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摘要：随着我国的改革开放和WTO的加入，经济迅速发展，市场竞争越来越激烈，各大企业面临着巨大的压力和挑战，要想在残酷的社会竞争中生存下去，企业的管理工作必须要进行深入的改革和创新，要充分发挥企业文化的优势，对企业的内部结构、组织形势等等进行大幅度的调整，这样才能让企业保持旺盛的生命力，并在企业文化不断创新中得以快速发展，向着规范化、标准化、专业化、社会化的管理方向迈进。
关键词：企业文化；创新；企业管理；影响力
一、企业文化及企业文化创新的价值和意义
提到企业文化，人们脑海里就会浮现出很多相关的影像。比如企业的LOGO，企业的宣传语、企业的规章制度、人文关怀，企业发展目标等等，可以说企业文化已经成为企业在激烈的市场环境中生存和发展的必要组成部分，是企业的软实力，更是企业的精神层面的精髓和企业内涵与灵魂的体现。因此，新时期下，越来越多的企业加强并完善了自身的文化建设，以帮助企业早日实现既定的企业愿景或者引导企业跟随其自身发展观和价值观念前行。优秀的企业文化和精神内涵不是一朝一夕就能实现的，而是需要企业在不断的发展实践过程中，不断深化文化内涵、不断创新文化内涵与外延。先进的经营管理理念更需要企业在长期发展中的坚持摸索，规范企业相关经济行为，塑造企业形象，通过科学合理的管理，可以拉近企业管理者与基层员工的距离，激发员工的工作积极性，营造良好的企业环境，带动相关员工素质水平的提高，使得企业各部门之间及部门内部成员更加的团结协作，促进企业和谐发展。因此，企业文化及企业文化创新两者之间相辅相成、互相促进，完善的企业文化制度可以营造企业健康的企业经营氛围，促进企业员工的工作水平。而且文化作为企业发展的重要保障，对于企业经营战略的选择与创新也十分关键。另外，企业文化创新是企业与时俱进的需要，能够帮助企业生产经营的产品和服务满足更多受众群体的需要，并在一定程度上驱动企业技术和管理进步。
二、企业文化创新对企业管理创新的影响
前面我们已经叙述过了企业文化与企业管理之间的关系，众所周知，企业文化与企业管理之间互相有着重要的影响。从本质上讲，我国的经济发展主要依靠的就是企业经济效益的提升和发展，并且越来越多的数据表明企业文化对于企业整体走向和发展有着不可分割的关系。
2.1有益于企业开拓新的市场
在企业管理中，企业文化是一种核心的价值观，也是企业发展过程中的重要管理因素。企业文化所反映出来的一种价值能够时时刻刻的影响消费人群。因此对企业的文化进行合理的创新，实际上对于帮助企业开拓新市场有着重要的作用。随着企业文化的创新和变化，人们的价值观也会或多或少地受到一些影响，这样一来就可以对消费人群产生新的价值观念。石油企业主要经营的项目就是与石油相关的产品，对石油企业的企业文化进行创新，就能够对那些消费石油的人产生影响，让他们对石油有更加深入的了解和价值观，这样一来人群的消费情况也会有所改善。
2.2有益于企业创新产品
在市场经济的体制下，很多企业都会出现相同或者相似的产品，但是这种同类型的产品却有着不同的价格。之所以会出现这种现象，是因为企业品牌的影响。如果一个企业的文化符合绝大多数人的价值观，并且能够对消费人群产生一些较大的影响，那么它的品牌就能够屹立在消费群众的心中，进而能够通过品牌效应收获更高的企业效益。企业的品牌形成与企业文化的创新有着重要的关系，符合消费人群价值观的、不断创新和发展的企业文化，再加上卓越的知识技术含量以及产品质量，能够越来越满足消费者人群。在这样的发展趋势下，企业能够不断地推出新的产品，满足更多消费人群的需求，刺激企业经济效益的提升。
2.3有益于企业合作创新的发展
针对当前的社会情形来看，社会经济是非常复杂的环境，想要在这样的环境中取得发展，并非是通过一己之力就能够完成的。所以说企业在进行管理的时候应当与外界进行合作。企业文化的创新，能够在复杂的社会背景下克服交流障碍，让企业的决策者意识到合作对于企业发展的重要性。这样一来便能够促进企业与政府之间、与其他企业之间甚至与某些个人之间的合作，从而让企业的效益处于稳定的发展之中。
三、企业文化创新促进企业管理创新的策略和办法
3.1充分发挥企业文化特色优势
企业文化是企业发展的一个核心动力，是企业员工凝聚力、向心力的中心和重心，更是提升企业综合能力的助力剂，而在我国科学技术日益发展的今天，人们的思想意识和精神境界都得到了迅速的提升，他们的生活理念及价值取向也发生了很大的改变。如果企业文化还停留在传统的思维状态的话，就很难与广大职工的思想和意愿达成一致，而企业文化要成为推动企业发展的源动力，就必须从企业的现状出发，只有做好员工的代言人，为员工的切身利益考虑，充分发挥出自己的特色优势，这样才能取得大家的信赖和支持，也才能更好的促进企业管理的创新和发展。
3.2培养广大员工的参与意识
全民参与，是我国社会主义现代化建设的需要，更是企业建设与发展的需要。因此，企业管理工作，要想在改革的大潮中得到创新与提升，就必须要培养广大职工的参与意识，要让他们成为企业发展的主体，与企业建立平等和谐的劳动关系。但是职工参与意识的培养并不是一朝一夕的工作，它是一项长期的战略，更需要企业文化的正确引导，这样才能把广大在员工凝聚在一起，让他们心往一处想，劲往一处使，以更加积极主动的姿态投入到工作当中，真正的推动企业的长期发展。
3.3建立健全相关的激励机制
企业文化与企业的管理和开发有着直接的关系，只有进行合理的企业文化创新，才能体现出企业“以人为本”的管理理念，才能调动起广大员工的工作积极性，让他们在工作中更有激情，更具有创造力。因此，在企业文化的创新中，一定要建立健全与之相关联的激励政策，这样才能满足广大员工物质与精神的双重需要，才能带动全体员工参与管理、参与决策、参与企业文化建设，共谋企业发展，让员工与企业形成一个完整的联合体，与企业同呼吸、共命运，推动企业的管理工作得到进一步的创新与发展。
结语
企业管理创新需要企业文化创新的参与，只有企业文化创新才能够真正达到职工精神文化的创新，而这也是全球经济一体化发展的重要内容。企业文化创新能够提升企业的凝聚力，能够为企业的未来发展描绘美好蓝图，有效推动企业的发展和创造，提升企业的管理效应。企业文化与企业管理之间的关系非常紧密，两者相互依偎、互相促进。管理者要想真正提高企业的管理质量，必然需要从文化着手，在管理过程中对企业文化进行渗透，运用优秀的企业文化保证企业向着健康、良好的轨迹不断发展。
参考文献
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