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摘要：在我国社会经济不断发展，在一定程度上促进园林工程发展。在实际园林工程的施工中，依旧存在着诸多问题，严重的影响到园林工程施工质量，阻碍社会发展。基于此，下面就结合作者实际工作经验，简要的分析园林工程项目施工管理，以供借鉴。
关键词：园林工程；施工；项目管理；科学方法
1影响园林工程施工管理质量的因素分析
1.1施工人员的因素
施工人员作为园林工程的主要参与者及施工质量的控制者，其施工技术及个人的责任意识都将影响到园林工程的施工质量好坏。但是在园林工程的施工现场中，部分施工人员的施工技术水平的不达标，或者是对工程质量的不负责，都将会对工程质量造成较大的影响。因此，园林工程地现场施工管理中，必须加强对施工人员地管理，不可一味的追赶施工进度，就减少相应地施工工艺，影响到园林工程地施工质量。
1.2材料方面的因素
施工原材料作为确保工程施工质量的物质保障，但在实际的施工现场中，时常存在着材料在进入施工现场之前，检测人员轻视对材料质量的检测工作的重要性，甚至是只对部分施工材料进行检测，造成施工材料存在质量方面的缺陷，进而影响到整个工程的施工质量。
1.3园林工程项目管理制度不健全
在现阶段，我国的园林工程项目管理才刚起步，在制度上还不够健全。一些传统的管理理念，造成了不能有效的满足现代园林工程的建设需求。斌全国项目管理者未充分重视到现代管理方式应用，存在着粗放型的管理模式。除此之外，制度的不够健全，园林项目的管理全过程缺乏了统一地制度保障，极易出现质量问题，或是工期的延误问题，给业主及工程施工单位造成了一定的困扰。
2加强园林工程施工项目管理的方法分析
2.1建立科学的施工项目组织机构
施工单位应按照因地制宜的原则进行施工，根据工程施工规模大小及难易的程度，选择优秀地专业工程施工技术人员，并且做好相关的责任划分分配工作，项目的经理及被录用的专业工程施工技术人员也应该按照工程实际的情况，编制出适合地施工方案及施工组织的计划，建立以项目经理为第一质量责任人的项目组织机构。
2.2严格掌控现场管理，切实把关工序质量
施工现场管理是施工管理的关键组成部分。施工现场管理状况会直接影响到园林工程项目的质量、成本以及企业的经济效益。施工现场管理一定要精于细微，细节决定成败，往往一个很小的细节就会影响到整个工程的施工进度。管理者和施工人员都要经常对自己的工作进行分析和反馈，认真地剖析我们在施工过程中出现的问题，找出优点加以发扬，找出不足，加以克服和改正，从而提高我们的工作水平。
在园林项目施工进程中，要严格遵守国家相关管理规定，切实按照设计图纸进行施工，同时还要考虑到项目所在地的实际情况，做到因地制宜，从而保证工程的质量。比如，在工序时间安排上，要特别注意安排好绿化施工过程的实施时间，注意考虑不同植物所适合的种植季节。在具体的施工过程中也要注意因地制宜地选择好栽种的品种要适合当地的气候、土壤等自然条件。
2.3建立完善的管理体系
为有效的保证园林工程施工项目的顺利进行，则建立健全管理体系就显得十分重要。政府部门需要充分发挥管理职能，制定出相关的规章制度，经过宣传及培训，加强对业主及施工单位地现代化的项目管理理念，强化工程施工项目综合的管理，进而不断的探索及创新其管理的模式，建立适应园林工程施工项目的管理体系。
2.4做好园林工程后期养护管理的工作
