郭春艳
（陕西延长石油（集团）有限责任公司人力资源部，陕西延安710075）
中图分类号：G124文献标识码：A文章编码：1003-2738（2011）10-0283-01
摘要：近年来，随着企业文化理论在我国的传播和推广，越来越多的企业认识到企业文化给企业带来的有形的和无形的、经济的和社会的双重效益，通过对延长油田企业文化建设现状的实地调研，在调查分析的基础上指出延长文化建设现状与新的环境变化的不适应之处。并运用企业文化建设及其评价相关理论对延长油田的国内外经营环境进行分析，明确了延长油田在新形势下的整体发展战略及新战略对延长文化建设的要求。
关键词：延长油田；文化创新；文化评价
延长油田集团公司所开发的油田己有100多年的历史，为我国的经济发展作出了不可磨灭的贡献，并且有着深厚的企业文化底蕴，如何增强企业自身的市场竞争能力和技术创新能力，成为摆在我们面前的现实问题。企业文化作为一种新的管理思想，对于我们改善自身管理、提高职工队伍素质以及增强市场竞争力等，都具有非常重要的意义。
一、企业文化的本质和特征
企业文化的本质表现为两个方面，一是企业作为人类群体的一种组织形式，体现出社会文化的本质特征，二是变现为企业的一种价值衡量尺度和鉴别标准。可以说，企业文化是一种独特的文化，具有的精神性、社会性、集合性、独特性和一致性的特征，不能简单地把企业文化看作是社会文化的一部分，而是应该从广阔的范围内去总结企业文化的发展成果，从更深的层次研究企业文化与社会文化的关系。
企业文化是灵魂，是实现企业制度与经营战略的重要思想保证，是员工的行为准则，具有激发企业活力及约束企业行为的作用。企业文化作为员工的价值理念，能够使员工自觉地执行企业制度，贯彻企业经营战略。同时，企业文化也是制度和战略创新的思想基础。企业员工的价值理念受到企业制度和战略的约束，反过来，企业文化对制度安排和战略选择具有很大的反作用。
二、延长油田企业文化建设现状及主要问题
(一)延长油田企业文化形成和发展。
延长油田建设的整个历史过程中，一直重视培养和树立典型、重视发挥模范人物的示范作用。企业各级领导都延续着一条不成文的规定，“要求群众做到的，领导要带头做到；要求群众不做的，领导坚决不做”，以及“工人三班倒，班班见领导”，使企业领导人在体现与实践企业的经营理念和价值观上得到有机的统一，从而对职工的思想和行为产生直接的影响。
（二）延长油田企业文化建设的现状。
延长油田公司各单位在确保各项生产经营指标全面完成的前提下，坚持把维护员工利益、改善员工生活，作为实践“三个代表”重要思想的一项基本任务来抓，切实采取有效措施，努力为员工多办实事，进一步把全心全意依靠工人阶级的根本指导方针落到了实处。根据上级有关政策，认真研究有利于企业增效、员工增收的具体办法，在提高企业经济效益的同时，员工收入同比有所增长；实行健康疗养、员工体检，开展丰富多彩、形式多样的文化活动，进一步改善了员工的生活质量；以科技人员和一线员工为重点，全面推行HSE管理体系，加强必要的基础建设，着力改善员工的工作环境和生产条件，同时，以困难员工为重点，加大帮扶力度，搞好“送温暖”活动，充分调动和保护了广大员工的积极性。
（三）企业文化建设存在的局限性。
延长企业文化有它独具特色的一面，它对延长的建设和发展起着非常重要的作用。用一分为二的观点来分析，延长企业文化也存在局限性，主要变现为表现在以下几个方面:一是对以人为本的理念理解不深，存在简单认识，认为人性管理就是“对人好”，更有人简单的认为是把人当作人看的管理就叫人性管理。二是缺少以人为本的机制和制度保证。领导层虽然有一些以人为本的意识，但缺乏相应的机制和制度保障。在实际过程中，职工参与管理、民主管理的机制还不够完善。三是企业内部人性化的沟通机制不建全。存在隔级沟通渠道不畅，矛盾和弊端在企业发展的过程中积存的现象，影响了企业的稳定发展。四是执行力不高，受传统文化中的人治文化和面子文化的影响，延长历史悠久，受儒家文化影响较深，儒家文化的核心是中庸之道，讲究以情理服人，情在前理在后，先讲关系和面子，再讲道理。人们办事时经常托关系走后门，寻求面子做突破口，后果是企业员工在做具体事情的时候不能脚踏实地，这就大大降低了企业的执行力。
三、加强延长企业文化建设的对策
（一）将企业文化建设上升到公司战略高度。
面对激烈的市场竞争，生存和发展成为头等大事，特别是在解决发展问题时，延长油田应处理好当前利益和长远利益的关系，充分认识企业文化建设的重要作用，将企业文化建设上升到公司战略高度。
公司应将各子系统、部门经营管理者确立为企业文化建设的第一责任人，要以企业文化为载体，把企业文化建设纳入领导班子任期目标。各单位领导班子成员都要率先垂范，带头倡导和实践企业文化，加强检查督导，经常分析企业文化建设形势，及时纠正问题。要建立健全企业文化建设组织网络，公司企业文化中心成员岗位变动的要及时调整充实，确保组织落实。要有计划地投入专项经费，保证企业文化建设活动有正常、合理的资金来源。
（二）健全企业文化建设机制。
为适应集团公司改革和发展的需要，提升企业文化建设在公司发展中的战略地位，切实推进公司企业文化建设，公司必须制定切实可行的企业文化建设机制，使企业文化建设制度化，从而形成企业文化建设自下而上、自上而下的循环返复系统，解决一头热、两层皮现象。一是明确管理职责。二是明确管理内容。三是建立健全激励机制。四是充分利用公司内各种文化建设资源，加大公司企业文化建设宣传。
（三）全面坚持和推行“以人为本”的企业文化理念。
企业文化建设既要坚持继承中国优秀传统文化中的精华，同时又要学习借鉴吸收西方先进文化中的合理部分，坚持以人为本，形成一种尊重员工的集体主义观念。一方面要确立人力资源在生产经营管理中的主体地位。注重将科学管理和人本管理有机结合，既致力于全体员工普遍发展和提高，又兼顾员工的个性实现，既致力于公司目标实现的要求，又加强员工个人目标的引导，达成共识，形成合力。另一方面要营造开发人的潜能和创造力的文化氛围。文化建设的各项措施既要适应人的素质，更要致力于提高员工的素质。同时既要致力于提高员工的知识、智慧和能力，又要致力于开发和充分利用人的潜能，创造启发人潜能的文化氛围，树立企业是员工事业和生活的主要场所的观念，使员工充分意识到企业是员工自我实现的舞台，从而使员工获得归属感，企业获得凝聚力。
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