导读:本文包含了东电信的发展战略论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:电信,发展战略,燕山,菲律宾,中国联通,秦皇岛,中国电信。
东电信的发展战略论文文献综述
吕玉琳[1]（2015）在《广东电信的业务单元发展战略分析研究》一文中研究指出近年来,随着互联网业务的快速发展,大数据、云计算、云存储等新兴业务应运而生,传统以ADSL技术为主的宽带技术在网络带宽提升方面出现发展瓶颈,急需升级改造；同时,中国政府适时提出的“宽带中国·光网城市”战略,要求运营商尽快完成宽带光纤化升级改造工程。此外,近年来移动互联网业务的飞速发展和2013年12月国家工业与信息化部颁布TD-LTE的4G牌照,促使中国电信面临着光纤网络投资建设和4G网络投资建设的战略选择。本文正是在这样一个关键时期,通过综合运用管理学科的理论与知识,对中国电信股份有限公司广东分公司(简称：广东电信),在年度有限投资情况下,对光纤宽带网络建设和4G网络建设进行战略分析、选择和实施,为广东电信可持续化的战略发展提供实施方案与参考建议,也为中国电信向“做世界级综合信息服务提供商”的战略,提供健康发展的建设思路。本文在战略分析部分,首先通过运用PEST分析法对广东电信所处的外部环境进行分析；其次,运用波特五力模型分析法,对当前光纤宽带产业和4G产业环境情况进行分析；然后,再运用SWOT分析法,对广东电信的优势、劣势、机会、威胁进行综合分析；最后,通过运用通用矩阵分析法,对广东电信的光纤宽带互联网接入和移动通信等业务进行评估,并判断各业务板块的强弱与优势。通过基于战略分析基础上的深入论证,可进一步确定广东电信的光纤宽带发展战略或4G发展战略。从而在战略实施部分,通过从业务转型、网络转型、组织转型等角度给出实施意见,并在各部分的实施过程中提出对策和建议。(本文来源于《兰州大学》期刊2015-04-01）
曹英[2]（2013）在《秦皇岛电信发展战略整体方案设计》一文中研究指出一、秦皇岛电信发展战略目标企业在履行使命的过程中确立的相对于企业具体的阶段性任务就是指战略目标。秦皇岛电信秦皇岛分公司的战略目标是:做一流的综合信息服务提供商。到2013年底,完成全年收入4.35亿元,其中移动业务收入为3.69亿元,固网业务收入0.65亿元。通过以上数据不可看出,秦皇岛电信目前为止的业务收入主要还是来自传统的通讯业务服务费,如固定电话和手机的通话费、宽带使用费、手机上网费、数据电路租用费等,要成转型成为"综合信息服务提供(本文来源于《中外企业家》期刊2013年35期）
阎方芳[3]（2011）在《基于电子渠道的C省电信发展战略研究》一文中研究指出随着互联网和电子商务的发展、用户习惯和需求的变化,电子渠道因其低成本、方便快捷、互动性强等特征,得的了各大运营商前所未有的重视。在中国电信集团公司关于电子渠道的战略规划和大力发展的指导下,C省电信加大了电子渠道的专业化运营投入,力争将电子渠道打造成核心竞争力。驱动C省发展电子渠道的最大动力是客户需求:适应客户需求,满足客户,甚至引领客户需求。其次是因为C省移动和宽带用户发展规模已经较大,由此产生的营销服务压力可以借助电子渠道有效缓解。最后,C省非常希望能通过发展电子渠道,建立向未来的竞争优势。因此,C省电信迫切需要借助管理科学理论研究,深入研究影响电子渠道发展关键要素,系统规划电子渠道的发展战略。本文首先对电子渠道的国内外研究现状和典型案例进行了较全面的总结,并借用PEST分析法,对电信所处的互联网宏观环境进行了剖析。本文创新性地提出了适合电子渠道的“五力”分析模型:产品与渠道的适配性、客户对电子渠道的影响、潜在的新型渠道类型、渠道竞争与协同,及运营商间电子渠道的竞争。此外,本文也客观分析了企业发展电子渠道对企业其它经营环节所产生的影响。在电子渠道战略要素评价研究中,本文运用层次分析法和专家评分法的办法,采用EFE矩阵和IFE矩阵,对电子渠道内外部影响因素进行了评价,并进行了综合性的SWOT分析。