唐咏辉
江门市安厦建设监理有限公司
摘要：在开展建筑工程施工时，必须按照相关要求进行建筑工程施工现场管理工作，严格控制建筑工程施工过程中出现问题，确保现场管理工作能够满足建筑工程良性施工要求。为避免建筑工程施工现场管理出现问题，还应规划一系列标准化管理措施，这对于提升工程项目现场管理效果起到非常重要的作用。本文首先分析建筑工程施工现场管理的重要性，之后阐述建筑工程施工现场管理措施，确保建筑工程施工现场管理效果有所提升。
关键词：建筑施工；现场管理；
一、建筑工程施工现场管理的重要性
从建筑工程施工的角度出发，了解到现场管理在工程项目施工中起到非常重要的作用，这就应保证建筑工程施工现场管理效果，确保各项管理工作在建筑工程施工中发挥自身最大的作用。从多方面研究中，了解到建筑工程施工现场管理具备明显的重要性，其主要表现在以下几个方面：第一，由于建筑工程施工较为复杂，在开展相应施工时很有可能会受到一系列外在因素的干扰，这就应加强工程项目施工现场管理力度，控制外在因素对建筑工程施工产生影响，从而彰显建筑工程施工优势。第二，按照相关要求对建筑工程施工现场开展有效管理，可以对建筑工程施工现场布局实施优化调整，从而降低建筑工程施工难度，继而推进建筑工程施工顺利开展。第三，通过建筑工程施工现场管理，还能提升建筑工程整体建设施工的安全性，或者结合标准化管理模式对建筑工程施工现场中潜藏的安全隐患实施优化处理，不断提升建筑工程施工安全水平，使得建筑工程施工过程中出现安全隐患和其他风险的几率降到最低。
二、施工进度管理
2.1制定施工进度计划
在制定工程施工计划时，首先必须考虑清楚影响进度计划的各种因素，比如：自然条件的变化、设计的变更、工程量变化、材料的供应、业主违约等各类情况，然后作出相应的调整，解决工程施工实际进度与计划进度存在的差异。其次要根据现场施工条件和合同文件，编制出详细的施工进度计划。计划的内容一般包括确定开工前的各项准备工作、组织流水作业、选择施工方法和协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期以及全部工程的完工时间等等。总之，在施工过程中应该根据实际情况对施工进度计划进行必要的控制调整和补充，在每道工序施工前，提前研究设计图纸及相关规范，提前准备所需的各种物资，确保每项工程建设项目能够在预期时间内顺利完工。
2.2落实进度计划
严格落实进度计划，加强施工过程的管理。施工进度计划制定好后经监理及业主审批通过后，应严格按照施工步骤逐个落实，随时把握好工程项目施工的进程，对监理和业主提出变更指令和赶工要求要根据实际情况迅速作出书面回应，防止回应不及时造成业主和监理指责和索赔，还要合理调配好施工过程中所需的人力、物力、财力，使各类资源能充分合理用在施工建设上。当进度计划与计划执行后出现偏差时要及时根据前期施工记录发现问题进行校正。目前影响施工进度的原因一般包括：①施工组织不当：比如施工的任务、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各分包商之间施工干扰，均会引起工期延误。②技术原因：承包商有时会低估施工技术困难，对新技术、新材料、新工艺，在没有把握确保进度和质量的情况下，冒然采用；有时对设计意图和技术要求没有全面理解，会导致盲目施工，造成返工。③自然条件变化：由于一些自然条件变化和施工中遇到合同中规定不可抗力因素，导致无法正常施工。
2.3工程进度管理措施
（1）组织措施：落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。
（2）技术措施：首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择充分利用本单位在本地区现有机械设备，既要先进，又要可靠，选择成熟的施工技术。
（3）经济措施：及时向监理和业主报告施工进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证，做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金，做好索赔记录。
（4）信息沟通管理措施：在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差的原因，制订相应的措施。
三、建筑施工现场管理的措施
3.1编制合理科学的施工方案并严格组织实施
施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
3.2严格对材料进行管理
