周凡
徐州三新供电服务有限公司沛县分公司221600
摘要：农村电网改造工作乃是一项惠民的工程，其主要的目的就在于通过实施农网的改革工作，使其战略得到升级，进而推动农村经济的快速发展，实现城乡经济一体化。为此，如何有效的将国家所提出的任务政策落实好就成为了一个重要的课题，广大人民群众也在积极的寻找合适的机会去落实该任务。基于此，本文将对电力农网改造升级的工作战略进行详细的分析和探究，希望可以为推动农网改造的升级工程顺利开展做出贡献。
关键词：电力农网；改造升级；工作战略
农网改造升级战略工作的提出已经是迫在眉睫。农网改造工程具有施工量少、分布广、工期时间长等特点，所以一些大型的有实力电网施工企业都不愿意参与到此项工作中来，因此农网改造工程都是由一些当地的施工队伍接手，他们一般都距离改造工程地区较近，不需要多余的住宿费、待工费等支出，且人工费用也较低。但是这也使得农网改造工程的管理开展起来较为困难，施工规划也无法得到准确的实施，从而使农网改造工程出现很多的问题。为此，就必须解决上述的问题才能使农网改造升级战略工作得到有效的落实，提升城乡经济的共同发展。
1、明确目标
由于在上一次的农网改造中受到了资金和投资规模的限制，一些地区仍有少部分的农网情况没有得到改造，从而用电供需的矛盾以及电网安全的运行经济等问题在这些地方特别的凸显。为了实现新一轮的农网改造升级工程，我们需要明确这次改革的目标。首先就是要保证改造区域面积的覆盖率达到全面性，让没有得到改造的地区的农村生活用电得到更好的保障，让农业生产用电矛盾得到根本性的解决。再一个就是对已经改造的电网进行升级工程，确保电网电力的增长需求。目前随着农村经济的不断快速发展，一些已经改造的农村电网又出现了变压器过载和线路卡脖子等现象，这主要还是由于电力供应不足的造成的，从而导致一些农村家电不能够正常的工作。另外还有农业产业结构调整也呈现动力不足等情况，这些都需要农村电网的工作得到马上升级。农村电网升级的工程，必须按照上述的步骤来一步一步实现。通过结合自身的一些实际情况，按照统一规划以及经济合理等原则来实行农网改造工作，积极采用统一建设标准和基本建成安全可靠等规范来实现新型农村电网改造工作。
2、强化管理
2.1强化责任连带机制
对于一些部分地区，它们已经建立了农村电网改造升级的责任单位，这些单位主要对于工程建设的管理工作实现全过程负责。通过严格把控高低压技术的规章制度来严格把控工程的质量关键。首先责任单位的管理人员是第一责任人，要对工程的质量整体负责，另外各个部门要有明确的分工任务，总指挥员要对本部分区域的职责范围内负全部责任，其他人员也要有各自的细工分配，每个人要根据各自的职责来履行对应的责任义务，实现责任的履行并一抓到底。
2.2建立工程招标制度
我们想要顺利的实施农村电网升级战略，就一定要进行招标工作。相应的单位需要通过招标机构发布招标信息，并一定要保障有至少三家施工单位进行投标，之后选择一家最适当的确定中标。中标过后，施工单位与项目建设单位就需要签订相关的合同和安全协议，并在签订合成中达成保证施工工程质量的要求。
2.3建立倒排工期制度
一些责任单位需要将全部的工程项目罗列成工程梯度形式来建设。这需要通过按照最后的建设期限来进行工期的倒排，要确保全部的工程在规定的期限之内完成。为了有效推进和加快农村电网工程建设的进度，施工单位必须在规定期间内来对生产工作进行公布，通过这样来呈现工程的建设进度，从而将各个单位的工程进展情况实时的通报。
2.4建立节点衔接制度