根据C省电子渠道现状和问题,笔者提出了C省电信公司的营销战略目标和指导思想,对备选的营销战略方案进行了评估和选择。最后,本文理论结合实际,从5个方面提出了电子渠道战略的具体实施策略。本文在研究时将理论与实践紧密结合,不仅有系统全面的理论研究和分析,更有落地的切实可行的实施办法,可作为各级电信规划电子渠道发展战略,制定电子渠道战略营销及运营策略的重要决策参考。本文的研究结果对电信乃至移动和联通等运营商的电子渠道发展战略的调整具重要的参考价值。除了通讯行业外,银行、航空等行业在制定电子渠道发展战略及实施策略时,也可借鉴参考本文的研究过程和思路。(本文来源于《电子科技大学》期刊2011-09-01）
郭小红[4]（2009）在《比数字更重要的是自信自强》一文中研究指出随着3月31日中国联通财报的发布，国内叁大运营商2008年财报已全部出来了，而且是没有太多太大悬念地出来了。中国移动依然牛气冲天———收入增长超过15%，“日进3亿”；中国电信依然步履艰辛———收入增长4%，“年入200亿”；中国联通依然处境艰难———收(本文来源于《人民邮电》期刊2009-04-02）
张英冕,李宏涛[5]（2008）在《德国电信的复苏计划及发展战略》一文中研究指出2006年是德国电信惨淡经营的一年,固网用户不断流失,业务增长乏力,致使公司多次发出利润下降预警,直到2007年第叁季度,利润下滑的趋势仍然没有止步。为了挽救颓势,德国电信先后提出了服务提升、管理机构调整、叁年增长叁大复苏计划,出台了保持竞争力、加快移动通信业务发展、加快移动互联网和Web 2.0发展、寻找T-System合作伙伴四大发展战略。(本文来源于《通信企业管理》期刊2008年02期）
蒋立峰,李永明[6]（2008）在《新加坡电信的国际化发展战略》一文中研究指出新加坡电信,在过去十余年中成功完成了向世界顶级高效运营商的转变,现已成长为在亚太地区具有很强影响力的跨国全业务电信运营商。2006年,新加坡电信销售额达76.4亿美元,在2006福(本文来源于《信息网络》期刊2008年01期）
李玉柱[7]（2006）在《天津电信发展战略研究》一文中研究指出近年来,我国电信业在迅猛发展的同时,电信市场竞争也日益加剧,如何发挥企业核心竞争优势,制定出行之有效而又适应市场形式变化的企业整体发展战略,使企业在激烈的市场竞争中占据一席之地,是摆在天津电信公司面前的重要课题。本文首先对战略管理的有关理论作了总体介绍,对天津电信的外部环境,市场状况进行了分析,其次应用层次分析法(AHP)和外部因素评价矩阵(EFE)及内部因素评价矩阵(IFE),对企业外部因素和内部因素进行定量分析,然后采用SWOT分析法对天津电信的优势与劣势、机会与威胁进行综合分析,之后运用定量战略计划矩阵(QSPM)筛选出最佳市场战略;论文最后论述了天津电信为迅速发挥优势,占领市场应采取重点客户重点区域重点业务的集中型发展战略,并提出相应的战略实施措施建议。(本文来源于《天津大学》期刊2006-12-01）
洪黎明[8]（2006）在《u－China战略：电信发展新机遇》一文中研究指出近期以来，中国信息化业界以及通信业界都十分关注邻国韩国、日本的“u”战略，并通过多方面的探讨，期望能对中国信息化建设的方向和策略提供启示，“无处不在”这个提法也在国内越发普遍。特别是在刚刚结束的“无处不在的网络与中国IT发展战略研讨会”上，u-China(本文来源于《人民邮电》期刊2006-11-10）
吴开铭[9]（2004）在《广西电信发展战略与市场营销策略研究》一文中研究指出中国电信业正从“一家独大”向“群雄逐鹿”演变。面对新的竞争格局,如何把握电信市场长期发展脉搏,制定相应的发展战略和营销策略,使企业继续发展壮大,成为所有电信企业共同关注和探讨的课题。本文通过分析广西电信面临的宏观经济环境、电信行业发展的中观环境、广西宏观经济环境,广西电信业发展情况以及广西电信内部发展环境,并与其主要竞争对手进行比较研究,在SWOT分析基础上,提出了广西电信的发展愿景和使命、战略目标、总体发展战略体系及其叁个发展阶段。