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摘要：随着经济社会的飞速发展，我国的城市化进程不断加快，各类建筑工程项目逐渐增多，为了确保项目的按时完成，必须控制好施工进度，这对于施工部门来说是非常重要的。只有做好进度管理，才能保障施工质量，才能充分满足客户提出的各方面要求。基于此，就建筑项目管理的进度管理与控制展开研究，首先分析进度管理的必要性，进而探讨进度管理的有关因素，最后重点研究建筑项目进度管理与控制的有关措施。
关键词：进度管理；建筑工程管理；重要性
城市的发展离不开建筑行业，随着我国城市化脚步的加快，每天都有数以万计的建筑项目在施工，只有对建筑施工的有效管理，才能保证建筑工程顺利完工。建筑施工管理可以划分为三大部分，分别是进度管理、质量管理、成本管理等，这三个管理内容呈现出了建筑施工的整体情况。进度管理实质上就是控制建筑施工进度，确保建筑施工按照合同约定时间完工，同时还能起到控制施工成本的作用，是施工管理的重中之重，必须要引起相关人员的重视。
1建筑项目进度管理的必要性
近年来，随着我国经济的高速发展，各类建筑工程项目逐渐增多，在具体的施工过程中，必须充分保障有关项目的施工质量、进度以及成本，这三项因素都是至关重要的。而在客户的角度来说，对进度的控制无疑是最为关心的。一个项目能否按计划完成，不仅关系到总体的项目成本，对项目的整体质量也有很大的影响。因此，必须做好施工进度的管理与控制，采取各种必要的手段与措施，确保项目按期完成。为此，本文从人、资源、技术等三个方面探讨进度管理的有关因素，进而论述做好进度管理与控制的有关措施：确保施工安全；做好成本的预算控制；确保施工过程的有效协调；完善进度管理。
2影响建筑施工进度因素
2.1编制进度计划不够科学
施工进度计划的编制主要是为了协调和组织各个环节的施工，保证每一个工作岗位都能有秩序的进行工作。所以，施工进度计划的编制合理性和可行性直接影响到整体工程的施工进度。在编制施工进度计划时，必须要根据现场的实际施工情况，结合工程的特点和施工内容，合理地安排每一道施工的工序，并充分地利用各项资源，保证每一个施工工序的施工质量和进度控制。同时，在编制完施工进度之后，需要聘请专业人士对整个施工进度计划表进行详细地审查，尽可能地保证编制进度计划的完整性和合理性，以免在后期投入到使用中，出现较大的问题，从而影响工程的正常施工，导致进度拖后，成本增加，影响了企业的经济效益。
2.2现场环境比较复杂
在建筑施工的过程中，环境因素对施工进度影响比较大，同样的建筑项目面临不同施工环境，施工进度差异也会较大。我国的南方气候比较湿润，下雨的日子比较多，建筑施工在雨天就会被迫停止施工，在无形中拖慢了施工进度，而这是人力所不能抗拒的。此外，建筑施工的过程中还会遇到各种突发事故，例如地震、暴雪、洪水等，这些自然灾害具有不确定性和无规律性，不能提前预测和防范，在很大程度上影响了施工进度，施工时间会出现较大的拖延。
2.3进度管理缺乏有效性
建筑企业普遍比较重视进度管理，因为和自身的利益有着直接关系，但是却不关注进度管理的过程，在进度管理的过程中没有形成完善的机制，编制的进度计划流于形式表面，不能全面贯彻和落实，实际施工和进度计划存在着较大的偏差，工程进度控制常常出现失控的问题。进度管理没有结合施工各个环节的特点，有针对性地制定施工计划，各种资源的安排存在着不合理的情况，在很大程度上影响了施工进度。
3建筑施工进度管理的策略
3.1进度计划编制要足够科学
建筑施工进度管理想要提高成效，就必须要科学编制进度计划，在编制的时候不能紧靠自身的经验，或者是合同中的施工内容，而是要深入到施工现场去，做好施工进度编制的各项调查工作，再结合该地的相关资料，全面掌握建筑施工所在地的地质条件和自然环境，分析可能影响施工进度的因素制定应对措施。除此之外，进度计划编制要核实工程量、施工人员的投入情况以及设备的数量，综合考虑各种施工因素，编制最佳的进度计划，确保建筑项目在约定的工期内顺利完工。
3.2确保施工过程的有效协调
施工过程有效协调，是确保项目顺利完成的关键环节。在施工阶段，如果不同部门的人员在交流上存在问题，就会对整体进度造成影响。即使是一项极为简单的工作，因为不同部门都是基于自身角度出发，而不能从总体上考虑，也会造成施工的不顺畅。所以说，做好各部门之间的协调沟通也是非常重要的，这就要求管理人员做好统筹安排，对各部门的工作进行及时的督导，确保各部门对项目流程的准确把控，保证各部门的沟通顺畅。同时，各部门需要共同找到科学、合理的协调方式，以确保施工按计划进行。
3.3做好成本的预算控制
成本预算也是非常重要的，做好成本的预算控制才能确保项目的顺利进行，如果在施工阶段，资金方面出现问题，必然会拖延工期，甚至造成项目停工。因此，有关的财务人员需要与其他的部门做好沟通，提前制定出完善的预算计划，对于可能出现的意外情况，也要有完备的应急预案。要想做好成本的预算控制，有关的财务人员不仅要具备足够的专业知识，对此次项目做到充分的了解，同时还要具有强烈的责任心，对自己的工作负起责任。此外，项目管理者要对预算工作给予足够的重视，为该项工作提供必要的支持。
3.4提高进度管理能力
建筑企业要加强对进度管理人员的培训，让他们接受系统的进度管理学习，在培训的过程中不但要更新管理观念，掌握先进管理方法，还要加强职业道德教育，让管理人员形成责任意识，提高他们工作的热情，进度管理实行动态化管理模式，施工进度计划要向施工人员宣讲，让全体人员树立进度意识。在进度管理的过程中做好材料、设备、施工人员统筹安排，让施工能够有序开展，不会因为某一个方面安排不妥当出现停工，从根本上保障施工进度。施工现场要安排专门的进度监督员，每天的施工进度要进行汇报，出现实际进度跟不上进度计划问题时候，要认真分析原因，然后有目的性的予以解决，避免工期延长状况的出现。3.5做好安全宣传
在建筑施工中常会出现安全事故，这也是影响施工进度的一个重要因素，施工进度管理要做好安全宣传工作，在施工之前就要召开全体施工人员大会，让他们熟悉施工技术，明确施工流程和注意事项，加强安全宣传和教育，将施工中可能出现的安全事故罗列出来，印成小册子让全体人员学习，保证建筑施工的规范性，还能提高施工人员的安全意识，降低事故的发生率，提高进度管理实效性。此外，施工人员对施工技术的掌握程度与施工进度有密切关系，施工方要对施工人员进行技术交底，让他们学习先进的施工技术。
4结语
在建筑工程管理中，进度管理不仅仅是单纯的管理活动，更是有效发挥工程管理中时间效应的一项基本措施，它的有效实施在某种程度上不仅能有效地促进建筑企业的施工水平与管理水平的提升，同时还能在某种程度上带动企业向更好的方向发展。但在实际的管理过程中，由于受各种不确定因素的影响，使得进度管理在建筑工程管理中的发展依旧存在不稳定性。但值得庆幸的是，随着进度管理体系的不断完善与建筑市场的逐步稳定，它的市场应用价值也会越来越受到社会市场的高度关注与应用。
参考文献
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