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摘要：随着社会经济的不断发展，我国现阶段的水利企业也开始认识到了进行项目工程精细化管理的重要性。在改革开放的影响下，项目规模与企业数量也在逐渐增多，为了提高企业中的竞争力，在做好基础设施与专业技能的同时，实现实现精细化管理，以此来减少二次建造等问题的出现，提高成本收益。基于此本文针对水利工程项目施工精细化管理进行了简要阐述，并提出几点个人看法，仅供参考。
关键词：水利工程；项目施工；精细化管理；实施对策
对于我国的水利工程来说，不仅关系到了人类的长远发展，同时也为我国社会经济的发展提供着不竭的动力。在水利工程的影响下，可以改善现阶段水资源分布不均匀等问题，所以就要做好水利工程项目施工的精细化管理工作，采取有效的管理措施，促进我国水利工程的发展。
1进行水利工程项目施工精细化管理的重要性
对于精细化管理来说，其实就是在社会经济发展下衍生出来的，也就是说借助社会分工以及服务质量上的精细化管理来满足现代化管理的需求。从管理上来说可以划分为规范化、精细化以及个性化。所以可以看出，精细化管理其实就是从常规管理上发展起来的，实现对常规管理上的进一步升华，从而保证常规管理可以进入到全新的发展阶段。企业在开展管理工作时就要坚持从“精”的层面上入手，找出管理中的重点环节，把握好核心内容。对于“细”来说，就是要对标准进行具体的量化，从监督到管理保证每一个环节都可以按照一定的规律来进行。所以说精细化管理就是要具备完善的规章制度，对工作人员也要做好监督管理工作，真正将责任落实到实际中去，以此来形成良好的执行文化。在社会经济的快速发展下，水利市场竞争也在不断的加剧，想要在行业市场中实现长远的发展，就要具备完善的管理模式，这样才能真正提高企业中的经济效益，满足发展的需求。实现项目施工精细化管理可以从企业的每一个环节上入手，从而将成本控制在可控范围内，节约资源，优化产业结构。此外，也可以对项目中所投入的人力、物力以及财力等方面进行优化，从而避免了资源出现浪费等现象，从而保证企业中的经济效益。只有真正做好项目施工精细化管理工作，才能保证企业可以在行业市场处于不败的地位。
2现阶段中水利工程项目施工精细化管理存在的问题
2.1人员配置上存在问题
对于我国的水利工程来说，起步还是相对较晚的。随着三峡工程建设的不断发展，传统的施工方法已经逐渐被机械所取代，但是就目前的一些现代化管理方式来说，却并没有取代传统的管理方法，这样也就降低了人员管理的效果。如一些水利工程项目企业中依然采取了传统的管理方法，然而从实际上来说，这种管理方式并不能满足现代化的需求，同时也会造成人员配置上出现超员等现象，不仅占用了企业中的用人名额，同时也出现了资源浪费等问题。
2.2一线施工人员上的不足
对于我国目前的水利施工项目人员来说，往往以农民工为主，虽然具备了吃苦耐劳与易于管理等优势，但是却存在着文化水平不高、综合素质不足等问题。加之一些农民工人员属于临时工，所以也很少有机会参与到综合技能培训中去，在没有劳务合同约束的影响下，也就使得人员出现了流动性较大等问题，不仅造成了原材料上的浪费，同时也使得机械很容易出现故障等问题。其次，一些员工由于前期阶段技能不足，所以企业就采取了培训管理的方法，以此来提高其施工能力，但是受到多种因素的影响，使得一些人离开与进入，这样也就加大了企业中的培训成本，造成了管理上的问题。
2.3相关法律法规不够健全，质量及成本的相应管理条例缺失
当前，我国水利工程建设项目的相关法律法规体系已经初具规模，但是在一些具体内容方面仍然存在缺失不足。如，项目管理方面的指导性实施准则缺失，在某些问题的执法上容易遇到盲点，在执行过程中效率低下，不见成果；质量和成本管理方面的相应实施条例缺失，材料采购、施工等都存在一定质量隐患，一味地追求进度，压缩成本，建设标准不健全、不统一，也不严格按照现有的建设标准执行，这些问题都将给水利工程建设管理带来严重的经济损失。
2.4管理体制仍然有待完善
