铭正建设发展有限公司
摘要：建筑工程施工质量管理是一个系统的、全程的管理工作，需要施工质量管理人员对工程设计、建筑材料、施工技术、施工设备进行系统的管理，从而保证施工质量和效率，保证建筑企业的经济效益和市场口碑。随着科学技术的不断发展，施工技术也不断发展，建筑材料质量和环保程度不断提升，施工设备不断进化，已经为建筑工程施工质量提高奠定了基础，然而，将这些串联在一起的却是工程施工质量管理人员的管理工作，管理工作是控制工程施工质量的重要元素，是保障建筑企业经济效益和市场口碑的重要元素。鉴于此，本文对建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制进行了分析，以供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；工程施工质量；有效控制引言
建筑施工企业是建筑业的重要组成部分，而施工质量是企业生存和发展的基础和保障。建筑施工工期长、工序复杂、技术要求高、受环境等外界条件影响较大，同时又是连续性的过程，一个小环节的疏忽，就会影响整体工程的质量和顺利进展，因此，根据建筑工程的实际情况，分析质量管理存在的问题，采取切实可行的控制措施，加强施工质量管理是从业者需要认真思考的问题。
1建筑工程施工质量管理的必要性
①建筑项目的灵魂来源于项目质量，项目质量一旦出现问题，会对整体工程质量造成影响，甚至会对人们的生命和财产安全造成威胁，对其，我们需要对建筑质量问题加以重视，促进建筑行业的长远发展和维护和谐社会；②市场竞争日益激烈，实业是企业发展的来源，最主要是靠质量将企业进行发展，良好的建筑工程，可以保证建筑行业健康有序发展。对此，建立质量控制体系是每一个建筑施工企业都需要制定的，对施工操作进行有效监管，提升工程施工建设质量，创造建筑品牌，用这种方式企业才能进行更好的发展，在今后获取高额经济、社会效益。
2建筑工程施工管理及施工质量控制存在的问题
2.1工程设计不合理
设计图纸是建筑工程质量管理十分重要的一部分，是建筑工程在准备阶段的重要工作，影响到建筑工程的实际施工质量，图纸设计的科学性、合理性高，建筑工程施工效率更高，可能出现施工变更问题的可能性更低，图纸设计的科学性、合理性低，建筑工程施工效率较低，可能出现施工变更问题的可能性更高。然而，很多建筑企业为了降低工程成本投入，会削减设计环节的成本投入，导致设计单位拿出的设计方案、图纸合理性、科学性和可行性较低，容易出现施工不合理问题，影响施工质量和效率，甚至导致施工变更问题，进一步影响建筑工程的质量、安全和经济效益。
2.2建筑材料质量控制效果有限
建筑材料是建筑工程施工质量的基础，因此，对建筑材料质量的控制也是控制施工质量十分必要的环节。建筑工程施工现场管理人员需要配合质检人员工作，对进入施工现场的建筑材料进行质量、规格、数量等方面的抽检，一旦发现进场的建筑材料批次存在质量、数量、尺寸、规格等方面的问题，就要拒绝该批次的材料进场，保证进场材料的质量。对施工现场所需要的施工材料的保存要做到因材而异，防止受潮发霉、暴晒发霉等现象的发生。所使用的材料不能低于国家标准，严禁劣质材料的使用。在施工现场内，现场管理人员要严格管理进场材料的场内保存，严格规定进场材料的摆放位置、摆放方式、保存方式，保证进场后材料的质量，保证建筑工程的施工质量。
2.3没有正确认识施工质量管理和控制的重要性
在建筑工程的实际施工中，一些建筑单位只是单纯强调眼前的经济利益，所以在建筑成本和施工进度上给予了很高的关注度，从而忽略了建筑施工质量本身的管理。正是由于一些建筑施工单位对于建筑工程施工质量的管理和控制没有足够的重视，缺乏系统的管理理念和控制策略，管理制度也相对落后，因此就导致在实际施工的过程中，出现片面追求施工效率，进而在进度上抢工期，在施工技术上把控不严等情况，因此给整体的施工都带来了质量上的隐患。这些隐患如果不能及时发现和解决，那么对于建筑工程的质量势必会造成严重的影响，因此也会给后期人们的使用带来很大的安全问题。
3提高建筑工程施工质量控制效率的具体措施
3.1做好原材料和设备的质量控制
原材料和设备的质量控制在施工质量管理中同人员管理同等重要，如果原材料质量不过关，施工质量成为空谈。设置具有专业素质、责任心强、恪守职业操守的优秀员工承担采购工作，通过对原材料的市场供需情况、价格浮动范围、供货商的资质等的全面考察，进购有质检验证的正规厂家原材料，严格原材料进入施工现场前的质量验收，根据原材料的自身特点，科学、合理存放，例如钢筋受潮就会生锈，影响使用效果，需随时检测库房的温湿度，一旦出现问题，立即上报并将其转移到安全处。原材料的领取要手续齐全，做好相关签字和记录，以备核查。施工设备是施工技术运用的载体和工作效率提高的工具，施工设备的选择应以设计要求和实际需求为基本出发点，在保证设备质量和使用效果的前提下，优化工程造价，使设备的先进作用得以最大限度的发挥。加强设备的维护，提升设备的使用年限，减少因设备维修和购买新设备的资金投入，在可能的情况下，加大资金投入，引进更先进的设备，为施工的顺利进展提供技术支持。
3.2推广信息网络技术的应用
建筑工程在管理时，要选择具有信息化能力的管理技术人员，对管理人员要做到持证上岗工作，对项目进行施工的每个环节进行质量监控工作，达到建筑工程质量管理的实现目标。此外，建筑企业内部可以借助互联网技术对施工人员进行不定期技术和理论培训，不断对施工人员综合素质在潜移默化中得以提升，以此提高工程管理的效率。比如：建筑工程施工管理时，对信息数据的收集和监控是可以借助新型电子信息的系统来完成的，这样能对工程建设进度、实际人员操作现场和施工安全进行控制等等，对企业施工管理水平和效率得到提升的基础上，企业获取了相应的经济效益。现在，很多企业都研发了质量管理系统的软件，质量管理可以通过建设和监理以及施工这三个方面在线管理，将软件进行推广，可以提升工作效率，还可以对质量和管理水平得以提升。
3.3完善房建工程施工质量管理机制
房屋建筑工程现场施工管理工作应当交由总承包单位负责，并且由承包单位的高层管理人员统一协调管理。在建立和完善房建施工质量监管体系时，应当做好如下工作。一是，政府部门应当对房屋施工质量加强监管，在现场施工管理过程中各责任主体应当各负其责，相互协作，构建公平而又高效的现场管理系统，各施工单位之间加强监督，从而提高房屋建筑整体施工质量；二是，健全和完善房建工程施工质量管理机制，比如许可制度以及招标制度和现场管理制度等，通过制度的落实和执行来有效规范现场施工人员的行为。结束语
总而言之，建筑施工质量管理工作至关重要，而且其涉及到很多方面的内容和影响因素，实践中应当结合工况条件和施工技术质量要求，加强各环节的综合管控，这样才能有效提高房屋建筑工程整体施工质量。
参考文献
[1]汤靖.建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制[J].建材与装饰,2019(15):154-155.
[2]景玉春.建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制探究[J].建材与装饰,2019(13):161-162.
[3]田丰.建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制探究[J].工程建设与设计,2019(08):248-249.
[4]谢益庭.建筑工程施工管理的质量控制分析[J].现代物业(中旬刊),2019(02):148.
[5]李晓光.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J].居舍,2018(31):141-142.