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摘要：在整个机电工程施工的过程当中，项目工程的经济效益不但只依靠项目是否能够安全的顺利进行、资源能不能得到最大程度的使用以及项目工程完工之后的项目共用，更加重要的是机电工程还应该重视起工程施工管理在机电工程施工当中的作用，随着社会智能化、电气化的快速发展，大家对于建筑的需求量也越来越大，所以机电工程在提升工程施工质量的同时也应当考虑到项目施工管理的问题。在机电工程施工的过程当中始终应该重视其管理方面等工作，根据工程施工的要求实施管理工作，特别是机电工程施工结束后设备的良好运用以及工程施工方面的管理。
关键词：机电工程；施工管理；问题；解决方法
引言：
科技的发展，机电设备被广泛应用于各个领域。但机电设备安装过程中会发生一些故障，使得安装变得复杂化。因此，提高安装人员的技术，加强机电设备的安装流程管理既是十分必要的，又能缩短安装时间和不影响机电设备的质量。工业的发展，各行业需求量的增加，推动技术装备持续更新，为适应行业的发展，就需要提高机电设备安装技术，为机电设备的正常运行提供保障。机电设备也在日益更新，这就给安装工作带来一定的挑战。机电设备的安装存在一定的技巧，对于不同的机电设备应该掌握不同的安装步骤及技巧。机电设备的安装复杂程度与零件的安装顺序密切相关，正确的安装顺序既省时又省力，还能确保机电设备的安装效果。相同的机电设备也会因为安装人员的不同而存在差异，一些相对熟练的安装人员能够确保机电设备的安装质量，而安装技能不足的人员可能在安装中产生安全问题。所以掌握正确的机电设备安装流程是非常必要的。在机电安装施工中，应不断加强施工管理，更好地提高机电设备的安装质量，使机电设备正常发挥其功能。
1、机电工程施工管理对于建筑项目发展的意义
建筑项目是我国经济发展过程中重要的推动力之一，对于我国城市化建设具有无比重要的意义，而建筑项目的发展在很大程度受机电工程施工的影响，机电工程施工更是建筑项目施工过程中最重要的施工流程之一。
机电工程施工管理是建筑项目管理的重要管理环节，是保证机电工程施工能够科学化进行的必要前提，更是建筑项目施工流程化、标准化进行与经济收益的必要管理条件。机电工程的施工环节是建筑功能性体现的重要保证途径，是建筑施工的核心施工环节，其施工质量的好坏与否，直接决定了建筑项目的功能效果应用状态，因此对于机电工程的施工是建筑施工质量的重要保证条件之一。
科学化的机电工程施工管理，能够最大程度的提高建筑项目的功能性发挥，保证建筑项目的安全系数，提高建筑项目施工的监督效用，在有效提高建筑项目施工质量的同时，还能够一定程度避免建筑项目在施工过程中的资源浪费现象发生，提升建筑项目的经济收益，推动建筑项目的发展。
2、机电工程施工管理当中的问题
2.1机电工程从业人员的素质有待提高
机电工程施工管理人员，是整个机电工程施工管理的最核心要素之一。其从业人员的素质高低，直接影响到机电工程施工管理的水平。但就目前的情况来看，不少企业对机电工程的施工管理重视不足，以至于不少机电管理人员并未接受过专业的培训，或者部分人员虽具备一定的专业知识，但在实际操作方面还有许多不足。导致在实际的机电施工管理过程中，对工程质量及安全性的把控不足，甚至给整个工程建设埋下了巨大的安全隐患。此外，由于机电工程从业人员的专业素质有所不足，其相关人员专业知识和作业技术的不足，也容易使其在日常工作中依靠经验主义行事，不利于提高管理效率，甚至造成工程的隐性问题。
2.2机电工程的施工方案设计有所欠缺
机电工程施工管理对整个工程的建设质量，都起着十分重要的作用。但在实际的工作中，许多机电工程施工单位对机电安装的重视不足，他们往往将机电工程施工简单的归之为传统电力工作，因此重视不足，准备不够。当出现突发状况及施工困难时，往往无法进行有效的管理和应对，这不仅极大的降低了机电安装的施工效率，同时影响了整个机电工程的施工进度和施工质量。
2.3施工管理中的标准化、规范化程度低
机电工程的施工管理，需要各部门按照标准化、规范化的要求执行。特别是在机电工程的施工管理过程中，其施工涉及面广、工作量大，若无法对施工管理进行规范化处置，就极容易引发各种施工质量问题。而虽然施工管理中的标准化、规范化非常重要，但就目前的状况来看，不少机电工程施工企业对此认识不足，相应的施工管理职员也常在日常管理中存在要求过低的情况，使得不少工程直接面临了工程延期、施工混乱以及工程质量下降等问题的威胁。
