天津万科房地产有限公司天津市300221
摘要：随着建筑市场竞争逐渐激烈化，如何脱颖而出是每个企业关心的问题。传统工程施工的管理方法存在许多诟病，精细化管理是对整个工程项目进行全方位的有序管理，能做到环环相扣，实现工程管理的最低成本、最高质量、最佳安全、最好效益，有效解决传统管理方式的问题，是企业提高竞争能力的方式。因此文章重点就建筑工程施工管理中精细化管理的应用展开分析。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理；应用
随着社会现代化建设的发展，我国建筑工程规模也在不断扩大，加强施工管理改革是极其重要的。相较于传统的工程管理体系，精细化管理具备更多先进性特点，能够保证施工流程的标准化。为了有效实现建筑管理目标，需要积极引进新的施工操作流程，确保建筑项目结构能够持续进行。施工是建筑工程的重要环节，施工质量的好坏与否不仅会影响到过程管理制度，甚至决定着竣工后期项目的收益。基于现代工程管理思想下，需要坚持引进先进的管理机制，从各个角度消除管理过程中的不足，应用精细化管理是行业发展的必然结果。
一、精细化管理的内涵
精细化管理的管理模式渗透于一个企业的生产经营中，规范企业的各个方面，使得每个工作都有章程依据。想要做好精细化管理必须得制定相关的规则制度，保障所有工作人员能恪守制度要求；在已经制定规章的基础上，通过相应的技术指导，将工程的具体操作流程进行精准细化；在应对审核的时候保证过程的清晰明确，做到完美的状态，展现一个优秀的产品；在审核中不论出现的是好的抑或糟糕的情况，都能冷静准确分析其中的优点和缺点，为后续的推广或者改善做铺垫；每个企业都是慢慢地发展壮大，相应的领导人员需要在当前的实际情况下，做好长远细微的企业规划，为企业的发展做准备。
二、建筑工程精细化管理要点
（一）战略规划
建筑工程的数量持续增加，对施工作业的流程要求更加严格，做好精细化管理能够确保后期收益。战略规划是对建筑工程进行细化和落实的过程，在施工建筑的各个环节实施开来，为现场施工人员提供科学化指导。那些正在实施的工程管理方案，需从战略角度进行重新规划，能够实现建筑工程整体执行能力的提升。
（二）明确目标
对比早期的管理模式，精细化管理是以高质量、高标准为指导思想完善施工管理体系。在管理过程中，需要结合战略规划明确目标，保证建筑工程的正常秩序；结合行业发展趋势，提出具体目标，为建筑工程制定合适的实施方案。建筑工程管理是以提高建筑工程运营绩效为目的，是需要科学管理才能实现的。
（三）均衡发展
精细化管理的范围广泛，不是针对某一项内容展开管理，而是从不同角度进行统筹管理，如材料、操作、设备、维护等，任何一项建筑工作都需要按照标准执行，避免因为管理失误出现质量问题。想要实现均衡发展，需要建筑工程具备良好的执行能力、运作水平，其根源都是实施精细化管理。
三、精细化管理在建筑工程管理中的应用
（一）强化建筑施工精细化管理意识
精细化管理是一种先进的管理理念，现在已经应用于各个领域中，并且已经取得显著成效。但是在应用过程中需要注意以下几点：其一，不断提升管理人员的精细化管理意识，特别是在具体施工过程中，需要密切关注施工人员的施工工作，避免出现安全问题，重点需要提升建筑工程的施工质量；其二，需要对工程施工的细节处进行管理。这是因为工程管理并不是一个简单的工作，它涉及到各个方面，具有系统性、复杂性特征，需要管理人员实施精细化管理，将重点放在施工环节上，避免出现推诿的情况。相关管理人员需要控制施工过程的每一环节，运用合理高效的管理方法，甚至需要对管理方式进行改革和创新，保质保量地完成施工任务，促进企业的发展。因此，管理人员需要认真负责，实施精细化管理模式，不断提升工程的整体施工质量。
（二）建筑施工阶段的精细化管理