园林工程施工后期的养护工作尤为重要，绝对不容忽视。园林工程施工中的植物栽植只是一项短期的工作，而养护则是长期的工作。人们常说“三分栽，七分管”，由此可见，在园林工程施工中进行植物养护管理的重要性。由于各种植物的生长习性，以及对于温度、湿度、环境的适应能力略有差异，所以要保证园林内各类植物的茁壮成长，并且充分发挥其所具备的绿化和美观作用，必须为植物创造适应其生存与成长所需的必要条件，施工单位要逐步形成养护管理的意识。灌溉是园林工程施工中植物养护的基本要求，由于各类植物对于水分的需求不同，有些抗旱类、热带植物对于水分的需求极小，不需要经常进行灌溉；而某些植物在生长过程中则需要吸收大量的水分，必须经常性的进行灌溉。另外，在园林工程施工的植物养护管理中，一定注意适时、合理的进行施肥。肥料是保证各类植物快速生长的必要条件，如果施肥工作未能认真进行，有可能导致植物出现叶片发黄、成长缓慢、花期缩短、根茎腐烂，甚至是死亡等现象。
3园林工程施工技术管理
园林施工开始前，施工管理人员要熟悉设计图纸，领会设计意图，将图纸规范和设计标准要求进行现场核对。现场施工管理中的疑难问题及时和设计方磋商，并编制好施工计划方案，在材料机械和公文手续等准备好过后安排人员来平整场地、施工防线和现场管道疏通的前期工作。
园林工程建设施工中的植物群落选定需要参照生物科学和自然科学，按照设计要求把图纸要求的景观造型布置准确，还要确保植物生态系统的稳定性和成活率，这也是植物达到绿化效果的前提，在园林施工建设中的园林造景施工中占据重要地位。没有科学设计依托的施工管理难以为继，无法和园林工程整体契合，格格不入的环境使得现代化园林工程的施工建设效果无法和设计相匹配，绿化的效果大打折扣。因此绿化工程要充分熟悉图纸，并参照要求进行施工建设，在不同意见的地方及时和设计人员进行沟通。
园林国内工程建设施工的施工组织设计和进度控制。园林工程施工管理中现场管理工作复杂，没有明确的施工规划会直接影响到后期施工的进度，这对工程建设的经济效益和工程技术工艺的落实都有巨大影响。在现场需要确定物料、人工、设备的准备情况，科学编制施工组织计划和施工方案，并在施工中按照进度计划严格控制，园林工程建设施工的工期要求比较紧凑，在建设中需要加强各个项目的具体施工技术措施，园林工程施工招投标制度上有较为明确的要求，为此在施工组织结构划定上要充分考虑各方的要求。最后工程施工建设要落实责任制度，把关系建立到每个上下级，也要考虑到养护组的具体任务。
4园林工程后期养护管理的措施
（1）树木整形与修剪。①对树木进行修剪，以便将树木的树形进行调整，以便让树木能够保持均衡的发展。树木的通风透光以及水分养分的肥培才能够有保证，植物生态群落之间的关系也可以通过修剪整形得到一定的调整，这样一来，树木生长才能够更加的茁壮。对树形进行修剪，一般都是要以树木自然形状为基础，对于那些生长态势不好的树木要进行强度的修剪，促进树木的生长。（2）水分管理。对于新栽种的树木一定要能够根据园林工程师所确定的灌溉时间进行准确的灌溉，对于不同的树种以及不同的地理条件，应该要在对这些特性进行研究的基础之上，在对的时间进行对的灌溉，要能够将土壤的水分保持在70%左右。对于已经成活的树木进行灌溉，一定要能够先松土，夏天进行灌溉主要是在早上和傍晚，冬季的时候在中午进行灌溉。进行灌溉一定要能够一次性就将树木浇透。（3）花卉和灌木。①土壤管理。在花坛中更换花卉，除了要将花卉种类分开之后，在进行移栽之前，还一定要在坛内土壤进行深耕细耙，将图中的石块草屑落叶等等杂物都清除干净，并且进行施肥。②修剪和整理。有枯萎的花朵和黄色的叶片出现的时候，一定要能偶及时进行修剪，要保持花坛的整洁，对于缺少的植物一定要及时补全。对于那些萌发能力并不是很强的花卉和灌木，那就需要在休眠期的时候进行修剪，始终保持低矮的状态。
结束语
总而言之，园林工程的施工项目管理作为保障工程项目质量的关键部分，我们必须重视对项目管理的落实程度，企业若想扩大市场，则必须得到各方共同的努力及支持，做好全过程的管理工作，进而保证市场、开拓市场、占有市场。在实际的工程项目管理中，应按照工程项目的实际情况，进行有针对性的管理，完善相关管理制度，加强全过程的管理，进而有效的保证园林绿化事业的不断发展。
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