广西电信要通过“优化调整”、“能力提升”、“全面超越”叁个发展阶段,形成系列化的业务品牌和客户信赖的企业形象,成为具有国际竞争力的区域电信公司,并最终实现超越自我和全面超越竞争对手。为此,广西电信要树立新的经营竞争理念,重视对核心竞争力的锻造,确立创新机制、培育创新意识,坚持以人为本,彰显人性化管理特点,建立科学高效的市场营销体系,全面提升营销能力。针对市场营销人才匮乏、产品营销手段单一、品牌建设存在误区、渠道建设存在不足的市场营销现状,广西电信要有效利用各种营销方式,有针对性的开展市场营销工作,通过产品营销,稳定存量,刺激增量,以品牌营销提升品牌价值,以营销渠道建设促进多样化营销的实施,并建设市场营销支撑体系,全面提升企业竞争力。(本文来源于《广西大学》期刊2004-12-01）
刘武军[10]（2004）在《湖北电信发展战略研究》一文中研究指出2002年5月中国电信业完成了以打破垄断为目的的阶段性体制变革,国内五大基础电信运营商在固定语音、移动语音、数据及多媒体通信等多业务领域展开了全面的市场竞争。在湖北区域市场,湖北省电信公司存在四个主要竞争对手,面临移动通信对固定通信的替代、IP电话对长话的替代、信息通信对语音通信的替代等业务挑战。另一方面,全省高速增长的GDP、电话用户叁年翻番的政府目标、电子政务、电子商务、企业信息化等经济、政策环境,以及互联网通信的蓬勃发展给具有宽带接入网优势的湖北电信带来了巨大的发展机遇。如何适应环境抓住机遇、调整经营定位是湖北电信发展战略需要回答的问题。本文对湖北电信的内、外部环境进行了细致分析,提出企业面临的主要外部机遇及挑战,阐述了湖北电信在固定语音业务和数据业务经营中的优势与不足,总结出企业的核心竞争力,并提出湖北电信主营业务战略转型的需要。基于此本文提出了湖北电信做成“综合信息服务提供商”的新战略定位,并制定了“以信息通信业务为主导,协调推进门户服务、内容服务、通信服务叁类业务,逐步实现企业经营由语音业务为主向数据业务为主的转型”的经营战略,以及“门户服务、内容服务、通信服务”叁类业务的发展策略。为保障经营战略的有效实施,本文还探讨了企业联盟战略、企业创新战略、企业信息化战略和企业人力资源战略等四大支撑战略,并提供了一些可实施的举措。(本文来源于《华中科技大学》期刊2004-10-01）
东电信的发展战略论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
一、秦皇岛电信发展战略目标企业在履行使命的过程中确立的相对于企业具体的阶段性任务就是指战略目标。秦皇岛电信秦皇岛分公司的战略目标是:做一流的综合信息服务提供商。到2013年底,完成全年收入4.35亿元,其中移动业务收入为3.69亿元,固网业务收入0.65亿元。通过以上数据不可看出,秦皇岛电信目前为止的业务收入主要还是来自传统的通讯业务服务费,如固定电话和手机的通话费、宽带使用费、手机上网费、数据电路租用费等,要成转型成为"综合信息服务提供
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
东电信的发展战略论文参考文献
[1].吕玉琳.广东电信的业务单元发展战略分析研究[D].兰州大学.2015
[2].曹英.秦皇岛电信发展战略整体方案设计[J].中外企业家.2013
[3].阎方芳.基于电子渠道的C省电信发展战略研究[D].电子科技大学.2011
[4].郭小红.比数字更重要的是自信自强[N].人民邮电.2009
[5].张英冕,李宏涛.德国电信的复苏计划及发展战略[J].通信企业管理.2008
[6].蒋立峰,李永明.新加坡电信的国际化发展战略[J].信息网络.2008
[7].李玉柱.天津电信发展战略研究[D].天津大学.2006
[8].洪黎明.u－China战略：电信发展新机遇[N].人民邮电.2006
[9].吴开铭.广西电信发展战略与市场营销策略研究[D].广西大学.2004
[10].刘武军.湖北电信发展战略研究[D].华中科技大学.2004
论文知识图
