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摘要：随着我国科学技术水平的不断提高，信息技术得到了社会各行业领域的广泛应用，信息化的管理模式也成为当今时代的发展趋势。建筑业的发展在很大程度上影响着我国社会经济的发展，建筑工程信息化管理能够有效提高建筑工程信息的传递效率，同时还能够实现信息共享，保证建筑施工人员对施工中的实际情况进行有效掌握，进而提高建筑工程的施工效率和质量。本文将针对信息化背景下的建筑工程管理进行简要分析和探究。
关键词：信息化背景；建筑工程管理；问题；措施
引言
现代化信息技术的应用能够有效提高我国各行各业的工作效率和质量，进而推动我国社会经济的快速发展。在当今信息技术不断发展的趋势下，我国的建筑工程管理已经步入了新的信息化发展阶段。但在实际的管理过程中，仍然存在较多问题，这些问题在很大程度上制约了建筑业的稳定发展。因此，我们需要分析出问题发生的根本原因，并提出科学合理的解决对策，有效提高建筑工程信息化管理的质量。
1建筑工程信息化管理的重要意义
1.1提升建筑工程管理系统化
当前阶段，在建筑规模不断扩大的同时，建筑工程管理也逐渐趋于规范化与标准化，对于施工数据资料的精确性和系统性的要求也更高。在以往的建筑工程进行过程中，建筑工程的施工与技术信息等资料都是以纸质的形式存储的，但随着工程项目的不断推进，这种方式就会突出其自身的弊端。由于工程的复杂性与时间的累积，纸质的信息数量不断增多，因此在存储的过程中容易出现信息数据丢失等情况，甚至可能丢失重要数据影响后续的工程施工。通过信息化的工程管理，能够将工程信息数据等资料运用信息技术进行存储，既能保证数据信息不丢失，又能有效提高信息的准确性，进而给后续的施工提供更大的便利。
1.2提升建筑工程监督与管理的力度
在建筑工程的监督管理工作中，主要包含对建筑工程质量与安全等方面的管理。由于建筑工程的环节较复杂，施工人员数量较多，因此，工程的监督与管理工作存在一定的难度。将信息技术运用到建筑工程监督与管理工作中，有利于提高监督管理系统的科学性与规范性，使监督管理部门的职能发挥到最大化，从而有效降低安全事故发生的概率，保证建筑工程在安全有序的进行，提升工程监督管理工作的质量。
1.3有助于现代化管理水平的提升
建筑工程的施工环节多且复杂，过程中会涉及到建筑设计、现场勘查与测量以及实际施工等多方面内容，在这些环节中，每个施工部门发挥的职能有所不同，同时需要施工人员与部门之间的协调组织与配合，一旦任何环节出现问题，都无法将责任具体清晰化。此外，施工人员在进行沟通与交流的过程中，大都在纸质的文件上进行记录，使得工作效率难以有效提升。通过信息技术的应用，能够完善建筑工程的施工环节，并将工程项目的信息资料进行整合，为施工人员与部门之间的协调工作提供了便利，并保证工程计划的调整有针对性的进行，进而保证工程施工的进度与质量。
2建筑工程信息化管理过程中存在的问题
2.1缺少专业的信息管理技术人才
在各行各业的发展中，专业型的人才是企业与行业发展的必要条件。建筑行业在不断发展的过程中，也涌现了许多专业的建筑方面的技术人才，但是在建筑工程管理方面却缺乏专业的管理人才，同时，他们中的大多数缺乏工程管理的经验，导致在实际的建筑工程信息化管理的过程中，无法发挥实际的作用。因此，加大力度培养和引进专业的信息管理技术人才是我国当前亟待解决的问题之一。
2.2缺乏成熟的信息化制度
近年来，我国在建筑行业的发展上取得了较大的成果，但是由于缺少相关经验的积累，导致我国在建筑工程的信息化管理上仍然处于不断摸索的阶段。同时缺乏完善的建筑工程信息化管理体系以及成熟的信息化制度的建立。因此，要想实现我国建筑工程的信息化管理，就需要立足建筑工程的实际情况，通过不断完善建筑工程信息化管理体系，建立成熟的信息化制度，来推动我国建筑行业的不断发展。
2.3基础设施方面存在不足
在建筑工程信息化管理工作的开展中，需要应用较多的软硬件设备，通过这些设备的应用，才能使工程施工的质量与管理控制工作顺利进行，此外，还需要一些基础设施的配备，这些设施在建筑工程的施工中起着重要的作用，会直接影响建筑工程信息化管理的质量。但在当前的工程管理中，由于资金与人力资源的缺乏，使得大多数单位都没有将这些基础设施一应俱全的引进和使用，从而导致建筑工程信息化管理难以发挥其功效。同时，在信息技术的应用上，相关工作人员也没有充分结合工程施工的实际情况，对技术盲目的引进与应用，不仅不能保证建筑工程信息化管理的质量，还可能会影响整个工程的施工进度和水平。
3信息化背景下的建筑工程管理措施
3.1构建一体化信息系统
建筑工程的施工环节具有较强的复杂性，因此，施工人员应做好施工前的准备工作，保证施工设计图的规范性和科学性，以及对施工过程中可能出现的问题提出可行性的解决措施等。这些内容需要强大的信息存储空间，并将施工数据进行精准的计算，都需要消耗较多的人力资源。因此，通过构建一体化信息系统，对建筑工程管理的计划实施进度进行实时监控，同时对施工人员进行责任的划分，统一管理，有助于提高工程信息化管理的效率和质量。此外，还要建立完善的工程信息化管理制度，对施工过程与施工人员的行为进行严格的规范，从而提升工程的整体水平。
3.2提高信息化管理人员的专业技术水平
建筑企业需要积极引进建筑工程信息化管理方面的人才，并定期组织员工的培训工作，为企业培养更多的工程信息化管理的复合型人才，有效提升工程信息化管理工作的效率和质量。企业可以通过与国外企业的合作交流，开展技术研讨会，将工程的技术管理人员集结在一起，共同探讨双方在建筑工程信息化管理方面的成功经验并相互借鉴；还可以组织员工开展工程流程与信息化编程的专业培训，提高员工的信息化技术专业技能，从多方面为员工提供更多积累先进经验的机会，并成立专门的信息化管理部门，定期针对工程信息化管理中存在的问题进行有效的沟通与解决，从而提高工程信息化管理的水平。
3.3加强信息软件的更新
建筑工程管理工作涉及的内容和范围较广泛，要对施工的进度、施工的质量等方面进行有效的管理。通过信息技术的应用，能够在对施工进度管理的过程中，对建筑工程开展的具体情况进行有效的掌握与控制。对于施工的质量管理，运用信息技术能够保证施工材料的配比与检测工作更加科学与精确，从而有效减少人力与物力资源的浪费。在施工管理过程中，利用信息化技术能够实现信息软件的不断更新，并提高整个信息系统的功能更加强大，为建筑工程管理工作提供更多技术上的支持，有效提升工程管理的水平。
结语
综上所述，随着我国建筑行业的发展，建筑工程的规模不断扩大，其内在的结构在具有较大的复杂性，传统的建筑工程管理模式已经无法适用当前的建筑工程建设的要求。因此，建筑企业需要不断提高对工程管理工作的重视程度，将信息技术充分应用到工程管理工作中，加强信息技术专业人才的培养，完善信息化工程管理系统，加快信息化工程管理体制的建立，有效提升建筑工程信息化管理水平，进而促进我国建筑行业更加长远、健康的发展。
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