恩施星城工程建设监理有限责任公司湖北恩施445000
摘要：随着建筑行业的快速发展，市场竞争愈发激烈，加强建筑工程管理，提高工程质量已经成为了建筑企业发展的前提，只有在此基础上才能在市场中拥有核心竞争力。工程管理包括的内容较多，工作繁杂，因此在管理过程中常会出现许多问题。本文首先分析了我国建筑工程管理中存在的问题，并提出了几点加强工程管理的有效方法。
关键词：建筑工程；管理；加强；方法
引言：
建筑工程管理贯穿于工程从设计规划到施工、完工的整个过程中，目的是为了保证各项工作的顺利开展，提高工作效率和工程质量，获得经济效益的最大化。因此，想要促进建筑企业稳定发展就要找出现阶段工程管理存在的问题，并及时制定出问题的解决对策，保证按时、高效的完成工程建设任务。
一、我国建筑工程管理工作中存在的问题
（一）管理体制不健全
目前,我国建筑工程管理工作中,管理体制不健全是尤为突出的重点问题之一。健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构,并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员,以满足工程管理中各项具体工作的要求。但是一些建筑企业为了将工程成本降到最低，只设置了几个最基本的管理部门，相关的工作人员数量也较少，因此出现了管理人员身兼数职的现象，致使一些严重问题得不到及时的解决，导致了更大问题的出现，工程管理的效果也就可想而知了。
（二）管理制度深入性不足
随着建筑企业的不断增多，国家和政府加强了对建筑质量的监管力度，同时也出台了许多相关的建筑工程管理规定。行业内的建筑工程管理制度都是由我国建筑方面的专家、学者根据多年来的丰富经验，在反复的讨论和修改下共同拟定的，具有绝对的权威性。但是建筑工程管理制度在下发到各建筑工程单位以后,大多变成“一纸空文”,其作用只是为了应付上级的检查,并没有深入落实。
二、加强我国建筑工程管理的有效方法
（一）工程质量管理
建筑工程质量随时间、地点、客观条件、人的因素、物的因素的变化而变化，因此建筑工程质量管理必须实施动态管理，在施工过程中，对建筑工程中的每一个环节，每一个子项目，每一项工作、技术和业务，都要保证工程质量标准，才能确保建筑工程质量达到预期的水平。建立健全责任制度，落实责任到人，是做好建筑工程质量管理的根本，要根据质量目标，制定各项规章制度，如例会制度、质量管理制度、质量检验及验收制度、人员考核制度等，通过严格的制度来管理和规范工程项目中的管理人员和施工人员，明确职责，层层签订责任书，全面落实责任，做到工程质量管理规范化、系统化。
（二）机械设备的管理
首先，要建立健全机械设备管理制度，严格执行定人、定机、定岗位的“三定”制度，明确职责，落实责任；其次，在机械设备的使用中，操作人员必须熟悉所操作机械的特点、用途、使用性能、操作标准等，严格按照规范正确操作，同时还要健全持证上岗制度，严禁无证操作；第三，要定期进行机械设备的维护，及时发现设备故障并检修，保证在作业期间不出现事故问题，不会由于突发性的设备故障影响施工进度，提高工作效率；第四，组织技术人员和施工人员定期参加培训，提高员工的专业素质和技能，避免由于个人操作不当导致出现的施工问题。
（三）环境的管理
环境因素对于建筑工程质量的影响不容忽视，在施工中要对影响工程质量的环境因素进行全面分析，综合考虑，预测不利因素，然后根据工程特点和具体情况，有针对性地采取措施严加控制和加强防范。同时要不断改善和创造有利于工程施工的现场作业环境，健全现场管理制度，使施工现场管理秩序化、规范化、标准化，为建筑工程质量的提高创造良好的环境。
（四）加强进度计划管理
在进度计划编制好之后，承包商往往不能很好的履行进度计划，这就需要加强进度计划的管理。工程进度计划管理最大优势就是能够准确而全面的掌握工程信息，而这是编制科学、合理进度计划的基础。因此，赋予计划工程师足够多的信息资源量是做好进度计划管理的重要条件。因此在进度计划编制前，计划工程师要广泛地搜集相关的资料，包括：确定的项目范围，标书中的工期要求、确定的相关工艺流程、相关建筑的设计情况、主要设备经验交货期、初步总平面图、施工经验工期、运输情况等。通过对上述资料的详细分析和研究，找到科学、合理的工程控制周期，并根据自身工程的实际情况，对工程进度计划中的不合理工期进行优化和完善。同时，要保证项目的总进度计划，还应对重要管理活动进行计划，如前期现场施工准备、人力动迁、机械动迁等管理工作，进而有效地规划项目总工期。加强进度计划管理可以采用分级计划管理体系。建立分级计划管理体系就是在进度计划管理过程中，针对工程进展阶段和服务对象的不同，一般采用先粗后细的方式，按一、二、三、四级的层级将计划层层分解和细化，直至达到最基础的作业。这样做的优点是能够满足决策层、管理层和执行层的不同需要。
（五）工程成本管理
做好工程的成本管理就是将工程成本降到最低，以实现经济效益的最大化。成本管理同样是贯穿于整个建筑工程的始终的，即从工程项目启动开始到完工都要保证每一个环节资金利用的最大化。任何项目的成本涵盖非常多的要素，有场地的费用，它是经由场地的管控来减少的。有设备的费用，它是经由缩减其使用时间来获取的。有材料的费用，它是通过掌控其差价等来获取的。有人员的工资费用，它是通过合理的使用劳动者，提升效率来获取的。有品质费用，它是经由提升项目的品质来降低无效的活动的。有文化性的内容，它是经由提升凝聚力来获取的。除此之外，还有运输费用以及其他的所有的费用。项目要在品质层次上合乎规定，使用合理的技术方法。采取技术方法，在施工时期切实的体现出技术工作者的积极性，对于材料中的关键的技术要素开展综合化的比对分析，以此来获取稳定的规划内容，进而减少成本，提升效率。
三、结语
若想提高我国建筑工程管理的总体水平，在我国建筑工程管理观念创新的过程中，尤其要注意我国建筑行业的发展速度和方向，发展的速度要适当，既不能冒进，也不能停滞不前。同时创新发展的方向也是很重要的，我们不能片面追求新思路、新观点、新理论，而是需要结合我国的实际国情，逐步的建立好一个具有中国特色的建筑工程管理的管理思路。
参考文献：
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