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摘要：在实际发展过长中，建筑工程技术发展应该从核心技术方面研发和实践发展应用入手，强化行业技术，从社会发展需要和时代发展要求进一步拓展行业空间，促进行业技术在实践研究发展过程中不断的到强化升级，顺应时代发展的主潮流，赶超社会所需要的技术要求，强化精英领域行业的技术能力，拓宽行业发展渠道。通过实现行业内技术能力的不断高端化发展，提高建筑工程技术在现阶段激烈竞争中的实际竞争能力，在现有的和将来的国际国内市场竞争中争得一席发展之地。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
一、建筑工程技术现场施工管理的重要性
1、为建筑工程项目的质量提供保障
在建筑工程施工中，为了提高工程的质量要在建筑工程项目开工前建立一套完善的建筑工程质量管理体系，从专业技术管理的角度来看质量保证体系就是规范建筑工程项目施工过程中的施工程序、施工工艺、施工技术、质量控制及检验等工作，这就给建筑工程项目的施工质量提供了约束标准，在这样的规范下可以有力的保证建筑工程项目的施工质量。而且在建筑工程技术现场施工管理中将一些施工的科学方法与施工工程条件进行有效结合，这也可以提高建筑工程项目的质量。
2、有利于达到工程预期的目标
建筑工程项目在开始建设前，会针对各种施工条件、资金投入情况、施工物资供应等情况设定预期的目标。而在实现这些目标的过程中，加强对建筑工程项目施工技术的管理，可以在工程施工过程中不断优化施工方案，合理使用施工现场的配置，这些管理措施不仅可以显著提高工程的进度及质量，而且还可以为实现工程预期的目标提供保障，这就使得建筑工程更加有利于实现工程预期的目标。
3、提高施工企业的经济收益
建筑工程施工过程中要对整个过程的每个环节、细节进行专业的技术管理，减少工程施工过程中因为技术等问题而造成的损失，提高施工的效率及效益。施工过程中的管理工作包括合理控制建筑工程项目中的资金，对资金进行合理控制就要求对施工过程中材料的购买量、使用量、施工进度的控制等进行专业的管理，这样可以不断提高施工技术，保证工程质量，同时降低建筑工程项目的施工成本，增加建筑企业的经济效益。
二、建筑施工技术管理中存在的主要弊端
1、建筑工程技术管理观念陈旧
最近几年，我国涌现出大量的建筑工程项目，但施工技术管理水平却没有得到实质性提高，在现代建筑工程施工管理当中，还一味应用传统技术管理模式，与建筑工程的实际情况相分离，管理存在较大的盲目性。再有，传统建筑管理模式为了实现管理目标强行推行硬性建筑工程管理标准，与实际工程建筑相脱节，管理手段不能及时实现创新。传统建筑工程管理模式当前还不具备完善的管理体系，不能合理设计项目投资，导致建筑材料浪费现象严重，增加了大量的建筑成本。
2、建筑工程技术管理手段简单
传统建筑工程管理模式过于简单，不能对建筑工程施工进程实现科学化管理，导致整个建筑项目工程不能顺利进行，严重影响了建筑施工进度。传统建筑工程技术管理模式不能确定施工周期，因此建筑工程施工规划存在较大的盲目性，与实际施工情况对比也不能有效开展科学分析，导致实际施工中出现大量问题，阻碍了整体工程施工进度。再有，在当前工程施工中应用传统建筑工程技术管理手段，必然会不断涌现出新问题，不利于建筑工程施工的顺利进行。
3、建筑工程技术管理组织无力
传统建筑工程技术管理权力集中于少数人手中，极易出现管理决策与管理相分离的状况，一些管理决策与工程实际情况不一致，导致决策的实用性不强。再有，傳统工程技术管理模式的管理结构采取“直线职能制”的形式，在管理工作中不能实现灵活管理，但建筑生产极易发生各种各样的问题，只有善于根据实际情况及时制订应对性策略才能提高管理水平，所以要求技术管理有着较高的灵活性，导致管理与实际操作不协调，建筑工程技术管理不能发挥应有的作用。要想提高工程技术管理水平必须要具备科学的管理等级、严格的制度、专业的人员才能实现，但传统工程技术管理模式的部门设置不能与实际工程设计要求相适应，与实际情况存在较大出入，导致人力调动存在一定的盲目性，人力资源不能发挥应有的作用。
三、加强建筑工程施工现场管理的对策
1、应用施工现场技术
首先，落实施工图纸问题。相关工作人员应当严格检验与审查施工图纸，在排除理论设计方面问题同时，要根据建筑施工条件以及实际状况，仔细的校验建筑图纸，确保施工技术图纸对于建筑工程施工具有指导性作用。同时，应当严格控制施工技术，从而为建筑施工的质量提供重要保障。其次，落实工程预算工作。相关工作人员应当全面的、科学的、合理的核算建筑工程项目以及内容，强化对建筑工程成本的有效控制，防止出现建筑工程施工技术问题。再次，做好充分的准备工作。施工企业不仅要全面的检查材料，更要检修与维护技术设备，一方面保障建筑材料的质量，另一方面确保实技术设备的性能良好。最后，规范基础设备处理技术，相关工作人员应保障交通、供电以及排水等基础设备处于良好运行状态，从而提高建筑工程的施工质量与速度。
2、明确技术管理的职责
加强管理，建立科学的管理模式加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范，学习先进的管理方法和管理经验组织技术学习、技术培训、技术交流，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中。明确各级人员的权、职、责。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收保证工程施工质量。通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。
3、提高工作人员的素质
管理工作人员对于建筑工程而言至关重要，不仅会影响建筑工程施工进度，更会对施工的质量产生影响。因此，管理人员应始终将安全摆放在第一位，保障建筑工作人员的人身安全。此外，应当重视加强安全管理，组织成立安全小组，定时检查建筑工程施工，为建筑工程施工的安全性提供重要保障。为此，施工企业应加强对建筑工人的专业技能培训，提高建筑工人的安全意识，保障建筑工程安全建设的顺利进行。
4、健全监督管理制度
在建筑工程施工现场，应完善监督管理制度，为建筑工程管理提供重要保障，加强对建筑工程质量的监督与管理，从而最大程度的减少建筑工程施工现场管理问题的发生。
结束语
综上，建筑工程技术在社会发展中占有重要地位，正是依靠专业的建筑工程技术和不断发展进步的专业技术手段，才能为这一行业在快节奏的社会发展中提供必要的技术支持。下面本文对建筑工程技术的主要特点进行相关论述，并借此展望一下建筑工程技术的发展前景。
参考文献
[1]王真真，杨茜.建筑工程技术的特点与发展[J].城市建设理论研究，2013.
[2]何波.探讨建筑工程技术的特点与发展[J].建材与装饰，2013.