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摘要：电力在社会生产和人类生活过程中，发挥着不可替代的作用。电力生产管理是电力企业的关键任务，具有一定的综合性和复杂性的特点，是电力工作人员工作安全性的保证，是社会安定发展的保证，是电力企业可持续发展的保证。因此，要加以关注电力生产管理中产生的安全问题，采取科学合理的措施来进行应对，保证电力生产的安全性和稳定性。
关键词：电力企业；生产安全；存在的问题；有效措施
引言
随着“十三五”发展的深入与落实，给电力企业的发展带来更多的机遇以及挑战，电力体制改革，使得生产效率以及效益成为企业管理的重点，在新形势下，电力企业必须以质量效益为中心，加强电力安全生产管理工作，做好全面的改革与管理工作，以积极的适应电力企业经济发展新常态，促进行业的稳定与持续发展。
1电力企业安全管理存在的不足
1.1匮乏安全管理力度
目前，很多电力企业都太过重视电力方面的生产，具体来讲，就是说过于重视经济效益，忽略安全管理方面的不足，对于安全生产的意识较弱。总体而言，电力企业的相关领导只是以开会的形式展开安全管理工作，使安全管理工作知识一直停留在理论基础上，无法得到贯彻落实。不具备完善的安全管理机制，就算制定出合理的安全生产机制，也仅是一种形式，无法在实际的安全管理工作中顺利的反思，致使安全生产管理工作当中存在很大的风险。总之，如果企业不具备较强的安全生产意识，就属于造成安全风险的主要原因之一。
1.2缺乏安全生产的监管力度
电力企业在安全生产过程中，既要加强完善安全管理的制度，更重要的必须聘用专业人员来监管生产过程，确保每一环节都能根据企业的规范目标实施，以及确保安全生产与质量。但是，我国多数电力企业当前在具体的生产中仍然缺乏专业的监管人员，关于这一点也是致使出现安全事故的主要原因之一。
1.3加强创新生产设备
电力企业的安全生产整体流程最；离不开的就是工作人员与设备设施。当前我国很多的电力企业所使用的生产设备仍然存在滞后的现象，外加维修设备与修缮工作并未得到贯彻落实，在此过程中，电力企业在安全生产中极易出现风险，因此电力企业在安全生产中设备设施与人员的技术都应当进行很大程度的提高。
1.4安全生产制度并未落实
随着社会经济的迅猛发展，国民生活水平的进一步提高，国民对电力的需求也在日渐增长，面对如此的形式对电力企业的质量方面提出较高的要求。只有保证生产方面的安全性电力企业的质量才能得到保障，这也作为前提条件，对于安全生产最重要的保障就是具备合理的规章制度，如今电力企业根本就不具备健全的规范制度，这也是造成电力企业无法健康发展的主要因素之一。
2改进电力企业安全生产的具体措施
2.1做好安全文化建设
基于电力安全生产管理角度，若想确保电力生产的安全性以及稳定性，则必须加强电力安全文化建设，做好管理人员的思想文化建设，使其能够意识到安全生产的重要性。安全文化建设工作的开展，需要积极的拓展建设途径，做好全面的安全文化建设。加强企业内部的安全生产文化的宣传，潜移默化的影响员工，使其能够在生产的过程中，加强对安全生产的管控。安全文化宣传工作要落实到实处，切不可盲目的开展，走形式化主义，要系统的培养员工的安全意识，向员工传递安全生产知识以及技能。采取人性化管理模式，基于员工的工作实际考虑，合理的分配安全文化宣传的时间与内容，有针对性的培训，譬如对于生产人员，则需要重视加强安全生产技能的培训以及安全意识的培养，对于系统维护人员，则需要做好安全生产原理与生产故障维修等知识的培训，有针对性的解决影响电力生产安全性的各个因素，使得生产的安全性，能够得到有效的保障。
2.2加强生产安全监督
电力生产安全管理工作，重在加强生产现场的监督以及管理，这是各电力企业电力生产安全管理的主要内容，为了能够积极的应对新形势的变化，电力企业需要精细化做好电力生产现场安全监督与管理工作。管理人员除了要意识到安全生产的重要性外，还需要做好安全生产工作，落实安全生产责任，发动群众的力量，做好电力生产安全监督工作，生产人员则需要按照电力安全生产标准，开展电力生产工作，定期做好安全生产总结工作，针对电力生产过程中常见的安全问题，要加强研究，采取有效的控制措施，防止发生重大的安全事故，做好事前监督，加强生产过程中的监督与管理，发生安全事故后，则需要积极的采取应对措施。
2.3增加管理的科学性，保证管理工作有序进行
生产安全监督工作是电力企业生产安全管理工作人员的主要工作任务，是保证生产质量和管理治理的前提。因此，对于管理工作人员来说，要树立积极的管理工作态度，增加对电力企业生产环节各种管理章程和要求的关注度，增加对不同工作的监督和检查。在检查和监督过程中，发现存在的工作漏洞和问题，要及时进行提醒和改正，及时进行反思和总结，增加不同环节的交流，建立一体化的安全管理机制，树立严谨的工作态度，增加和电力企业生产工作人员的交流，了解电力生产工作的安全潜在隐患，增加对电力生产安全细节工作的关注，促进电力企业的发展。其次，对于电力运行设备来说，也是电力企业生产管理工作人员应该关注的细节，要注意对电力设备进行检修，及时的发现电力设备出现的各类问题，开展状态检修，对电力设备推广使用实时监测、红外测温等新技术、新设备，为电力企业生产工作打下安全基础，保证电力生产工作的安全性。
2.4树立基层人员安全生产意识
对基层人员的安全生产培训，首先是要加强实际操作能力的培训，其次是要培养基层工作人员的安全生产意识。实际操作能力的训练可以通过“技能大比武”等多种形式进行培训和考核，但是意识形态上的培训就要十分的慎重，既不能死板教条，也不能玩忽儿戏，可以通过专家讲解、分组研讨、茶话会座谈、生产区与标语宣传等形式进行深层次的探讨，切忌流于形式，形式化的东西不会起到任何的作用。保证他们在平时施工时能够正常处理安全与生产间的关系，能有效降低因安全生产意识薄弱而造成的安全事故发生率。
2.5建立健全管理制度
健全的管理制度是做好管理工作和防止出现安全事故的基础。只有把电力安全管理制度建立并健全了，电力管理人员在管理的过程中，才能做到管理工作有章可询，有度可查。制度是企业的根本，尤其是对电力行业来说，健全的管理制度，更是保证电力安全管理工作有效运行的重之重。健全的管理制度能为电力操作人员提供一套合理的操作规范和程序，能让工作人员知道违章操作的后果，可以减少违章操作发生，提高工作效率。
结束语
安全生产是每个行业的准则，电力行业更是重中之重，所以，电力部门更要加强对安全管理的精力投入和时间投入，保证国家电力能源的及时供应。电力部门也需要提高人员素质，加强安全技能的培训，健全安全监管机制，明确各部门的分工，协调好各部门的合作，本文结合实际，对电力的安全管理问题进行了探讨，提出了很多想法和建议。相信在我们不断的改进和发展之下，电力安全管理的现状必然会更加改善，电力的安全生产与供应定能取得更大的发展。
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