浅析供应商选择的标准论文参考文献

问：如何正确地选择供应商 毕业论文

1. 答：1直观判断法
   直观判断是根据征询和调查所得的资料，对供应商进行分析，评价，对比的一种方法。主要是根据采购人员对供应商的产品质量，产品价格，售后服务等九个评价指标的了解程度，或者是其中的企业认为几个重要的评价指标来进行初步评审，然后提出几个认为比较好的供应商的名单。组织召开有关领导参加的评审会，进行综合的复审，通过复审的综合结果来确定最佳的供应商。这种方法的主观因素较多，是一种定性为主的选择供应商的方法。一般用于对供应商比较了解，合作时间较长，供应商以往的信誉较好的老供应商的确定或用于用量较少的辅助材料的供应商的选择。
   2招标法
   对于用量大竞争又十分激烈的物资，在短时间内难以用直观法判断那个供应商的优劣，这时可以用招标发来确定。这是一种由企业提出招标条件，由供应商进行竞标，然后由企业进行决标，与提出最有利条件的供应商建立合作伙伴关系。采用竞标法可以从更大的范围选择优秀的供应商。
   3协商选择法
   对于供应商较多而供需相对平衡的物资，可以采用协商的办法选择供应商。由企业从供应商中选择若干供应商，再分别同他们就产品质量，产品数量，产品价格，准时交货率，售后服务，技术服务等方面进行协商，在互利共赢的基础上达成长期的合作协议。
   4采购成本分析法
   对质量和交货期都能满足的供应商，可以通过计算采购成本来进行分析比较。采购成本包括产品价格，运输费用，交易费用等各项支出的总和。
   采购成本分析法相对于以上三种方法来讲，量化的程度更高一些，但还具有一定的局限性，不能从整体评价进行量化分析，从而选择优秀的供应商作为合作伙伴。如果要全面地进行量化可能可靠性会更高一些。

问：求毕业论文参考文献 急

1. 答：[1]沈小静，谭广魁，唐长虹.采购管理.北京：中国物资出版社，2003
   [2]郑健壮,赖月云.战略性供应商选择的评价指标体系研究.内蒙古大学学报(人文社会科学版)，2006（3）：76—79
   [3]邵敬中，张帆.节约60%成本的方法:战略采购.中国企业家杂志，2003(2):45
   [4]（英）马克·戴（Marc Day）编著,许春燕等译.采购管理手册.北京：电子出版社，2004.8
   [5]方岚.联想供应链管理与采购战略.市场周刊，新物流.2005(7):14一15
   [6]宋华.供应链管理环境下的战略采购.中国工业经济.2003(6):84一90
   [7]赵林度.供应链与物流管理理论与实务.北京:机械工业出版社，2003
   [8]Graham t.Scott,Patricia J.Daugherty,William N.Dudiey.The Long-term Strategic Impact of Purchasing Partnerships.International Journal of Purchasing and Materials Management,Fall 1994
   [9]陈勇强.项目采购管理.北京：机械工业出版社，2002
   [10]蒋洪伟，韩文秀.供应商选择的准则与方法.科技与管理，2001(10)：
   8-15
   [11]Leenders,Harold E.Fearon.Purchasing and Supply Management.北京：机械工业出版社，2001
   希望能帮上你

问：如何选择供应商

1. 答：选择供应商有以下几点：
   1、资格预审，审核该供应商资质是否齐全，是否有效。例如营业执照、生产许可证、纳税人资格证明、某种功能的资质证书等等。
   2、查查供应商是否存在信用问题，是否存在被政府列入黑名单，是否存在严重的恶劣前科，这些都可以在“信用中国”官网查询。
   3、当前两步没有问题后，这个供应商就可以引入公司或组织机构的供应商资源库了。
   4、通过招投标或比价的形式采购所需物资设备，通过价格、付款、供货周期等多个维度（具体要以公司或组织机构的规定为准）去选定供应商。
   原则
   供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则，也就是质量，成本，交付与服务并重的原则。
   在这四者中，质量因素是最重要的，首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。
   其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通过双赢的价格谈判实现成本节约。
   在交付方面，要确定供应商是否拥有足够的生产能力，人力资源是否充足，有没有扩大产能的潜力。最后一点，也是非常重要的是供应商的售前、售后服务的纪录。
2. 答：供应商评价问题涉及因素众多，评价指标体系多种多样，既有定性的也有定量的，而且指标权重也各不相同，因此有必要建立一套通用的，可扩充的供应商评价指标体系，而该指标体系应遵循以下原则：
   完备和简洁性原则
   在供应商信息尽量充分的前提下，所选指标的数目应尽可能少，简洁明了，各指标之间不应有较强的相关性，不应出现过多的信息包容和涵盖而使指标内涵重叠。
   客观性和可比性原则
   指标筛选过程中应尽可能不受主观因素的影响，定性指标受主观因素影响较大，易产生理解偏差，而定量指标易于量化和度量，所以应尽可能选用量化的指标。
   可重构和可扩充性原则
   评价指标体系不仅要有数量上的变化，而且还要有内容上的变化，用户可根据不同的要求对指标体系进行修改，增加和删除，并且根据具体情况将评价指标进一步具体化。
   风险最小化原则
   供应链运行具有一定的风险性，必须认真考虑风险问题，尽量回避或减少供应链整体运行风险。