对于一些工程建设涉及到公司内的多个部位和单位等情况，并且农村电网升级工作需要按照流程来完成，那么在每个环节需要设定一定的时间节点。为了保证农村电网设计工作的工程有序的衔接，避免出现窝工的情况，那么管理部门要求各个责任单位在上一个施工环节时需要按照时间节点来进行完工，在该时间内要及时地向工程管理部门汇报实际工作，否则的话该节点的责任生产单位要承担对应的全部责任。对于一些不可违抗的因素所导致的工程延期，一些责任承担部门要履行对应的审批手续所规定的责任。
2.5建立质量回查制
农村电网升级工作的质量决定了供电质量和供电可靠性这两方面。在采取施工单位与管理部门以及公司工程管理办公室三级共同验收的同时，我们还要专门成立一些由监查部门所负责的牵头工程综合检查室。对于单个的农村电网所涉及到的工程建设项目，需要要实现回头看等措施，要对所提出的电网改造工作实现责任跟踪落实。农村电网工作在实现竣工后，施工队要按照施工的规范来进行责任验收，对一些不符合实际质量标准的要进行整改。农村电网工作项目的升级工程项目在向上报进行验收申请后，项目部的组织人员要按照工程实施的规则与技术标准来进行详细的验收工作，从质量与工艺上严格把控每一个环节，对一些存在着质量缺陷要进行限期整改，要按照整改到验收再到在整改以及最后再验收直到整个工程复核到质量标准前提下才为合格。农村电网工作验收合格后最后再向市供电公司上报竣工的整体报告。
3、实施路径
3.1围绕一个中心来推动农网改造升级工作
目前一些电力公司始终坚持着以三思而后行的工作方式和发展战略，通过以实现稳定发展为引领目标来保持着以规范农网的工程管理为主要路线。在建设过程中通过以提升标准化的管理水平作为抓手的起点，全面性的对工程的建设进行推进。首先我们要加强工程建设的管理工作，要确保农网改造过程的现场安全以及质量优质，让整体的施工过程都符合规定的要求。再一个就是需要加强工程的过程管理，通过规范管理流程以及强化协调配合等工作来推进标准化的建设。最后我们需要通过工程的具体实施来统筹兼顾农网的智能建设，我们要把新农村的电气化建设提升到农村电网整体管理水平的要求之上。
3.2立足做好农网改造的升级保障
我国的电网公司通过不断地强化管控和发展创新，在管理机制以及项目更化和规范管理等方面做到了五个到位，通过这样来保障农网改造升级工程顺利的实施。在具体升级过程中需要有力的组织领导体系关系，因为他们是整体工程建设的主要基石，改造升级要严格的落实项目法人责任制，并且在施工时还要成立以总经理为领导的部门小组，另外还要设置常态化的办公单位，要明确每一级的管理职责，建立起从上到下的农网工程管理体系。各个单位部门要将农网改造升级工程列入到重点工作项目中，通过重点实施工作来实现引领和突破发展。
结语：
综上所述，农网改造乃是国家为了提升农村经济发展和城乡一体化建设的战略举措，为此国家政府提出了新一轮农村电网改造升级工作的战略，并提倡各地区都要积极的参与该工作。但是在现今的农网改造过程中还是要面临着很多的问题，这给相关的工作人员带来了极大的挑战。因此，相关的工作人员一定要紧跟国家思想的步伐，仔细安排好每一个升级工作，并明确农网改造升级工作的整体思路和方向，部署好升级过程中的每一个设施，这样才能推动农网改造升级工作的顺利开展，保障农村电网建设工作可以完美进行下去。
参考文献：
[1]农网改造升级工程的规划设计探析[J].吕劲哲.南方农机.2018（02）
[2]全力推进新一轮农网改造升级?确保打赢“两年攻坚战”[J].本刊编辑部.农电管理.2017（03）
[3]强化全程监督?提升农网改造安全管控水平[J].王连辉，林冠宇.农村电工.2011（07）