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摘要：电力工程建设对我国社会主义建设和民生建设具有重要意义，也是一项具有重大影响的措施。电力工程管理作为项目实施的重要组成部分，直接影响到项目的整体质量水平。电力工程质量作为人们日常生活的坚实保障，需要继续发挥更高的服务质量。现阶段，工程质量还有很大的提高空间，特别是在电力工程精细化管理方面。电力工程的精细化管理工作实施,可以帮助管理质效水平得到实质性的提升,同时也为电力产业的可持续化发展奠定了基础,具有相当的现实意义。
关键词：电力工程；建设项目；精细化；管理
导言：随着我国社会的不断发展，社会对电力的需求日益增加。这种社会条件也为电力工程的发展提供了机遇。电力工程建设必须建立更加完善的管理体制。在电力工程建设过程中，必须重视电力工程建设的质量，保质保量地完成电力工程建设项目。然而，在当前的电力工程建设中，有许多问题亟待解决。这些问题存在于工程建设的各个方面。为了更好地解决这些问题，管理者必须加强监督管理。企业在考虑社会效益的同时，也要注意利益，这影响到企业的内部管理。加强电力工程建设项目的精细化管理，可以有效地解决这些问题，使电力工业得到实质性的发展。
1电力工程建设项目精细化管理的内涵
电力工程建设项目精细化管理，是指在工程建设过程中对施工进度、成本、质量进行有效管理。通过建立健全的管理体制和管理体制，加强了管理效率，为工程建设提供了保障和基础，在一定程度上保证了工程的质量和安全。精细化管理要求更高，要求管理者妥善处理施工和管理过程中可能出现的问题。在处理问题时，还应充分结合实际情况和实际情况，在保证工程质量的同时，尽量降低成本，避免浪费，使用性价比高、无污染的建筑。物质上，严格控制生产成本，兼顾社会效益。除此以外,还要对施工过程中的所有环节进行精细化管理,在注重经济效益的同时还要兼顾社会效益,管理人员要严肃认真地对待自己的工作,明确自己的工作范围,加强对工程施工的监督管理,提高自己的工作能力,及时发现工程中的潜在问题并及时采取解决措施,保证施工的顺利进行和工程质量。
2电力工程建设项目中的问题
2.1电力工程建设中的管理模式低下
目前，我国电力工程建设项目通常以分包、分包的形式进行。为了追求经济效益，降低施工成本，施工单位对管理效率管理水平和施工进度没有正确的认识。为了降低成本，建筑材料的质量无法保证，竣工后的建筑安全也受到严重影响。工程施工质量得到提高。一些电力项目管理项目仍然忽视了质量管理的问题，无法对项目施工管理进行精细化管理，缺乏质量监督体系和具体规章制度，导致项目施工进度与施工进度不符的现象。离子计划，导致电力工程建设项目管理效率低下，甚至造成工期延误的后果，导致问题的产生。更缺乏施工质量控制。相关的电力公司要对电力工程建设项目的质量进行检测,加强对项目施工的管理,解决建筑施工项目中管理模式低下的问题。
2.2沟通存在缺陷
沟通不畅也是一个常见的问题，主要是由多种因素造成的，往往受到各种原因的影响。任何工作都要求员工相互沟通，只要有需要沟通的问题，就有沟通不畅的风险。在电力工程施工过程中，涉及到现场工人、专业设计人员、预采购人员等多种人员。所有这些人工作时都需要沟通。如果任何链接失败，设计图纸和标准规定将不一致。以后，施工质量会受到很大的影响，甚至危及职工的安全。
2.3电力工程建设中的安全问题
电力工程施工现场建设规模大，涉及面广，容易出现安全问题。然而，我国电力建设中也存在着许多潜在的安全隐患。部分原因是员工的安全意识不强，不能有效管理施工现场，造成施工现场设备和施工材料混乱。施工人员无意中损坏了现场的材料和设备，但未发现存在安全隐患的材料和设备。如果发现，很容易在后期施工过程中造成不必要的危害。电力建设项目施工现场存在的安全隐患对电力建设项目的施工具有很大的危害性。安全是生产的第一要素。电力工程施工人员综合素质低，人员构成复杂，知识水平低，不重视安全问题。如施工人员进入现场时，应戴好安全帽、安全防护用品及相关臂章。为防止安全事故的发生，影响电力工程施工质量，设备必须规范操作。电力工程施工环节危险性大，甚至危及施工人员的生命安全。在实际管理过程中，施工单位还应加强对施工人员的安全培训，提高施工人员的安全意识，使施工人员规范作业，减少安全事故的发生。而对于施工人员在施工过程中不当的操作行为,也要建立相关的制度规定进行惩罚,使得施工人员能够严格约束自己的行为,规范化的进行作业,也达到了保护施工人员安全的目的,并且也保证了电力工程项目建设的质量。
3电力工程建设项目精细化管理的具体措施
3.1对工程进度实施精细化管理。
由于电力工程工期的设置直接关系到工程的施工效率和投资定额。此外，在具体电力项目的实施过程中，工期会受到多种因素的影响。因此，有必要对施工区的气候特点和水文条件进行深入的了解和调查，根据实际工期列出具体的进度需要，合理调整施工材料的具体供应时间和资金来源，避免发生工期延误或缩短的原因。情况。对于施工进度的调整，不需要对大进度节点进行变更，而只需对小进度节点进行具体的微调，以全面提高工程质量和效率，确保工程按时完成。
3.2建立健全精细化管理制度。
由于电力工程工期的设置直接关系到工程的施工效率和投资定额。此外，在具体电力项目的实施过程中，工期会受到多种因素的影响。因此，有必要对施工区的气候特点和水文条件进行深入的了解和调查，根据实际工期列出具体的进度需要，合理调整施工材料的具体供应时间和资金来源，避免发生工期延误或缩短的原因。情况。对于施工进度的调整，不需要对大进度节点进行变更，而只需对小进度节点进行具体的微调，以全面提高工程质量和效率，确保工程按时完成。
3.3在工程质量上进行精细化管理。
对于电力工程建设项目，由于工程设计质量直接关系到最终总体工程的质量，因此必须重视电力工程建设项目的设计内容，并在特定的地理位置进行设计，采取积极有效的措施R具体问题，并合理确定本工程的施工要求。进一步加强电力工程设计方案和图纸的校对工作。设计工作完成后，必须做好提交工作，确保施工人员真正了解工程设计图纸的设计理念和设计意图。同时，做好建筑材料的质量管理工作。对电力工程建设所需材料，要严格控制材料的选用。按照电力工程建设项目材料的要求和标准采购材料，保证施工材料的质量，实现采购成本的有效控制。另外，在施工过程中，必须严格控制材料质量，确保材料质量符合施工标准的要求。对于进入施工现场的材料，要求专人对材料进行审核。材料合格后方可进入施工现场施工。
结束语
国家电网电力工程项目的建设，通过实施精细化管理，可以有效地提高管理的质量和效率，从而对工程建设的质量、进度和经济效益实现有效的控制，保证工程能提供无止境的电力。供居民使用后的生活和社会生产使用。现阶段，电力工程在精细化管理中的引进和应用取得了相当大的成效，随着时间的推移，不同项目的电力建设将更适合精细化管理的应用，这将对项目的质量和进度带来更多的帮助，以及实现电力工业的可持续发展。
参考文献
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