在预设开展建筑工程施工时，需要在第一时间制定出详细周到的施工计划，需要通过实地勘察、反复推敲，保证施工各个环节算无遗漏。在此过程中，工程管理人员需要结合实际情况制定出施工管理方案，结合施工工程的特点、施工人员的具体情况将各项管理制度落实到位，细化到每一位员工身上。同时，管理部门需要对其他部门进行监督和管理，对相关负责人员，必须明确他们的岗位职责，强化他们的安全施工意识，保证施工管理工作的有序开展。如果在施工过程中出现问题，施工管理人员必须及时拿出预案，避免影响工程施工的进展。在施工现场必须设置警示牌，防止出现不必要的安全问题。
（三）针对施工过程中的管理方法
在施工中的管理首先要做好质量的把关，通过结合不同的管理方法做好控制、监管总结工作。将相应的责任落实到位，完善内部自检体系。其次要把控好施工进度，在制定总计划以及分计划的时候注意考虑到各种不同的因素，然后据此协调不同部门之间的要求，解决相应的矛盾，使得计划能有序进行。再次，需要控制好成本投入，做好预估的目标成本，明晰往来账目，对有关的资金、设备等进行合理的使用来控制总的成本投入，做好成本管控。最后需要做好的是安全管理工作，针对安全问题进行宣传教育、安全责任落实到位，提高员工的安全意识，构建突发情况的备案体制。具体来说：（1）材料和机器设备。材料花费的成本在施工过程中占据着绝大部分，把控这方面的成本意味着对整个项目的把握，同时机器设备花费的成本也占据着大部分。可以从这方面着手，在材料的采购、运输、存储等方面以及设备的运输、使用、维修等方面都采取精细化管理，借此来减少相应的成本支出。（2）项目成本。一般情况下建筑工程的项目都占据很长的时间，需要不同种类、不同规格的材料，且材料的品质也受到多方面因素的影响。同时工作人员的安排和其能力也有所差异，安全方面的把控也影响着项目成本的高低。首先需要将项目成本细化为一个个的小目标，再各个击破。在考虑到各种影响因素的前提下，制定一个可以把控的成本目标，并在实际中不断完善改进，从而控制整个工程的成本。（3）安全生产。这是所有工作中最重要的一部分，是一个企业实现自身的生产发展的大前提。精细化管理中十分有必要加入安全方面的宣传教育来增强员工的安全意识，做好安全措施以及相应的监督管理工作，找出隐患之处，防止一切出现安全问题的可能性。
（四）建立健全精细化管理制度体系
精细化管理制度是否科学、合理，直接影响到建筑工程的施工管理水平，它是实施精细化管理的核心，理应引起企业单位和管理人员的重视。只有在一个健全、完善的精细化管理制度体系下，才能充分发挥出精细化管理的效益。因此建筑单位必须建立完善的精细化管理制度体系，结合行业发展与施工情况创新管理流程，围绕管理核心开展精细化管理工作，从而实现工程建筑管理的基本目标。建筑单位在精细化管理过程中，需要密切与其他部门之间的关系，提高管理人员的工作积极性，促进经济效益的最大化。同时，建筑单位需要重视施工过程中的安全管理工作，务必做到实事求是，不断探索新的管理方法，各个部门贯彻落实安全管理制度，确保建筑工程的安全管理工作有序开展。
总之，建筑工程的精细化管理需要引起重视，特别是在目前激烈的竞争环境之下，企业需要通过管理的改革来解决传统管理方式中存在的弊端以及由此带来的问题。只有在结合实际的情况下采用合理高效的管理方式，才能保证施工的顺利完成，促进企业的生产发展。
参考文献：
[1]陈碧.试析精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].中华建设，2019（08）
[2]刘成伟.精细化管理模式在建筑工程施工中的应用研究[J].中外建筑，2019（07）：
[3]杨正茂.模板脚手架工程施工精细化管理中BIM技术的应用分析[J].城市建筑，2019，16（11）