山东电力建设第二工程公司250100
摘要：电建施工作业现场工具、材料及成品等放置混乱无序，极易引发安全生产事故。施工作业现场整洁有序、通道通畅、设备完好，对保障安全生产有着非常重要的影响。本文结合相关的实际工作，对电建施工作业现场定置管理问题进行研究，对问题产生的原因以及如何针对性的解决和提高电建施工现场安全管理工作提出了很好的建议。
关键词：电建施工现场；定置管理；PDCA循环
引言
电建施工现场不同于一般建筑施工现场，由于电建工程规模大，建筑与安装设备结构复杂、技术含量高、施工过程中危险因素众多，极易引发安全生产事故。施工作业现场里，工具按要求摆放整齐方便取用，原材料、半成品按照划定区域有序堆放减少搬运距离，通过清理、整顿、清扫、清洁，使生产现场整洁有序，通道出口通畅，设备完好，实现作业现场规范、有序、合理的定置管理，增加作业空间，改善作业环境，从而提高工作效率，保障安全生产。
1.定置管理的内涵、依据和原则
1.1定置管理的内涵
定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者进行科学分析研究，通过6S活动，以完整的信息系统为媒介，使之达到最佳结合的科学管理方法。
1.2定置管理的依据
实施定置管理的最主要依据是生产目标，即在保持一定水平的存贮费用、劳动力、闲置设备和管理费用等条件下，达到预期生产量，并尽可能满足未来一段时间内生产发展需要。另外，加工过程的要求以及生产现场的有效空间也是开展定置管理的主要依据。
1.3定置管理的基本原则
定置管理现场布置的基本原则：（1）采用单一的流向路线。单一流向，即是实现原材料到成品一个方向的产品流动。这也是流水线作业的基本要求。（2）最大程度地利用空间。在满足安全通道、避让空间、维修空间要求的前提下，实现作业空间的最大化。（3）最大的操作方便和最小的不愉快。减少由生产要素设置不当造成的体力疲劳和精神疲劳。（4）最短的运输距离和最少的装卸次数。减少运输和装卸既可节约成本，降低搬运过程中出现原材料、产品损坏的可能性。同时，也可减少搬运过程出现的安全事故。（5）切实的安全防护保障。设备的安全防护装置齐全可靠，安全标志醒目、准确，安全通道畅通，作业环境符合职业健康要求等等，都是定置管理的现场要求。（6）最少的改进费用和统一标准。定置管理要注意投入与产出的关系，既要提高企业素质，又要重视企业效益，不搞形象工程。（7）最大的灵活性及协调性。根据不同企业的自身特点，因地制宜开展定置管理，不搞一刀切。
2.电建施工作业现场的特性
电建施工作业现场不同于一般建筑施工现场，由于电建工程建筑与安装设备结构复杂、技术含量高、施工作业区集中、场地狭小，火电、核电、风电建设等一般都具有施工规模大、施工单位多、施工人员多、交叉作业多、大型设备多、特殊工种多、动火作业多，且多属室外露天作业、高空作业等特点，施工过程中危险因素众多，容易发生事故。
3.定置管理的工作内容
定置管理主要包括：1、设备、材料的定置管理；2、工、器具的定置管理；3、生产作业区域的定置管理；4、在制品、半成品、成品的定置管理；5、不良品件的定置管理；6、运料设施及装置的定置管理；7、操作者的定置管理；8、工艺文件及操作指导书的定置管理；9、质量控制点与质量检验人员的定置管理；10、消防、安全设施的定置管理等方面。定置管理本着有图并有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类的标准实施，做到按图定置，按类存放，账物一致。
3.1设备、材料的定置管理内容
（1）首先根据设备、工装的性能特点及管理要求进行分类并编号。
（2）在设备、工装明显位置贴挂标识牌，并应标注其名称、编号、出厂日期、维护保养负责人。
（3）实行定人定机、凭证操作，按操作规程使用设备，并建立操作人员记录制度，对设备运转使用过程中的情况随时记录。
（4）对设备及工装的附件、备件，特别是易损件要分类码放，合理定置。
（5）建立完善车间设备、工装定置管理图。
3.2工、器具的定置管理内容
（1）工、器具在使用现场应轻拿轻放，使用后放在指定的工位器具、工具箱内或工作台上。
（2）建立工、器具管理台账（或明细）并制定出相应的使用管理标准或规章制度。
（3）工、器具明显位置要粘贴标签，标签上应标注有名称、编号、使用工位。特别是量具、验具必须标注其使用有效期限。
（4）量具、验具在使用过程中要定期检修、校验。
3.3生产现场的区域定置管理内容
（1）对生产现场、通道、交验区、返修区、维修区以及各类物品的存放区等进行合理区域划分，并做出标准的信息显示如标识牌、标志线等。
（2）对易燃、易爆、有毒、有污染的物品按照有关规定给予特别定置。
（3）车间生产班组要有明显的责任划分界限，并对卫生责任区实行定置，设置并悬挂卫生责任区标牌。
3.4不良品件的定置管理
在操作过程中发现的不良品（或不合格品）件，必须与合格品隔开放置，可以放置在指定的不良品工位器具内或物品箱（盒）内。但此种工位器具或物品箱（盒）在其明显位置必须有“不良品”字样的标识牌。同时，此种工位器具或物品箱（盒）表面颜色要与生产正常使用过程中的工位器具或物品箱（盒）颜色区别开来，最好选择红色或黄色。
4.开展定置管理的步骤
定置管理作为企业管理的一部分，具体开展实施中，也要根据企业质量管理体系的总体要求，按照计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、行动（Action）等PDCA循环的四个阶段加以实施。
可通过建立机构、培训人员，以加强对实施工作现场定置管理的领导。通过现场施工作业路线的分析、现场调查和人、物结合状态梳理，确定合理的人员行走、物料运输路线，和各作业区域、仓库、办公室等场地以及场地上的各种物品的定置设计。
通过考核，提高定置管理的实际效果。
结束语
生产现场的定置管理并不是把物品拿来写一下位置就了事，它需要企业员工的参与和遵守。企业应该通过宣传、教育，使广大员工认识到定置管理的关系着产品质量和经济效益，同时推进定置管理的制度化建设，促使员工早日养成习惯，形成自觉的行动。
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