建筑工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%，因此在工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。
3.3施工现场安全管理
在建筑行业中，安全管理都是第一位的，建筑行业是高危险、事故多发行业，据不完全统计，建筑行业的事故发生率是所有行业中最高的。因此，更需要我们将安全管理放在第一位。有统计资料显示，建筑系统中的各类操作事故，绝大多数不是由于操作者的技术原因，而是由于安全意识不高所造成的，由此可见，安全管理在建筑系统中的必要性和极端重要性，而我国目前由于建筑施工队伍整体素质不高，技术防护水平有限，安全意识更是单薄，在安全管理上更是极为欠缺。因此，这就要求我们管理人员，要必须始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立安全生产无小事的观念，努力建立和完善事故防范机制及长效管理机制，把安全隐患扼杀在摇篮中。更要牢固树立“以人为本，以责任制度为约束，加强安全监管，加大行政执法力度，确保安全保底线”的工作思路，全面加强建筑施工安全生产监督管理。同时还要加强对施工人员的安全生产知识的教育，使所有施工人员都要熟悉安全生产知识，掌握安全生产要领，严格按照安全生产规定组织现场施工。
3.4施工质量管理
（1）严格按施工程序施工。所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核，严格按照工程程序施工。
（2）坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。
（3）建立高效灵敏的质量信息反馈系统。以专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。
3.5加强施工现场成本管理
（1）控制物资采购成本。就是对主材、大宗材实行招标采购，通过招标，显现最低价格透明度，各销售商压价竞标，有效地挤掉销售方正常利润以上的利润水分，采购到质优价廉的物资。
（2）加强物资发放管理。物资发放是在计划任务材料定额基础上运行的，物资部门对生产工班首先要按任务量测算出物资品种及数量，以台帐进行管理，并抓好限额发料、使用过程控制、修旧利废、节奖超罚等环节，有效地节约工程成木。
（3）加强物资回收力度。要解决物资回收是单位的事也是个人的事，单位效益受到损失个人利益同样受到损失的认识问题，以增强员工对物资回收的信心：要解决物资回收同经济挂钩问题，让工班或员工都得到实惠成本控制管理。
3.6提高施工现场管理人员综合素质
为保证相关人员能够全身心的融入建筑工程施工现场管理当中，不仅需要保证相关人员对建筑工程施工现场管理工作有所掌握，还应对施工现场管理人员组织有效培训，逐步提高相关人员对建筑工程施工现场管理的了解，确保相关人员能够遵循一系列标准化规章条例开展建筑工程施工现场管理工作。对于建筑工程施工现场管理过程中出现的问题来说，还能保证相关人员结合自身所掌握的规章条例改善建筑工程施工现场管理缺陷，并要求相关人员对建筑工程施工现场管理工作展开有效监督，有效处理施工现场管理中潜藏的隐患。强化建筑工程施工现场管理的安全效果和综合管理水平，在提高现场管理在建筑工程施工中作用效果的同时，使得建筑工程施工顺利的开展。
结束语
建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。
参考文献：
[1]侯松林.建筑施工项目现场管理的对策2015.7
[2]赵宏利.小议建筑工程施工现场的管理制度2011.9
[3]蔡潮虎.建筑工程施工现场管理之浅析2017.3
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2.6混凝土养生
混凝土的养生工作要同季节和天气变化结合起来，注意周围环境温度、温度的变化，提供养生期间充足的水分，这是强度形成的要素，同时，表面水分的散失会在混凝土表面形成裂纹、脆皮等，要控制这种现象的发生，施工中有以下要点：
2.6.1混凝土浇筑成型，先覆盖薄膜防开裂，待终凝后覆盖土工布，并安排专人每隔2小时左右进行洒水养护，保证混凝土表面湿润，最少应保持14天。
侧墙洒水养护
2.6.2对于墩柱等里面难以覆盖的地方，可用包裹塑料薄膜的办法，密封保持水分，这种方法也同样适用于气温高、风力大的天气。
2.6.3养生期间，砼强度达到2.5MPa之前，不得使其承受荷载。
2.6.4夏天砼的养生必须做好保湿工作，应及时补充水分，保持表面湿润。
2.7混凝土外观修整
