黑河富华建筑安装工程有限公司
摘要：经济的快速发展，以及城市化的加快，一座座高楼大厦拔地而起。土木工程项目施工建设现场管理工作非常的复杂，涉及到很多方面的内容，既要对建材设备加强管理，也要对人员、技术进行控制，只有这样才能确保土木工程施工质量。本文将对土建工程施工技术进行分析，并在此基础上就如何加强施工现场管理，谈一下个人的观点和认识，以供参考。
关键词：土木工程；现场管理；施工技术
前言：在当前我国现阶段社会发展过程中，相应的土木工程项目越来越多，这些土木工程项目的具体施工建设确实也在较大程度上有效促进了我国社会的快速发展，并且在很多方面都发挥出了较为理想的积极作用价值，需要引起高度重视。虽说在土木工程施工管理的过程中，要想避免问题出现有些不切实际，而我们能做的就是提前做好预防措施或者在施工的过程中注意细节问题，以减少事故出现的概率，进而提高施工质量。
1.影响土木工程施工管理的因素
1.1人为方面对土木工程管理造成的影响
在土木工程项目开展的过程中，必然少不了人们的参与，甚至从始至终人对整个项目都直接产生影响。比如：一个项目的开展，必定少不了实地考察、现场施工、专人监督等环节，而这些环节的执行都是依靠拥有专业技能的单位或者员工来完成的。施工管理方面的问题主要表现在施工质量管理制度不完善以及施工质量管理人员能力不佳，施工质量管理制度的不完善也就很可能导致一些施工对象得不到有效监管，最终形成质量缺陷问题，而施工质量管理人员自身的能力和素质不佳，则会导致其相应的管理任务落实不理想，最终同样也会形成一定的干扰和影响。围绕着设计方面存在的问题和影响因素来看，其一方面和设计单位存在着密切的联系，如果设计单位的能力不理想，导致其设计方案中存在着较多的缺陷问题，错漏百出，最终也就必然会带来施工质量方面的不利干扰；另外一方面，施工人员对于设计方案的了解不准确同样也是比较重要的一个影响问题表现，尤其是不注意设计图纸中的相应标注内容，仅仅依据自身的经验进行施工处理，进而也就容易产生理解偏差。
1.2材料方面对土木工程管理造成的影响
从土木工程项目施工质量的影响因素方面进行分析，其施工材料方面的干扰和影响同样也是必不可少的一个突出问题。土木工程项目的质量好坏很大程度上是由施工材料决定的，由此可知选购材料的重要性。尤其是随着当前土木工程项目对于工质量要求的不断提升，相应的施工材料方面需求也正在不断加强。如果随意选择和应用施工材料的话，很可能会导致其施工质量受损。因此，作为项目施工的管理人员，应该重点关注施工时所用材料的优劣，以防留下质量安全隐患。
1.3施工现场方面的影响
施工现场环境方面出现较多的隐患问题，对于最终施工质量产生较大影响。其主要表现在施工现场内以及外界环境两个方面，施工现场内部的影响主要就是指其在施工材料的堆放以及施工技术的操作落实中存在着一些不合理之处，进而带来较为直接的施工质量问题；而对于施工现场外界环境因素的干扰和影响来看，其则主要就是指一些天气变化或者是不可抗力的产生而对于土木工程项目施工质量产生较大干扰。
2.土木工程施工管理措施
2.1定期的培训并考核现场的施工管理人员
提高施工现场各级施工管理人员的综合素质，能够使得土木工程企业获得更好的发展前景。因此，要定期的对现场管理人员以及施工人员进行培训，为了防止有些员工浑水摸鱼，就应该对其进行考核，进而达到提高员工专业素质的目的。这样一来，员工素质的整体提升，不仅能够提高工作的效率，也能保证整体的施工质量，对于土木工程企业长远发展，有着不可磨灭的功劳，企业要认识到施工现场管理人员培训的重要性，为企业长远发展树立战略规划。
2.2加强对于施工材料的严格管理
为了较好规避施工材料方面带来的不良威胁和影响，还需要在整个土木工程项目施工过程中加强对于施工材料的严格管理和控制。实践中，若想确保土木工程项目施工质量，需确保施工建材质量，这是重要基础和基本前提条件。在施工建材生产厂家以及施工单位的交流和配合基础上，确保建材种类、型号以及数量，不仅要确保建材供应数量，而且还要设计与生产建材施工要求。在施工建材采购过程中，任何施工单位立足于市场的根本目的即为盈利，这是各企业单位发展的要义，而且施工单位在建材采购时一定要注意成本控制。同时，还应当与生产厂家加强交流，必要时还要进行观察和询问，既要询问价格，又要观察建材质量；控制建材成本，可以扩大单位利润空间，在比对和分析各材料厂家后货比三家，择优选用。土木工程项目施工现场管理过程中，应当对建材进行验收，然后分类堆放。建材进场时间、顺序需进行严格控制，这在很大程度上关系着土木工程施工建设的质量。
2.3加强土工工程施工技术应用控制
在施工作业过程中，管理人员应当全面掌握施工技术，并且针对施工技术分别应用控制。在土木工程施工过程中，交叉施工作业环节非常的多，管理人员应当做好施工技术配合与协调工作。为了能够对工程项目造价加强控制，需对施工技术成本进行管控，以免出现因技术应用及管理乏力而出现造价超标等一系列问题。同时，还应当对施工现场环境优化，及时全面的清除现场安全隐患，以确保土木工程项目施工建设工作顺利进行。
3.结语
总而言之，土木工程项目施工建设过程中，涉及到很多方面的内容，而且工程也非常的庞大，无论是工期还是工程量，均需建立科学有序的施工现场管理体系。在土木工程施工管理的过程中，极有可能因为管理不到位或者缺失而给土木项目工程质量造成影响。而要想把这种影响降到最低，就应该采取有效措施：比如定期培训员工提高综合素质、做好现场施工监督工作等只有这样才能促进土木工程项目建设经济和社会效益的实现。而本文主要谈论的内容就是加强土木工程施工项管理的措施，希望对大家有所帮助。
参考文献
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附：作者简介
作者简介：王冲，性别：女，出生年月：1975年06月18日。现住址：黑龙江省黑河市。毕业院校：国家开放大学，专业：土木工程。1997年09月参加工作。职称：建筑工程师。1997年09月至2008年10月黑河建筑安装工程总公司；2008年11月至现在黑河富华建筑安装工程有限公司。现档案存于黑河市组织部