上海现代建筑装饰环境设计研究院有限公司200041
摘要：建筑工程管理，兼顾了工程学和管理学等度方面的知识技能，需要工作人员不仅要具有管理学知识，工程学知识，还需要掌握经济学和法律法规等内容，从而可以使管理工作在合理合法的范围内进行开展，促进行业的进步，实现高质量的工程水平。但在实际的工作过程中，却很少有素质全面的工程管理人员，这就使得工程管理经常出现一些问题，造成工程质量难以得到保障，人身安全受到威胁等现象的发生。因此，如何将管理问题进行解决，促进创新思维的具体应用，就成为当前工程行业亟待解决的问题。
关键词：建筑工程；项目管理；创新
引言
建筑工程本身就是一个非常复杂的系统，因为其包括的工程项目比较多，规模越来越大，因此建筑工程项目管理的水平就要随之提高。整个建筑项目工程的安全性能、工程的质量、经营模式、生产效率都受到项目管理的影响，企业生产的经济效益也受到项目管理水平的影响。工程的质量是关注点非常高，提高工程质量的方法之一就包括项目管理，另外很多企业为了提高经济收益会降低生产的成本，因此项目工程的有效管理也是为了实现资源的优化配置。
一、新形势下的建筑工程施工管理常见问题
（一）人员问题
建筑工程虽然在规模与数量上不断的扩展，施工人员需求量不断扩展，而施工人员的综合素质却没有得到快速的提升。尤其是一线施工人员，缺乏专业理论与经验的积累，工作综合素养参差不齐，甚至部分施工人员由于专业素养低，导致施工管理存在更大难度。施工人员的专业素养，包括技术素养、责任心、工作态度等综合职业化素养都直接关系到施工质量、施工安全与施工进度，甚至在一定程度上决定了整个工程的施工成本。建筑工程在新形势上受到了更为严苛的管理，传统粗放型的人才管理模式已经不能适应新时期的情况变化，缺乏职业化素养的施工人员也不能有效的辅助施工管理实现施工效益。施工中大量存在新技术、新材料、新设备，需要更为专业的人才去适应施工所需。但是实际情况中，人才的缺乏仍旧是施工管理的重要问题之一。
（二）材料与设备问题
建筑工程施工中最为基本的要素之一就包含材料与设备内容。但是施工方为了压缩施工成本，提升施工便捷性，会更倾向于选择更为实惠的材料，甚至选择专业资质不全的供应商。各地区情况差异，部分材料采购存一定不合理性。虽然并非所有材料不合格，但是部分材料在型号、功能、性能上的不达标，对施工开展也会构成一定影响，导致施工进度减缓。材料中以次充好或者材料滥用等情况难以有效规避。材料不合理应用导致的材料消耗过快，导致材料费用投入提升。材料运用缺乏合理规划，无法达到资源优化配置，相关材料管理缺乏科学性。设备方面，缺乏定期维护保养，或者租赁设备中缺乏严谨的检测，由于多种因素的影响，导致设备在实际运用中故障频发，或者与实际工程施工所需不符，导致施工效率降低，甚至引发不良安全事件。材料与设备在日常管理存放上缺乏科学规范性，导致材料腐蚀受损，或者设备故障。材料在加工处理上缺乏合理运用，导致材料价值没有得到充分运用，加工不合理导致实际运用不匹配情况。
（三）工程项目风险防范机制有待完善
建筑工程涉及到的细节比较多，导致人才流失、市场需求、产品质量都会使建筑工程面临很多的风险，不同的建筑工程项目涉及的影响因素有所不同，很多的建筑施工企业和市场都认为建筑施工市场的竞争太过于激烈导致的建筑风险增加，其实是因为企业的管理者没有掌握专业的项目管理技能。很多的建筑企业一旦遇到问题就只解决表面上的问题，对于深层次的原因并没有高度重视，很多的防范工作都没有针对潜在风险进行探究，经济受到损失的直接原因就是在建筑风险发生时，没有及时的解决问题，没有做好充分的准备。
二、建筑工程项目管理的创新措施
（一）观念方面进行创新
针对上文提到的诸多问题，要想促进企业发展，就需要加强管理观念，从根本上改变企业的施工态度，加强监管制度的实施。应该在企业的建设中加入创新思维的应用观念，开展相应的课程培训，让员工积极参加，并设立相应的考核制度，加强员工对创新建筑理念的重视程度。促进上下级之间的交流，使领导管理人员对员工的创新思维进行及时的了解，对好的意见或建议要积极的采纳，并给予人员一定的奖励，以鼓励创新思维的更多形成。与此同时，还要加强企业的文化建设，在具体的工作过程中，要将工程管理的创新思维进行渗透，举办一定的活动，促进施工人员的积极参与，以创新施工思维为主线，让人员之间形成一种竞争精神，也灌输一定的合作品质。从而为建筑企业的文化深入做出贡献，将创新思维理念进行深入，形成良好的工作氛围，促进施工过程的有效进行，促进理念的具体应用。
（二）技术创新
在实行工程管理项目的过程中，企业要促进自身技术的创新。随着社会的逐渐发展推进，人们对建筑的要求越来越高，一成不变的传统施工技术已经不能满足很多建筑设计的需求，对相应设计的事实无法提供足够的支持。面对这样的时代发展和客户需求，企业要想促进建筑的具体实施和进步，就需要将自身的建筑技术进行不断的创新，将创新理念应用到工程管理的事实当中。具体的工作内容，可以从企业的施工设备进行入手，将使用工具和设备进行创新，对新器备的使用要对员工进行技术培训，促进他们对新型产品的认识和适用。采取创新的管理方式，新的生产方式，将产品竞争的附加值进行增加，促进企业在市场上的竞争力，实现市场价值，提高管理水平。要促进自身具备较为先进的管理方式，增加计算机技术的使用，提高企业的工作效率，将施工水平和质量进而提升。
（三）创新项目管理责任制
建筑工程具备的特点就是包含的资源比较庞大，除了建筑资金、预结算、物力和人力以外，还包括建设周期的设置等问题，工程面临的困难比较多的主要原因就是复杂的施工过程和较大的工作量。施工过程中，项目的不同环节之间的关系和项目的施工重点都是需要提前进行保证的。责任制控制和成本控制是两个主要的解决问题切入点，项目经理在进行监督时就要注意当前建筑企业的责任制有哪些不足，然后进行完善，从而进一步保证工程责任清晰明确。
（四）创新人员管理
社会活动的主体就是人，因此完善项目管理制度，创新人员管理是必不可少的，以人为本的原则就是项目工程管理进行创新的基本原则，新的措施、新的方法、新的理念是进行创新人力资源的具体措施。注重管理人员的组织协调能力是创新人员管理的其中一个方面，明确项目管理的组织机构和管理目标是另一个方面，第三点就是坚持依法经营，坚持安全生产的原则。除了上述的几种优化方法之外，进行创新发展策略也是非常重要的一点。为了合理控制项目施工可能出现的各种问题，就要对提前对工程的各个项目进行科学的预测，从全局的角度出发，制定解决问题的方案，将建筑工程的安全生产放在第一位是根本目标，也是保证企业能够健康发展的前提。
结束语
将创新思维应用到建筑工程管理中，可以从多个方面进行，从成本管理方面进行入手，组织机构进行创新，在技术方面加强管理，完善施工参与人员的创新观念。从而有利于施工问题的减少，从根上进行控制，使施工质量得以提升，促进建筑行业的进一步发展。
参考文献
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