2.4机电工程中存在造价管理问题
不少机电工程的造价管理存在混乱，甚至部分企业为了经济利益而违反合约规定，最后造成工程造价过高的问题。还有部分公司在竣工计算的项目中，故意提高定额工程的工程量，通过这种方式达到增加子项目的目的，以便在工程中获得更多的经济利益。此外，在整个造价管理中，还有部分施工企业在材料管理上做文章，通过使用廉价材料冒充优质材料的方式获得利益，这些问题不仅造成了造价管理的混乱，也影响了整个工作的施工质量。
3、有关机电工程管理问题的具体对策
3.1提高机电工程施工管理水平
如果想要有效解决机电工程管理中遇到的各种问题，必要提高机电工程管理的水平。施工前，施工单位要掌握最新的政府相关规定和市场信息。并利用现代化信息技术管理的方法对所收集的信息进行分析，方便在施工中做到知己知彼，提高管理的整体水平。对在工程承包单位的选择上要选择施工人员技术水平高，风评和口碑好的施工方。在施工过程中加强对施工流程和施工质量的监督。
3.2增强机电施工人员的素质水平
水平不高，专业技能过低是机电从业人员的一个通病，而要想从根本上解决这一问题，首先需要组织定期的培训，依据市场需求与人员自身特点制定恰当的培训方案。培训后进行相应的考核，只有考核成功后方可上岗工作，为了确保培训效果，也可以制定奖励措施。除了企业自身所组织的培训之外，也可鼓励员工参与外企培训，或者聘请某些具备先进技术的人员进行实践演示。
3.3完善管理制度
对于机电工程施工管理相关的管理制度，应该根据工程施工实际情况对管理制度进行优化和完善，保证保证管理制度的适用性和科学性。在制度中要明确各个部门工作职责，同时还需要对机电工程施工安全管理、质量管理等标准作出明确的规定。作为机电工程管理人员，应该确保管理制度能够落实到实际施工中，并且在实际施工中充分发挥作用。作为部门领导，应该以身作则，带领下属严格遵守相关制度条例。为了更好的保证管理质量，还可以采取责任制度，即责任落实到个人，当发生问题时，可以及时追究责任人，这样可以更好的约束人员遵守管理制度，同时也可以避免出现问题和披露。
3.4注重精细和过程观念
在世界本恶的事实之下，由于人与人天生缺乏互相理解的资质，我们并不知道他人和自己经历同样的痛楚，大多都认为别人硬是与自己作对。故而，社会浮躁心理贯穿于任何行业，机电工程项目同样形成了这种氛围。然而，与他人作对，不听从他人意见，这对于机电工程这种集体性活动是毫无益处的。因此，工作组需要重视员工发现的问题，提出的意见。同时，不能够完全着眼于经济利益，要仔细认真的检查项目，及时发现并且及时解决问题。
3.5有效管理电力工程中的施工设备材料
对于相关工作人员来说，其就应该严格按照相关标准审核施工材料的质量，并严格控制采购原材料、运输原材料以及材料投入使用等环节的质量，除此之外，还应该在正式施工之前做好相关材料规划工作，并提前购买充足的施工材料，从而保证工程的顺利开展。
3.6严格把关设计方案，提高其有效性
在审查设计方案过程中，要对其的详细性进行严格的要求。通过分析和探究，设计方案是否兼顾了施工中每个环节。并对设计方案在实施中的有序性和协调性进行判断。同时，还要借助相关的技术手段对设计方案的有效性进行核查。例如运用BIM技术进行碰触检测。只有严格把关设计方案，不放过细节，才能减少设计方案中的缺陷，提高其有效性。
3.7加大安全管理力度
要求相关建筑施工管理人员在正式开始施工之前针对施工现场进行实地考察，倘若发现隐患需要进行及时的分析与解决。可以针对安全与风险管理，构建一个示意图，并交由相应的监理单位进行审核，在得到相关部门的许可之后，再进行实际的施工。除此之外，在实际的施工是需要在施工现场设立醒目的警示牌，标明危险区域，及时处理施工留下来的建筑垃圾，确保施工现场的整洁干净。
4、结论
随着我国工业化、现代化的飞速发展，机电设备的应用必然取代传统的工作模式。机电设备凭借其工作效率高、成产速度快等优势成为工业的重要组成部分。但目前机电设备安装中存在着一些问题，就这些问题，本文有针对性的制定了应对方法：做好安装准备工作、做好通电调试、按常规安装方式对设备进行安装、提高机电安装人员的整体素质、严格遵从设计要求等，从而确保机电设备的安装质量。
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