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摘要：在改革开放以来，中国现代化建设的步伐逐渐加快，以及道路桥梁基础设施建设迅速发展，这虽然给我国建筑也带来了不小的机遇，但是由于现今基础建设工程各项指标的不断加强，也给建筑行业带来了更多亟待解决的问题。就道路桥梁施工而言，由于其结构所需要承受的荷载较大，同时施工技术的应用也具备一定的难度，各项稳定性、安全性指标也更加严格，所以更需要加强对其施工过程的管理，只有这样才能够为道路桥梁工程的质量提供充分的保障。文章首先对道路桥梁施工管理的现实价值进行了简要分析，进而结合作者实际工作经验分别就道桥施工管理现状及其对应的优化措施提出了一些个人看法，以供业界同行参考。
关键词：道路桥梁；施工管理；优化策略
一、道桥施工管理的现实价值
交通建设工程路桥建设涉及一系列公路桥梁工程、公路隧道，加强桥梁的施工管理顺序。能够有效实现对施工过程中由于主观或是客观因素所导致的质量问题，进而针对所存在的问题制定系统的解决方案。并且还能够通过管理评估对工程中可能出现的质量问题进行预先估计，进而在检测之后采用适宜的加固技术，并且对后续施工模式进行改良，继而选用有效的施工方案来提升工程质量。除此之外。还能够分别从主观上以及客观上规避道桥工程中所存在的安全隐患，同时还能够以加强检测管理的方式对其加以排除，能够有效降低安全事故发生的频率，这不仅能够为建设者与使用者的生命财产安全给以一定的保证，还能够有效提高建设单位的经济效益，所以加强道桥工程施工管理是有着极高现实价值的。
二、道桥工程施工管理现状
在我国现代化发展不断加快的时代背景之下，建设方对于道路桥梁的管控力度也在不断加大，我国道桥工程施工管理也逐渐步入了正轨，但是由于传统施工模式以及建筑行业陋习的影响，桥梁工程施工管理还存在一些亟待解决的问题。
2.1道桥工程建筑材料质量把控不够严格
路桥工程中，建筑材料质量的好坏，能否对工程质量产生决定性影响，但实际情况如何，大多施工单位在对建筑质量进行管控时并不严格，大多采用粗放式的管理办法，对建材的存放点不够注重，保护措施也不够严格。例如由于水泥存放不当所出现的固结问题，钢筋防水措施不当所出现的锈蚀问题等。在出现这些问题时，施工方往往并不加以重视，没有积极采取对应的措施，这就给道路桥梁结构的稳定性带来不小的安全隐患。例如，在处理锈蚀钢筋时，并没有将其磨砂后进行降级处理。另外，在建筑材料采购的过程中，裙带关系、行业规矩层出不穷，另外监理人员在对建材性能进行检测时，采样检测并不严格，对钢材的标号、抗弯抗剪性能，混凝土的标号等的检测工作大多也都是敷衍了事，暗箱操作问题严重。曾有人说过“土木行业是腐败的重灾区”，作者深以为然，而作为建筑人，如何改变人们的固有观点，提高工程质量这是我们需要加以重视的。
2.2施工进度管控力度不足
施工进度能够体现一个建设单位的综合实力，同时也能够对其施工效益产生极大的影响。但是在实际施工过程中，一些建设单位虽然已经加强了对施工进度的管理，但是由于管理模式的落后以及施工质量等因素的制约，很容易出现项目返工、材料供给不及时、施工人员携带等问题，这些不仅导致工期的延误，还可能对工程的质量产生较大的影响。例如在桥梁工程中，预制梁往往需要及时的运送到场地，但是由于桥梁施工地点大多地理条件不佳，而在预制场地又没有预留运输通道，则很容易出现预制梁安装不及时的问题。另外，某些施工单位施工技术与经验不足，在处理软土路基时所选用的施工技术不恰当，或是施工工艺达不到设计指标，很容易出现基础不均匀沉降等问题，这就会导致大面积的返工，不仅延误工期，还会导致施工效益的降低。
2.3安全问題突出，施工人员职业素养不高
道桥工程的施工过程中存在很多安全隐患，这作为建筑人无法回避的事实。在实际施工的过程中，施工现场地理条件、机械设备、人为因素等等都有可能导致安全风险事故。而现今大部分建设单位管理人员与施工人员的安全意识都极为淡薄，安全管理大多流于形式，甚至连基本的安全设备都配备不齐，同时很多危险地带也缺乏防护设施与警示标志，所以很容易出现安全问题。而部分建设单位中施工管理人员也就是我们所俗称的“包工头”，他们大多文化素养不高，制度意识不强，在施工管理过程中以人情式的方式对施工者进行管理，由此工程质量可想而知。
三、道路桥梁工程管理优化措施
3.1加强对工程材料的管理
在建筑材料采购过程中，必须加强对材料性能的严格把控，同时按照造价标准对成本进行核实，以责任制的方式严格约束采购人员，避免出现吃回扣等恶劣现象。所选择的材料供货商应该具备良好的信誉与资质，同时落实合同公证。在此基础之上，还需要对建筑材料的存放加以严格管理，对钢筋、水泥等建筑材料的放置点加以严格选择，做好防水措施等。在建筑材料出现问题时，必须进行责任认定，如果材料不合格则不能应用于工程施工之中，如果符合降级标准，也可以在对其加以处理后采取相应措施。同时督促监理人员发挥出其应有的作用，加强对建筑材料性能的后续跟踪监测工作，以此确保施工材料的优良性能。
3.2严格把控施工进度
建设方首先需要根据施工工期要求做好施工方案，在方案中对施工技术、管理模式、管理制度等都需要加以明确标示，并且做好延误工期的应急方案。在对施工进度进行把控时，必须要以统筹的观念进行规划，严格把控建筑材料供应、施工技术应用、施工人员管理以及施工质量等要素，尽可能的避免返工问题。除此之外，还应该对施工所用的机械设备加以严格监测，做好维修保养工作，定期对其工作性能加以检测，尽量避免机械设备在施工过程中出现问题。在此基础之上，管理者必须对技术员进行技术交底工作的认定，同时督促施工人员进行技术交流，尽可能提高施工效率。
3.3加强安全管理，提高人员素质
加强安全管理首先需要依托于现今先进的管理理念，实现对固有管理模式的革新，从意识上加强管理者与施工人员对于安全问题的重视，另外在实际施工过程中还需要加强对施工人员的安全培训，积极落实对各项安全问题的排查工作，完善现有的安全设备，对危险地带及时做好安全防护工作，并设置相应的警示标志。在此基础之上，还需要加强对管理人员以及施工人员的培训工作，促进其职业素养的提高。同时督促其做好工作总结，定时上交工作记录，并且对其中所存在的问题加以及时解决，以此在提高建设者职业素养的同时，提高道路桥梁工程的质量。
四、结束语
路桥是区域经济、物质和文化交流的重要枢纽。公路桥梁的质量水平在很大程度上影响着当地的现代化水平。因此，必须加强公路桥梁施工人员的管理工作，对检测质量、施工进度、安全性、人员素质等进行综合控制，以促进公路桥梁工程质量的提高。
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