分重要的。但是，在很多企业中都不重视安全管理，安全管理的观念也是因循守旧。现如今，很多企业为了经济利益，把安全管理工作抛之脑后，所建造的工程质量完全不达标，有着严重的安全隐患，有些甚至造成了很大的安全事故，给人们的生命安全以及财产安全造成威胁。
三、建筑工程管理问题的对策探讨
1、建立管理的体系，优化人力资源配置
对每一个建筑企业而言，要想真正的生存和发展好就必须要建立和完善建筑工程管理体系。完善的施工建筑工程管理体系离不开健全的管理制度，同时管理人员要根据实际工程的需要分配好施工人员，另外不同部门的管理人员要以身作则，将工程管理工作落到实处。企业应该对施工人员的专业化水平严格要求，要优化人员配置。同时每个建筑企业都要有详细的施工计划，并且依据计划安排严格规范施工进度。在制定建筑工程进度计划时必须要根据实际工程状况对施工人员进行合理安排，最大效益获得人力效益，也要重视对施工人员的积极性和创造性的培养，从而将建筑工程的劳动效率提高上来。
2、加强建筑工程的质量管理
企业要想把建筑工程的质量管理工作做好，就必须要建立完整的建筑质量管理体制，同时也要保证建筑管理体系的科学性，把建筑企业所有部门的工作有机地结合在一起，各个部门结合成良好发展的整体。同时各个部门要对建筑工程的质量做到有效控制，建筑工程质量是前提。只有保证建筑工程的质量才能够为工程提供安全可靠的保障。不仅如此，相关部门必须保证建筑工程质量管理工作的技术性和科学性，相关人员要学会把控工程施工中的影响因素，在工作中要做到谨慎小心。
3、加强安全管理，营造和谐工作氛围
建筑企业在管理过程中，要把工程质量放在第一位，相关人员要及时制定出详细的工作计划，要充分考虑不确定因素对工程施工的影响，另外管理人员要积极参加企业组织的技术培训活动，时刻关注各个施工环节的作业完成情况，整个施工过程必须要严格把控，任何一个细节都不能放过，一旦发现施工安全问题，要及时解决。另外各个部门的人员都必须积极配合管理人员的工作，将自身的业务水平和专业水平提高上去，管理人员要对施工人员的不文明以及不规范施工现象及时阻止并纠正，建筑施工企业要积极创建和谐的工作氛围，营造团结的精神氛围，规范企业内部的新秩序，强化施工队伍的责任意识，为施工现场的施工机械操作以及材料进场设置良好的施工环境，从而更好的服务于工程项目。
4、强化风险因素把控意识
在建筑工程管理期间，管理人员也应强化风险因素的把控意识。具体而言，工程施工因素主要包括技术操作环境、工程管理环境、工程施工环境及地质环境、气候环境等。而建筑工程管理作就需从此些环境中找寻到影响工程顺利开展的不稳定因素，结合工程实际施工要求，对此些不稳定因素进行的合理的控制及转移，制定出更具可行性施工方案，切实提升建筑工程施工效率，充分发挥出建筑工程管理的积极作用。
5、培养合格的管理人员
对建筑企业而言要想把安全管理制度真正落到实处，那么把管理人员的技术水平，培养合格的管理人员对建筑企业来说是至关重要的。但是想要保证建筑工程的施工质量，企业还应该积极开展各种培训活动，将工程质量管理人员的素质提高上来，另外企业要不断的强化施工管理制度。只有将施工人员的素质提高上来，才能够促进工程的顺利开展，将人力资源效益发挥到最大，同时在施工各个部门职能要进行细化，施工技术要力求创新，保证施工技术真正为促进工程顺利开展，管理部门要将责任到人，这样的管理制度才能够真正保证建筑工程的每个施工步骤都能得到有效的管理。除此以外，施工技术人员以及现场施工管理人员要不断的学习相关专业知识，将施工图纸规范化，专业化。施工人员做到对施工图纸足够熟悉，要严格按照施工图纸进行施工。
结束语
企业提升管理水平需要从以上几个因素出发，提升管理人员的综合素质，完善建筑企业的管理系统。虽然我国在这方面仍处在发展时期，但是相信经过一段时间的制度改革，以及管理系统的逐渐完善，将会全面提升我国建筑工程的管理水平。
参考文献：
[1]关成广.我国建筑工程管理存在的问题及对策研究[J].辽宁经济,2013(05).
[2]李侠.建筑工程施工质量管理工作的强化探索[J].科技资讯,2013(05).