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摘要：本文主要针对基层生产班组的安全生产展开分析，思考了企业安全管理在基层生产班组推行、实施应用问题，明确了如何进行推行和实施，提出了具体的措施，希望能够为今后的相关工作提供参考。
关键词：企业；安全管理；基层生产班组；推行；实施
前言
当前，企业安全管理变得越来越重要，与此同时，安全管理在基层生产班组推行、实施应用也十分关键，为此，我们有必要进一步分析企业安全管理在基层生产班组推行、实施应用的方法和对策。
1、企业安全管理在基层生产班组推行实施的重要性
安全文化在企业文化中占有重要的地位，它是在企业的长期生产、生活活动中形成，包括安全意识、安全体系、安全行为、安全措施和安全价值以及企业形象，体现为个人、单位及群体对安全的态度、思维程度及采取的行动方式。安全文化建设是解决误操作事故的最有效的方法和手段。
安全的重要意义已经无需论证，其在企业整个生命周期中是最为重要也是最为关键的一环。安全生产是每家企业应该做到，也必须做到的。
人命大于天的理念必须牢牢扎根在每一个企业家每一位管理者的头脑里，一旦没有的生命一切将是空谈。安全生产也是产品及资产保驾护航的利器，一个小小的安全隐患也许就会引发一次大的事故。一个小的螺丝钉也许将损坏最为核心也最为贵重的设备，巨额的维修资金以及生产流水线的停滞将给企业带来无法估量的损失；一个小小的烟头引发的巨大火灾可能将所有的库存甚至是办公场所在内的所有付之一炬。因此，安全生产至关重要，不容动摇。
2、基层生产班组安全管理的意义
基层班组是一个生产企业最小组成部分，也是生产企业最重要、最核心、最关键的组成部分。其生产效益直接决定了整个企业的生产效益。
当基层班组的生产状态出现下滑，班组内呈现不安全状态，会迅速蔓延至所有的生产班组。因而，当班组出现安全隐患时，整个企业将时刻笼罩的事故的阴霾下。
因此，基层班组的安全是企业安全的核心组成部分，应建立“安全至上”的观念。在班组内，安全应凌驾于一切至上，所有生产活动都在安全状态下开展，所有班组管理都应直接或间接的为安全提供帮助。只有基层班组处于安全状态，企业才有了安全的基石，才有了全面发展的基础。
3、企业安全管理在基层生产班组推行、实施应用对策
3.1加强班组安全管理，使企业管理更加科学化、人性化
党的安全生产方针，安全规程和制度最终都要通过班组去落实、去实施，班组安全管理贯穿于安全生产的全过程。只有实现班组安全生产，才能实现企业的安全生产，实现真正意义上的“安全发展”。
加强班组安全管理是实现现代化企业管理的需要。现代化的企业管理靠机制、制度约束，靠先进的安全理念引领，更要靠提高员工的自律意识，在管理中突出“以人为本”的理念。先进的管理理念，科学的管理发不发达最终需要人来实现，这个“人”就是企业的每一名员工，而直接接触管理“人”的组织就是班组，由此可见，加强班组安全管理是提高员工自律意识的根本途径。抓班组安全管理首要的是抓全员安全生产责任制的落实，就目前职工队伍素质而言，在思想素质上还远未达到自我约束、互相监督的水平，在操作技能上也未达到精湛熟练、一丝不苟的程度。因此，提高员工的安全生产水平，贯彻“安全生产、预防为主”的方针，离不开全员的参与与关心，抓好班组安全建设是必由之路。
加强班组安全管理是企业实现安全生产的有效途径。企业的安全目标是班组目标值的积分，积分越高，距离安全生产的目标就越近。因此，班组安全管理是企业实现全员、全方位、全过程安全生产的根本保证。加强班组安全管理，有助于形成职工抓安全的局面。加强班组管理即加强了一线管理，加强了现场管理，能够有效地控制每位职工的操作行为，教育和引导职工提高自主保安、相互保安的自觉性，能把压力传递到班组和职工，真正形成全局的上下联动的包保体系。因此，通过各个班组安全管理机制的良性运转，促进安全生产，并使这一管理贯穿于企业生产的每一个环节，是确保安全生产的有效手段。
3.2加强班组安全管理，要树立与时俱进的理念，从企业软环境入手，采取多渠道、多形式
现代企业职工有自己的价值取向和道德观念，要形成群体成员认同和遵守的价值观念和行为，可以从以下几方面入手：
采用科学的管理方法，调动全员参与的积极性。班组生产过程中的安全责任细化到每一个人，使每一名班组成员都参与到安全管理中，建立畅通的信息反馈渠道，不断丰富班组安全管理的内容。对于同行业同类先进经验可以在经过论证后，与本企业实际相结合，形成新做法。
激励骨干，形成班组凝聚力。要搞好班组安全建设，关键在于培育骨干力量，他们的素质高，班组活动的质量就高，班组就能形成凝聚力。把那些思想素质高，技术业务精，管理能力强，民主作风好的职工，选聘为班组长，发挥他们的专长和特点，制定学习制度和工作目标，定期交流工作体会，规范班组安全管理行为，就能牢牢把住安全生产的第一道防线。
树立典型，以点带面。对于在工作实践中涌现的优秀班组长要及时总结积累经验，并推广应用，通过鼓励先进，广泛带动各生产班组的鼓励工作，在企业内积极开展班组安全生产竞赛活动，形成“人人讲安全，处处学模范”的安全生产局面。
要从提高全体职工的安全素质入手，培养出独具特色的企业安全文化。在安全文化氛围的影响下，群体共同进步的内驱力不断壮大，在内驱力的作用下，下级乐意接受上级的安全指导，上级乐意接受下级的安全监督，并通过一系列群众性的安全文化建设，形成职工“心里想安全，行为守安全”的文化氛围。
3.3强化班组安全管理工作应着重解决的几个问题
要弄清在抓班组安全管理上的责任关系，既要坚持层次管理，又要做到齐抓共管各负其责。班组安全建设，需要企业和及班组2个层次同时下力量，企业抓班组安全管理是间接的，主要负责配套机制的超前研究和总体设计，抓宏观决策、共性指导和把握方向，方法主要是典型引路，以点带面，并指导班组分步实施，主要针对本单位实际，按照总体设计，拟定并通过具体实施方案，负责配套机制在班组内部的运转，同时考核、协调班组之间的争议问题。
要注意班组安全骨干力量与后备军的培养。无数正反两方面的经验和教训告诉我们，“安全第一，预防为主”的方针是否能够真正落实，很大程度上要靠一线的组织者和领导者，他们的安全观念、技能素质和责任心直接与该班组的事故频率相关联。要建立全方位的培训机制，重点培养骨干，大力发展后备力量，建立班组管理者优中选优机制。
要摆正班组与班组长的关系。既要注意班组全员的参与，发挥班组成员对安全质量管理的参与权、监督权和对现场违章指挥的否决权，更要突出班组长的作用，必须在提高班组长的素质能力和责任感上下功夫，以增加班组长抓好班组安全管理的责任感和压力感，进而提高工作的自觉性和主动性。
4、结束语
综上所述，在企业安全管理的发展过程中，要更加适合企业的管理需求，本文总结了企业安全管理在基层生产班组推行、实施应用的方法和对策，可供今后参考借鉴。
参考文献
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