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摘要：土木工程建筑施工质量是增强建筑企业在市场中竞争力的有效手段，而建筑工程的施工质量也直接关系着使用者的生命安全，在对土木工程建筑施工管理的过程中，一定要加强对施工质量的管理，而其中最有效的方式就是加强施工现场的管理，采用科学合理的方式进行管理不仅可以提高工程的质量和安全还能够保障工程的利益。因此，在对土木工程建筑施工中进行管理时，一定要采取先进的管理方法，借鉴其他单位的管理模式，实现对工程的技术、质量、安全的有效管理。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用
土木工程建筑施工项目管理工作对于建筑工程的质量以及施工进度都有着重要的影响，土木工程的建筑施工是一项比较复杂而且工程量比较大的项目，其涉及到的专业知识也是比较多，范围比较广，工程项目的管理也是要有科学的管理方法，才能为建筑质量提供一定的保障。土木建筑工程的施工要按照不同的项目特点，对企业内部的资源进行优化配置和整合，对建筑工程进行科学的管理。科学的项目工程管理可以提高施工的效率，保障建筑工程的质量，对建筑行业的发展奠定良好的基础。
一、概述
土木工程是社会发展的基础工程建设，我们所居住的房屋、出行道路都属于土木工程建设。对于土木工程建设来说，项目管理的落实能够让工程效率得到显著提升，工程质量能够得到有力保障，工程的社会效益以及经济效益都有明显增加。这就直观的展示了土木工程项目管理工作的重要性，是土木工程建设顺利开展的前提条件。对项目管理进行分析能够得到其特点，包括约束性、规范性、阶段性、强制性，这些特点在土木工程项目的各个实施环节都有体现，能够对项目建设内容进行积极有效的管理，并根据实际建设情况进行科学的调整。推进项目管理工作的落实能够让现场施工开展的更加井然有序，通过分阶段的管理能够让每个环节都得到有效控制，通过综合管理让施工的整体性得到保证，提高土木工程建设项目的施工质量。
二、土木工程建筑施工中项目管理存在的问题
1、项目管理体制不完善。土木工程建筑施工的管理体制还不完善，缺乏科学、合理的管理规则、制度，使得工程施工无法有序开展。在一些土木工程施工项目中，施工单位为了降低整体建筑的成本，不进行工程管理部门的建立，由于缺乏相应的管理部门，极易使得施工单位的出现用人紧张的情况，不仅加大了现有工作人员的工作量，还无形中增加了工作人员压力和紧张感，简介的影响了施工进度、质量等。同事，在进行招投标时，没有管理招投标的部门，导致招投标过程中常常出现贿赂等违法违规现象，不能进行公平的招标。
2、管理人员素质不高。我国的大部分土木建筑团队缺乏相应的人员管理制度，在土木施工建筑团队中，存在一些管理人员没有充足的基础知识和熟练的操作技能，缺少专业的技术人员进行指导，容易导致操作出现失误，耽误施工进度，对企业造成严重的利益损失。同时，缺乏对工作人员进行相应的专业素质和技能的培训，对工作人员也缺少质量、安全等意识的教育，降低了施工团队的整体工作能力和技术水平，以至于对土木工程建筑施工质量、安全等造成不利影响。
3、缺乏全过程项目管理。原料的购进、材料的储存、技术水平的高低等，施工团队往往疏忽了对这些方面的监督，没有对原料的购进进行质量标准监督检验，造成施工原材料的良莠不齐。在施工过程中，对工程的监督管理不到位，机械设备没有明确的使用规定和操作规范，工作人员的随意操作造成工程施工的失误。施工现场管理混乱，没有完善的安全防护系统，无法保证施工人员的安全问题。施工进度控制不当，项目管理人员对施工内容、施工难度把握不准，未及时督促施工人员按部就班的施工，对一些可能影响工期的因素考虑不充分。
三、项目管理在土木工程建筑施工中的应用
1、完善项目管理体制。建立完善的工程管理制度，确保足够的土木工程建筑成本投入，设置资金管理部门，对施工工程消费情况进行评估预测，杜绝做假帐、资源浪费，合理高效利用成本资金。对各方面的施工项目设置相对应的管理部门，保证施工现场各岗位工作人员的充足。土木工程建筑项目进行公平公开的招标工作，各企业之间按照相关规定进行合理竞争，有关监督人员对招标流程进行严密监控，掌握招标过程中发生的各种情况，采取一定的方法和手段，对招标过程中发生的不公平现象进行严肃处理，以保证中标企业的土木工程建筑施工综合实力。对施工工程质量进行定期检验，保证施工工程的高效进行。
2、强化对施工建设质量管理控制。土木工程建设的过程中加强施工管理，在一定程度上可以有效保证施工建设的质量。而加强施工建设中的质量管理和控制首先就需要提高施工管理人员的思想认识，进而对管理人员加强行动上的指导，将这些内容融入到对整体工程建设的质量管理和控制当中。除此之外加强对工程建设质量的控制还需要对工程建设材料、施工技术、施工机械设备等方面加强管理，促使施工材料的采购符合建设标准，在施工技术和机械设备使用上就需要加强技术指导和对施工环节质量进行检测，从而保障整体工程建设质量。
3、加强全过程项目管理。遵照相关的法规政策，对土木建设的施工设计、施工进行有效监督，把每个任务都完成好，发挥出土木管理监督应用最大的作用。完善施工质量体系，在工程设计和方案的管理检查上，做到严格要求，真抓实干，让设计方案与本当地的人文地理环境条件相一致、与土建工程建筑施工技术要求相一致，确保结构设计的安全可靠。以质量管理体系为基础，科学完善为指导思想，施工质量为最终目标，根据土建工程建筑施工技术交底文件为依托，进行土建工程项目施工质量管理标准化、系统化，在实践中进行科学改进。在施工之前，根据当地实际的建筑情况，气候条件，地理环境，制定科学合理的施工进度计划，防止气候等因素造成工期延误现象，土木工程建筑施工进度计划在日后的执行上可依据实际情况进行变动，保证按时、按质完成施工。
4、提高管理人员素质。项目管理同样应重视人员的管理，尤其是管理人员的管理，结合施工单位实际状况，采取针对性措施，提高管理人员综合素质，促进管理工作认真落实。施工单位应定期开展项目管理专业知识培训活动，邀请经验丰富的项目管理人员讲解项目管理体系内容、项目管理工作实施中的方法与技巧，使管理人员明确项目管理内容范围，把握项目管理工作重点，将培训中学习到的技巧运用到具体施工中，以不断提高管理业务水平。同时，鼓励项目管理人员分享成功经验，相互学习，在学习中不断提升自身能力，最终促进项目管理工作的高效开展。
总之，土木工程建筑施工管理中，项目工程的管理对于建筑的施工质量有着很大的影响，其项目工程管理的好坏也会影响到施工建筑的质量。在项目工程的管理中，影响建筑工程管理的因素很多，在项目工程管理中，要加强对施工人员的管理，施工进度的管理以及安全管理等，这些因素都对施工的顺利完成有着很重要的影响。在实际的管理过程中，要根据项目工程的实际进度，不断调整项目管理计划，不断进行发展创新，推动项目工程的顺利完成。
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