混凝土外观修整是混凝土外观质量控制最后一关，适当对局部外观缺陷进行修补对提高混凝土整体外观质量效果很有好处。所有混凝土外露面的外形应线形正确、顺畅、光洁、颜色一致。拆模后如表面有粗糙、不平整、蜂窝或不良外观时，严格按照已批准的修复方案进行修复，可做如下处理：
2.7.1将蜂窝、麻面凿到指定深度，用水冲洗干净，先涂刷一层水泥浆，之后调配与混凝土色泽一致的砂浆予以修补。
2.7.2修补混凝土所用材料，要符合规范的要求。所有填充与孔穴表面精密结合，在填充及养生和干燥后，应坚固、无收缩开裂及鼓形区，表面平整且相邻表面平齐。
2.7.3露出钢筋的部位，则用高于该结构物砼标号一级的细石砼补强后，表面在采用修饰措施。
结束语
致使混凝土外观出现质量问题的因素较多且较为复杂，如：天气、温湿度、外加剂品种等，各种因素相互联系、相互影响。要切实提高混凝土的外观质量，必须深入分析混凝土表面可能产生的各种质量缺陷及缺陷产生的原因，并结合当地原材料条件及工作实际，采取切实可行的防治措施，从施工全过程各工序全面加以预控，以确保混凝土外观质量满足人们不断提高的对混凝土外观质量的要求。
参考文献：
1.建筑施工手册：中国建筑工业出版社.2002
2.混凝土质量控制标准GB50164—2011中国建筑工业出版社
3.彭桂超张辉：对混凝土构件外观质量的几点意见
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效措施使工程的实际进度和设计进度保持同步。
5.3施工后期的技术管理
房屋建筑工程进入施工后期，整体工程已经基本完成，这个时候也需要加强技术管理工作，做好工程的收尾工作。其中主要的技术管理有：①、注意建筑工程的清扫。在施工现场中，管线中常常带有施工残留物和污物，为了防止对仪表、设备、阀门造成严重的损害，应及时清扫。②、组织各专业的技术人员严格的核对施工与设计是否相符，是否有施工失误和遗漏。对所有的隐蔽工程进行仔细检查、对重点工段和设备应进行重点检查。凡是不合乎标准规定的，检查后予以补强或加固[4]。③、健全评比制度。评比制度不流于形式、要持之以恒。施工完成后，要求管理人员进行分析、总结，讨论施工时遇到的问题、提出解决措施和取得的效果，并做出评价，寻找出这类问题的规律，提出更好的方法，并能做到举一反三，为日后的工作积累经验，提供数据、资料和信息，能充分调动员工的积极性。
5.4做好房屋建筑经济技术管理
在房屋建筑施工企业施工项目中的各个方面都涉及到建筑经济成本管理工作，它包括从房屋建筑施工经济成本的预测到建筑施工单位经济成本的最后考核等各个环节，所以，我们企业必须在经济成本管理中要落实全面的管理。所谓落实全面的管理就是在全过程中成本管理、在全方位上进行成本管理、在全布人员中进行成本管理。经济成本管理的可控性原则是指因经济成本所涉及的人财物众多，因此各个相关部门有权力对它们的管理对象产生的消耗加以节制和调整。同时，建筑施工企业的每个职能管理部门都要严格遵照自己的管理责任对自己管理的经济成本要进行科学严格的管控，并对管理不善带来的任何损失承担责任与赔偿，权利与责任以及利益三者相互结合才能完全的发挥成本控制的作用。同时建筑企业必须保证开源与节流相结合制度与原则[5]。在合理地进行成本管控的同时，还要实际采取和引用科学先进的管理理念与方法，对施工之前的成本设计与控制也要管理到位，再者，企业内部也要全面的开源节流。只有做到以上几点，才能结余不该或者能够节省的资源与成本，避免不必要或者可能避免的损失，最终保证经济成本管理工作的作用发挥到极致。
5.5完工后质量的核查工作
保温层和抗裂浆糊层以及基层的黏结的强度应该根据现场的实验结果进行核查，保证进行拉拔的过程中，不出现意外，在保温层承受的破坏区域内，成套外保温的体系应该经过大型的耐候试验，如果在经过这些耐候的相关检验之后，不发生相关的龟裂，或者出现裂缝、气泡等现象，应该就确定为合格。也可以利用冲击力对其进行检验，尤其对于勒脚2.4米以上的区域的首层，应该保证其受到10J的高冲击力时不发生意外现象[6]。最后就是在房屋竣工之后的一年之后，按照JCJ132-2001采暖居住建筑节能的相关检验标准进行现场的随机检验传热系数。
六.总结
施工技术管理工作是工程管理重要的组成部分，施工技术管理就是施工企业对生产技术工作进行的一系列组织、指挥、协调和控制等活动的总称，即对施工中各项技术活动和工作的各要素进行的科学管理工作，它是实现施工项目控制目标的必要手段。只有采取科学的管理方式，在各个阶段都做好施工技术的管理工程，才能确保房屋建筑项目管理的有效实施，才能确保整个工程的质量和工程进度。
参考文献：
[1]龙博，王英.关于商业综合体建筑的给排水设计研究2018
[2]刘立恒.关于商业综合体建筑设计的研究，2018
[3]余华峰.商业综合体消防给水系统设计探析2018