水利工程建设是我国重要的基础设施建设，需要完善的管理体制作保障，水利工程的管理工作需要根据时代发展的需求不断进行调整，但是经过对我国一些水利工程建设项目进行调查后发现，仍然存在一些水利工程建设项目在管理的过程中。一是管理机制不够完善，如，施工过程中，管理人员使用人为调度的方法对施工进行管理；施工人员缺乏安全意识，万事凭经验，对于规范性条例的认识和重视不足，可能存在安全隐患问题；监督审查部门在进行工期和工程质量检查时，督查工作没有认真及时完成，可能造成水利工程建设项目后期的巨大损失。二是缺乏完善的管理责任机制，责、权、利的划分不够明确，工作内容的划分不够明确，都不能落实到个人，这对于从业人员的工作开展造成了一定程度上的制约，同时也对从业人员的工作积极、主动性造成了一定程度上的影响。
3提高水利工程项目施工精细化管理的措施
3.1及时更新水利工程施工管理理念
对于精细化管理来说，属于一种全新的管理模式，也受到了众多企业的关注。且在这种新型管理模式的影响下，使得企业中不仅可以展现出文化，同时也可以促进企业实现先进的管理。但是通过调查可以看出，企业对精细化管理存在着正反两方面的看法，一些管理者认为精细化管理中存在着一定的复杂性，并不能满足企业中的发展需求。还有一些管理者认为精细化管理虽然有效，但是想要实现有效的实施还是存在着一定的问题。在市场经济不断发展的影响下，企业就要坚持从传统的管理模式上入手，适当的进行拓展与延伸，找出其中存在的问题。对于管理者来说，也要及时更新自身的思想理念，正确运用好精细化管理，提高企业中的管理效果，满足企业的可持续发展需求。
3.2做好施工现场中的控制
在开展水利项目施工的过程中，施工人员就要认识到做好现场管理的重要性，从实际情况上出发，做好跟踪管理工作。其次，是要制定出完善的管理机制，及时处理好存在的问题，同时还要做好监督与完善工作，满足工程中的实际要求。在施工中施工人员也要坚持从科学依据上入手，做好细节上的指导工作，结合理论与实践，借助数据进行对比，以此来保证施工质量。
3.3提高施工人员的综合素质
对于水利施工企业来说，属于密集型的产业，存在着施工人数较多，文化素质参差不齐等问题。因此，在实际施工中，就要不断提高管理人员自身的综合素质，为企业中实现精细化管理提供支持。其次，施工人员也要不断学习，努力提高自身的文化程度，坚持从精细化管理的层面上入手，提高施工的质量，满足精细化管理的要求。
3.4提高精细化管理的意识
在水利工程项目施工中实现精细化管理有着极为重要的意义。因此，就要提高企业中的精细化管理意识，同时还要真正运用到管理中去。其次，是要解决现阶段中存在的错误认识，不断推行精细化管理，以此来满足企业的发展需求。只有真正提高精细化管理的效果，才能保证科学管理理念可以运用到实际中去，从而满足企业的发展需求。此外，还要将施工责任落实到具体中去，制定出完善的岗位职责制度，强化管理理念，提高施工的效果。
3.5建立规范的管理制度，加强项目成本管理
将目标成本分解成多个可控单元，将目标成本责任落实到具体个人，做好成本和价值核算工作，明确提出项目可行性分析和项目计划表，实现成本标准化与标量化，保证施工工作人员职责明确，确保目标可调整，有一定灵活性，成本估算有效；动态控制成本费用，依照确定的控制标准，对比计划费用和实际费用，对偏差原因展开分析，采取合理的措施和科学高效的技术控制好成本，加强质量把控对对合同的管理，有效降低项目成本；项目进行中，建立项目分解结构图，对施工资源进行有效合理的购买和调配，依据项目规模和特点设置，针对设备、人员安排和工程材料等方面产生的成本进行成本基准的拟定，保证能够达到项目成本预算的预期结果；严格按照项目计划表开展进度跟踪，及时优化调配，确保项目顺利完成。
4结语
综上所述可以看出，做好水利工程项目施工精细化管理有着极为重要的意义。水利工程精细化管理的加强，有效地促进了水利事业的发展进步，提高了水利工程的经济效益。为适应经济社会的发展需求，我国有必要进一步提升水利工程建设的精细化管理能力，建设高水平的硬件设备和管理队伍，全面推进水利工程管理的现代化、规范化、精细化，从而确保能够更加科学高效地完成水利工程建设，充分发挥水利工程的实际价值。
参考文献
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