中国建筑第五工程局有限公司湖南省长沙市410004
摘要：在我国的房建领域，EPC（工程总承包）模式尚处于起步阶段，该模式具有工程周期较短，降低业主单位管理强度，成本更可控等优点，有着非常好的发展前景。进行EPC项目的管理，需首先了解EPC项目全过程管理包含的内容以及各阶段的具体操作方法。
关键词：EPC；模式；操作指引
1引言
随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，新的工程建设模式被不断探索，而其中的EPC（EngineeringProcurementConstruction）模式-设计、采购、施工工程总承包模式具有工程周期较短，降低业主单位管理强度，成本更可控等优点，适应行业发展趋势，有着良好的发展前景。
我国房建行业对EPC模式的工程建设模式的研究起步较晚，在许多方面与国际先进水平有着较大的差距，各种规范制度也在不断的修订和完善的过程中，且由于近年来我国的建筑行业发展较快，许多非传统房产开发商企业也进入了房建领域，比如物流企业、政府平台企业等，许多企业有房屋建设的意愿和计划，却难以在短时间内组建一支能管设计、管现场、管成本、能处理各种关系的专业的房开团队。而EPC工程建设模式恰恰能很好的帮助业主单位规避这些问题。
2EPC项目概述
2.1工程总承包（EPC）项目的内涵
工程总承包，是指工程总承包商受发包人委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包，工程总承包商按照合同约定对工程项目的工期、质量、造价、安全等方面向发包人负责。工程总承包商可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包商；分包商按照分包合同的约定对总承包商负责。
2.2常见的EPC项目管理架构
（1）施工单位与设计单位组成承包联合体，并以施工单位为联合体的牵头单位，其管理架构如下所示：（参照中建五局广东公司广西分公司某广西厂房项目、广西百色隆林和田林显某易地扶贫项目）
（3）工程总承包单位为第三方工程管理单位。工程的施工单位、地勘单位、设计单位均为该工程管理单位的分包单位，其管理架构如下所示：
2.3与施工总承包模式对比
施工总承包模式最突出的特点是在完成工程项目的勘察设计后，单独就施工内容进行项目管理与实施的建造方式。由设计单位负责提供实施项目的设计文件，施工单位严格按照施工图纸和规范要求进行施工作业，提交符合施工合同要求的工程产品。在施工过程中，发包人、设计人、监理人及行政监督机关按照法律和合同的要求完成各自的职责和义务，完成项目建设。
3工程总承包（EPC）项目操作指引
本部分主要依托中建五局广东公司广西分公司某厂房项目梳理项目管理基本程序。
工程总承包项目管理的基本程序应体现工程项目生命周期发展的规律。其基本程序如下：项目投标阶段→项目报建→项目进场及准备阶段→项目勘察→设计阶段→项目招标→土建施工阶段→机电及其他施工阶段→项目竣工及交付。
EPC模式全过程实施网络图
4结语
综上所述，在我国EPC模式正处于发展阶段，具有良好的发展前景。同时，在实际的EPC工程管理中，应根据工程的类型（厂房、住宅、写字楼）、工程体量、工期要求、现场施工条件等实际情况制定详细的、可行的施工组织设计，相较于一般的施工总承包项目，EPC项目的管控要将更多的精力放在报建与验收管理、设计管理以及成本控制上。并在施工中不断调整和完善方案，以满足实际需求，确保工程的顺利建设。
参考文献：
[1]博铁英.《上海20万盹/年聚丙烯工程总承包项目的实施与管理》.筑龙网